— ВМЗ — одно из крупнейших предприятий в Нижегородской области. Как вы оцениваете его вклад в экономику региона?
Фото: Роман Яровицын, Коммерсантъ
— Рассматривать ВМЗ в экономических границах одной нашей области невозможно. Его масштаб и значение больше располагают к разговору о вкладе в мировую экономику. Вы знаете, что производимые заводом трубы большого диаметра используются в большинстве российских и международных нефтегазовых проектах. На колесах выксунского производства едут не только российские составы, они экспортируются в десятки стран. Недавно прочел в интернете о том, что эстонцы «переобувают» в них свои скоростные электрички, закупленные в Швейцарии. Потому что продукция ВМЗ качественнее. Металлургия справедливо считается фундаментом современной экономики: без нее невозможно обеспечить высокий технический уровень машиностроения, нефтехимии, нефтепереработки, агропромышленного и оборонного комплексов, то есть базовых, ключевых отраслей нашей Нижегородской области. Поэтому вклад в региональную экономику такого предприятия, как Выксунский металлургический завод, объективно велик.
Ни для кого не секрет, что кадровый потенциал руководства моногородов формируют выходцы с успешных крупных предприятий. Выкса — не исключение. Здесь очень сильная управленческая команда, и, между прочим, это тоже вклад ВМЗ в экономику региона. Например, по показателю размера доходов бюджета на душу населения Выкса лидирует среди муниципальных образований. Серьезные средства завод выделяет на благоустройство, образовательные, культурные проекты. Отмечу, в частности, фестиваль «Арт-овраг», который с недавних пор приобрел всероссийскую популярность, неожиданно сделав Выксу притягательной для туристов, а это тоже — вклад в экономику.
— Что, на ваш взгляд, наиболее важно в управлении столь крупными структурами?
— Думаю, очень важно уметь двигаться к новому, не отвергая старое. Поясню. В Выксе всегда была сильная инженерная школа. Когда ВМЗ вошел в состав «Объединенной металлургической компании», московские менеджеры не стали «реформировать» старую школу, а наоборот — поддержали и развили. Эта конвергенция дала хороший результат. Менеджмент ОМК сделал ставку на людей — и не прогадал. Например, знаю, что компания раньше всех в России внедрила культуру безопасного производства, лучшие международные практики. Как следствие, люди стали более ответственными, самостоятельными и инициативными. В результате такого управленческого подхода выиграл бизнес: осознание своей ответственности каждым в производственной цепочке повысило конкурентоспособность компании, создало ей имя, репутацию и авторитет. Теперь важно продолжать движение в выбранном направлении, потому что любая остановка — это шаг назад.
— ВМЗ активно участвует в развитии Нижегородской области. А какое содействие регион оказывает предприятию?
— Главная задача власти — создать условия для ведения бизнеса. Поэтому правительство Нижегородской области всегда поддерживало инвестиционную активность в регионе, заключая соглашения о присвоении инвестпроектам статуса приоритетных. За прошедшие 15 лет ВМЗ инвестировал в строительство новых цехов, внедрение новых технологий 150 млрд руб.! Можно сказать, что возник такой позитивный круговорот. Судите сами. Мы создаем комфортные условия, предприятие проводит модернизацию, затем производит качественную продукцию, выигрывает тендер и получает новые заказы. И заявляет новый инвестпроект, который мы снова поддерживаем. В конечном итоге все оказываются в выигрыше: и бюджет, и предприятие, люди, которые на нем трудятся, и область!
— Что пожелаете предприятию в юбилей?
— Конечно, желаю новых производственных успехов, потому что именно они определяют экономическое будущее. Постоянного роста профессионального мастерства, которое всегда было и всегда будет главным залогом достижений. Также желаю всем работникам Выксунского металлургического завода неравнодушия и мотивации: благодаря им любая цель становится достижимой.