Рабочий конфликт поколений
Мониторинг / рынок труда
Представители поколения беби-бумеров (до 1980 года рождения) чувствуют себя на российском рынке труда не очень уверенно, так как вынуждены работать с более молодыми сотрудниками поколения Y, констатирует исследование Kelly Global Workforce Index (KGWI) рекрутингового агентства Kelly Services, сделанное на выборке из 164 тыс. респондентов в 28 странах, включая 12,7 тыс. человек в РФ.
В целом беби-бумеры в России (63%) и странах Европы (60%) пока считают себя достаточно востребованными на рынке труда, однако многие представители старшего поколения уже испытывают неуверенность в будущем трудоустройстве. Только 40% беби-бумеров в России считают, что при необходимости смогут найти работу аналогичную или лучше предыдущей, в странах Европы доля таких сотрудников чуть больше (49%). По оценке авторов исследования, поиск работы для беби-бумеров осложняет не только предубеждение работодателей в устаревании их квалификации, но и необходимость встраиваться в коллектив более молодых сотрудников, в том числе представителей поколения Y, к которым беби-бумеры часто относятся негативно.
Так, 67% бэби-бумеров в России и 54% в Европе считают, что люди поколения Y стремятся исключительно к получению немедленного результата, еще 55% российских и 46% европейских респондентов обвиняют поколение Y в нежелании тратить дополнительное время и усилия для выполнения задач на работе. Лишь 25% беби-бумеров в России и 21% в странах Европы считают своих более молодых коллег ориентированными на результат, и только 21% респондентов в России и 22% в странах Европы признают, что поколение Y ценит командную работу. В свою очередь, поколение Y так же критично относится к своим старшим коллегам — большинство Y в России (76%) и Европе (60%) считают, что беби-бумеры отстают в технологическом отношении. Также, по мнению более половины (65%) респондентов поколения Y, беби-бумеры зачастую "оторваны от действительности и не стремятся узнавать что-то новое".
По ряду вопросов, впрочем, представители обоих поколений сходятся: так, они согласны в ценности гибкого графика (беби-бумеры — 36%, поколение Y — 30%), удаленной работы (беби-бумеры — 38%, поколение Y — 30%) и возможности сокращения ответственности и руководящих функций (по 22%).