Как стало известно Ъ, торговый дом "Перекресток" и компания "Дикси" независимо друг от друга приступили к внедрению новой системы автоматизации своих розничных сетей. Оба ритейлера избрали дорогостоящую и совместимую с западными стандартами бухгалтерской отчетности систему. Это позволяет предположить, что они не только совершенствуют управление, но и проводят предпродажную подготовку.
Владимир Демин, президент компании Columbus IT Partner, занимающейся автоматизацией торговых компаний, сообщил Ъ, что "Перекресток" и "Дикси" подписали договоры об установке системы автоматизации предприятия Axapta компании Navision (Дания). Первый этап работ — установка Axapta в дистрибуционных центрах этих сетей — завершится в марте. В течение 2002-2003 годов в обеих компаниях на новую систему будут переведены финансовая служба, логистика и т. д.— всего восемь-десять отделов.
Модернизация систем управления в случае "Перекрестка" и "Дикси" выглядит логичной. Они принадлежат к числу наиболее динамично развивающихся сетей (например, компания "Дикси" за 2001 год увеличила количество дискаунтеров в Москве с 12 до 28). Кроме того, обе сети начинают региональную экспансию: "Перекресток" в 2002 году открывает магазины в Петербурге и Краснодаре, "Дикси" — в Туле и Челябинске. Axapta позволит им эффективней управлять удаленными объектами. Желанием улучшить управление сетью объяснил покупку системы пресс-секретарь "Перекрестка" Михаил Пановко.Однако вполне вероятно, что речь идет не только о замене устаревших систем управления, но и о том, чтобы сделать торговые сети более привлекательными для западного стратегического инвестора. На это указывают несколько фактов. Прежде всего, стоимость Axapta превышает стоимость отечественных систем, на которых работают большинство московских сетей, на 20-25%. По словам господина Демина, в среднем только установка программного обеспечения для системы класса Axapta обходится в $1-1,5 тыс. на одного подключенного пользователя. В "Перекрестке" (38 магазинов) или "Дикси" (46 дискаунтеров в Москве и Петербурге) наберется не менее 450-500 пользователей. Таким образом, покупка программного обеспечения обойдется как минимум в $500 тыс. Консалтинговые услуги компании-интегратора стоят вдвое дороже. Итого набегает примерно $1,5 млн — это оборот крупного московского оператора за три-пять дней. Такие же средства потребуются на развитие коммуникаций и поддержку системы. Рентабельность продуктовой розницы в Москве составляет сейчас в среднем 3%. Получается, что каждая из розничных сетей, купив Axapta за 20--25% месячного оборота, потратила на нее полугодовую прибыль. "Вряд ли ритейлеры, жалующиеся на отсутствие средств, пошли бы на такие траты, не рассчитывая вернуть деньги в кратчайшие сроки",— считает Владлен Альтшуллер, финансовый директор сети "Пятачок" (Нижний Новгород).
Кроме того, импортная Axapta для потенциального иностранного инвестора знакома и понятна (на аналогичных системах работает вся западная розница). Ее установка позволяет наладить комплекс процедур управления на основе стандартов ISO, являющихся основными для бухгалтерской отчетности на Западе.
В пользу версии о начале предпродажной подготовки говорит и оценка бизнеса "Перекрестка", проведенная в конце прошлого года компанией ING Bearings. "'Перекресток' никогда не скрывал, что работает над инвестиционной привлекательностью компании",— сказал Ъ господин Пановко. Владелец "Дикси" Олег Леонов вопрос о возможной продаже сети оставил без комментариев. Кстати, не комментировали возможную продажу бизнеса и в сети "Копейка", где аналогичную систему автоматизации, немецкую SAP-R/3, установили за полгода до покупки "Копейки" нефтекомпанией ЮКОС.
СЕРГЕЙ Ъ-КАНУННИКОВ