Коротко


Подробно

Университетское образование долгов

В строительной компании СУ-9 введено наблюдение

В одной из старейших строительных компаний Новосибирска ОАО «Строительное управление № 9» введено наблюдение. В дело о банкротстве подали заявления около 15 кредиторов. В СУ-9 объясняют финансовые проблемы частичной неоплатой работ Новосибирским госуниверситетом, которому компания в 2015 году построила новый главный корпус за 4 млрд руб. Сейчас СУ-9 пытается взыскать с НГУ и Минобразования РФ в общей сложности около 1,3 млрд руб. Эксперты не считают случай с СУ-9 уникальным: чем крупнее проект, тем больше возникает дополнительных работ и новых расходов, которые могут превышать изначальный объем инвестиций в него на 30–40%.


Новосибирский арбитражный суд ввел наблюдение в одной из старейших строительных компаний региона ОАО «Строительное управление №9». Заявления о банкротстве СУ-9 стали поступать в суд с октября 2016 года. Однако компании удавалось договориться с кредиторами о погашении задолженности.

В сентябре, как следует из материалов дела, гендиректор Александр Пахомов сообщил суду, что из имеющихся у компании оборотных средств она в состоянии погасить лишь задолженность до 700 тыс. руб. При этом долг компании перед кредиторами, чьи заявления еще не были рассмотрены на тот момент, превышал 30 млн руб.

Строительный холдинг СУ-9 является одним из старейших в Новосибирске — компания ведет свою историю с 40-х годов прошлого века. В портфеле холдинга такие объекты, как здание театра «Глобус», учебный корпус НГУЭУ. По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2016 году выручка АО СУ-9 составила 418 млн руб. (в 2015 году — 1,5 млрд руб.), чистая прибыль — 233 тыс. руб., краткосрочные обязательства — 718 млн руб. Единственный владелец компании — Александр Пахомов.

«Мы будем оспаривать это решение суда»,— сообщил „Ъ“ директор ООО «Пара» (владеет 15,01% уставного капитала СУ-9) Денис Журавлев. Ситуация с подачей многочисленных исков к СУ-9 связана с задолженностью Новосибирского госуниверситета перед компанией, построившей вузу в 2015 году новый главный корпус, пояснил он. СУ-9 являлась генподрядчиком этого проекта. Общая сумма контракта составляла 4 млрд руб. Главной корпус — это комплекс зданий площадью 45 тыс. кв. м, он включает 116 аудиторий, 63 компьютерных и лингафонных класса. Проект финансировался из средств федерального бюджета.

Большая часть кредиторов СУ-9 — субподрядчики, занятые при строительстве корпуса НГУ. Как сообщил Денис Журавлев, основной контракт вуз генподрядчику полностью оплатил. «Однако по допсоглашению, заключенному в 2015 году, за дополнительные работы при строительстве корпуса университет с нами не рассчитался»,— сказал он. Сейчас компания пытается взыскать с НГУ в суде около 400 млн руб. Кроме того, компания предъявила исковые требования к университету и Минобразования РФ еще на 900 млн руб. Причину образования этой задолженности СУ-9 и господин Журавлев не раскрывают, ссылаясь на коммерческую тайну. Оба иска будут рассмотрены в конце ноября. Пресс-служба НГУ отказалась от комментариев.

«Университет никак нам не пояснил, почему отказывается платить по допсоглашению»,— говорит Денис Журавлев. В материалах дела сообщается, что НГУ заявлял ходатайство о назначении по делу судебных почерковедческой и технической экспертиз документов. Ее результаты пока неизвестны.

Аналитики отмечают, что ситуация с СУ-9, выполнявшей крупный госконтракт, не исключительная. Риски неуплаты по ним, как правило, отсутствуют, а вот длительные задержки с платежами бывают очень часто, говорит старший партнер адвокатского бюро DS Law Олег Понамарев. Чем крупнее проект, тем больше возникает непредвиденных обстоятельств и дополнительных работ, приводящих к необходимости внесения изменений в проект и условия контракта, отмечает партнер практики «Инжиниринг» АО «НЭО Центр» Алексей Ефанов: «Заказчик на это идет неохотно, поскольку изменение условий контракта влечет необходимость новых торгов. Подрядчики всячески пытаются «утрамбовать» в существующую смету. Она часто значительно ниже фактически понесенных при строительстве затрат».

Расходы на реализацию проекта могут возрастать на 30–40% к объемам финансирования, заложенных в проект, поясняет директор экспертной группы Veta Дмитрий Жарский.

Управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков отмечает, что проблемы у СУ-9 существовали и помимо контакта с НГУ: «Сетовать на то, что заказчик плохой или вовремя не рассчитался, не очень правильно. То, что в компании не все гладко,— факт, известный рынку. Последний дом СУ-9 сдало в 2015 году, в 2016 году у него нет объектов. Полагаю, что, получив средства по госконтракту, компания направила их на погашение долгов прошлых лет. Этот контракт ее не спас, так как образовался новый круг кредиторов».

Оксана Павлова


Материалы по теме:

Коммерсантъ (Новосибирск) от 17.11.2017
Комментировать

Наглядно

в регионе

Подписывайтесь в соцсетях

И мессенджерах

обсуждение