Как стало известно "Ъ", будут объединены подконтрольные Роману Авдееву пенсионные фонды "Согласие" и ОПК. Помимо сокращения расходов на управленцев и риск-менеджмент, возможной причиной объединения фондов участники рынка называют участие в программах НПО, в том числе для крупных предприятий с вредными производствами.
Фото: Евгений Гурко, Коммерсантъ / купить фото
О планах объединения подконтрольных Роману Авдееву пенсионных фондов "Согласие" и ОПК "Ъ" сообщили участники рынка. Член совета директоров НПФ "Согласие" Андрей Неверов уточнил, что фонды объединятся на базе НПФ ОПК, затем единый фонд будет переименован в "Согласие". "Исходя из уникального опыта и компетенций команды ОПК в сегменте негосударственного пенсионного обеспечения (НПО), мы приняли решение объединить фонды на его базе",— сообщил господин Неверов. По его словам, в настоящий момент фонды сконцентрированы на росте базы обязательного пенсионного страхования (ОПС), развитие НПО они будут форсировать с начала следующего года, прежде всего сконцентрировавшись на крупных корпоративных клиентах МКБ, партнерах группы и компаниях с численностью сотрудников от 1 тыс. человек. Имен потенциальных партнеров в пенсионной группе не раскрывают.
Объединение фондов позволяет избежать дублирования функций и существенно сократить расходы, отмечает директор группы рейтингов финансовых институтов АКРА Юрий Ногин. И этот процесс довольно активно идет практически во всех крупных пенсионных группах (см. "Ъ" от 12 августа и 7 сентября). "В случае объединения двух и более фондов экономия будет существенной на системе риск-менеджмента, контролерах, бухгалтерии и управленцах",— подтверждает гендиректор Национального НПФ Светлана Касина.
Кроме того, объединение фондов на базе ОПК позволяет в будущем претендовать на работу с крупными предприятиями в рамках досрочного НПО для работников, занятых на вредных производствах. "Досрочное НПО заработает уже с 2017 года. Не факт, что крупные корпораты будут формировать программы именно в фондах этой группы, но сохранить потенциальный канал привлечения пассивов — абсолютно логично",— считает руководитель НПФ из топ-10 по активам. При этом развитие НПО в текущих условиях участники рынка называют непростой задачей — крупные компании уже определились с фондами-партнерами. Как отмечает госпожа Касина, "работа с НПО становится рентабельной на определенном уровне развития — от 100 тыс. клиентов фонда или от 5 млрд руб. средств, перечисленных в рамках корпоративных программ".