«Правительство области стало более мудрым»

Несмотря на сложный внешнеполитический контекст и ослабление российской экономики, многие иностранные инвесторы не покидают Нижегородскую область. О плюсах и минусах ведения бизнеса в регионе для зарубежных компаний, а также о том, каких инструментов не хватает инвесторам, рассказывает президент Организации международного сообщества Нижегородской области (International Community Association of Nizhny Novgorod, ICANN), руководитель «Фольксваген груп Рус» в Нижнем Новгороде доктор Флориан Райтер.

— В чем, на ваш взгляд, преимущества и недостатки Нижегородской области для ведения бизнеса?

— В целом Нижний Новгород — отличное место для ведения бизнеса. Регион находится довольно близко к Европе, располагает благоприятными логистическими возможностями. Особенно приятно отметить то, что в Нижегородской области много молодых и хорошо образованных специалистов. Помимо этого, правительство области и органы местного самоуправления всегда открыты к диалогу и доступны для любых вопросов.

С другой стороны, российская экономика сейчас в стагнации, на достаточно низком уровне, и спрос на потребительские товары становится все меньше. Поэтому многие европейские компании сокращают объемы производства, а некоторые из них вообще закрылись. Но я надеюсь, что кризис скоро закончится.

— Как за последние годы изменилась инвестиционная привлекательность региона? Какие факторы этому способствовали?

— В течение последних нескольких лет, по моему мнению, правительство Нижегородской области стало более профессиональным и мудрым в вопросах инвестиционной политики, что, безусловно, облегчает иностранным компаниям ведение бизнеса в регионе. И хотя под влиянием ситуации с ВВП спрос на рынке в последнее время не развивался в позитивном ключе, в скором времени потребности рынка должны измениться. И сейчас я вижу отличные возможности для создания новых компаний, чтобы получить прибыль в будущем в условиях улучшающейся экономической ситуации.

— Как менялось количество иностранных инвесторов, заинтересованных в развитии бизнеса на территории области? С чем это было связано?

— В настоящее время число заинтересованных инвесторов в регионе, по моим оценкам, относительно небольшое. Это связано с проблемами, о которых я говорил выше.

— Как вы оцениваете открытость к диалогу региональных чиновников? В каких сферах, на ваш взгляд, властям стоит приложить дополнительные усилия для повышения инвестиционной привлекательности региона?

— Я считаю, что правительство области открыто к дискуссии, и диалог между бизнесом и властью всегда проходит в положительном ключе. На мой взгляд, дополнительная работа необходима в части упрощения процесса выдачи виз и разрешений на работу для иностранных граждан, а также лицензий на ведение бизнеса, но это вопросы федерального уровня.

Кроме того, правительство Нижегородской области может проводить более серьезную кампанию по привлечению инвесторов в регион. Проактивный подход мог бы способствовать формированию кластеров и прямому обращению к компаниям, которые работают в этих кластерах. Я полагаю, что многие компании за границей не владеют достаточным количеством информации о Нижнем Новгороде и возможностях, которые здесь в настоящее время предоставляются. Кроме того, довольно полезным было бы использование механизма, называемого One-Face-the-Customer-Approach. Этот подход предполагает, что на протяжении всего процесса инвестор ведет переговоры только с одним специально назначенным лицом, которое может облегчить решение всех вопросов с самого начала до фактического старта проекта.

— Как на развитии сотрудничества иностранных компаний с российскими регионами сказывается внешнеполитический контекст? Какие сложности возникают и есть ли пути их решения на региональном уровне?

— Безусловно, внешнеполитический контекст оказывает существенное влияние на экономическую деятельность посредством эмбарго, экономических санкций и низкого обменного курса рубля на валютном рынке. Каждый испытывает воздействие этих факторов, для многих встает вопрос, насколько стратегически обусловлено ведение бизнеса в настоящих условиях. Для небольших компаний с незначительным финансовым буфером эти факторы могут привести к коллапсу. Кроме того, крупные предприятия вынуждены сокращать объемы производства и рабочую силу соответственно. И чем больше ваша компания зависит от импорта и экспорта, тем более зависимыми от внешнеполитического контекста становитесь вы.

Сейчас, на мой взгляд, многие сложности не могут быть решены на уровне регионального правительства, за исключением предоставления субсидий и налоговых льгот для инвесторов.

— Механизм государственно-частного партнерства (ГЧП) в России довольно молодой, и многие возможности и виды такого взаимодействия еще не отработаны. Каких инструментов, успешно применяемых в мировой практике ГЧП, в России и, в частности, в Нижегородской области не хватает?

— По своему опыту могу сказать, что в Германии есть несколько эффективно работающих примеров ГЧП, на которые можно было бы ориентироваться. Например, были частично приватизированы железные дороги и почтовая служба. На мой взгляд, этот опыт может быть применим и для Нижнего Новгорода. Тем не менее, как и в любой другой сфере бизнеса, данная сфера должна быть прибыльной, что, возможно, потребует коренной перестройки соответствующих систем. Я не уверен, что в данный момент регион к этому готов.

— Какие инструменты государственной поддержки иностранных инвесторов, по вашим прогнозам, будут наиболее востребованы в среднесрочной и долгосрочной перспективе? Увеличится или уменьшится роль позиции региональных и местных властей в инвестиционной привлекательности области?

— В первую очередь это гранты, субсидии, налоговые льготы, а также хорошая организация, наличие земли и услуг. Конечно же, молодые и высокообразованные кадры, хорошая инфраструктура для привлечения компаний и их высококвалифицированных специалистов. Региональные и местные органы власти должны работать в тесном контакте друг с другом по совершенствованию этих инструментов. А самый эффективный механизм — через диалог с бизнес-лидерами в регионе.

Беседовала Анна Павлова