«Предпосылок для значительного роста числа безработных нет»

Как государство поддерживает безработных

Социальные выплаты в рамках господдержки могут получать только граждане, официально признанные безработными. Выплаты осуществляются в виде пособия по безработице, стипендии в период прохождения профессионального обучения и получения дополнительного профессионального образования. Кроме того, предоставляется материальная помощь в связи с истечением установленного периода выплаты пособия по безработице и пенсия, назначаемая по предложению службы занятости до наступления возраста, дающего право на установление трудовой пенсии по старости. Постановлением правительства РФ установлен минимальный размер пособия составляет 850 руб., максимальный — 4,9 тыс. руб. С учетом районного коэффициента (1,2%) минимальный и максимальный размер пособия составляют 1,02 тыс. руб. и 5,88 тыс. руб. соответственно. В 2015 году на осуществление социальных выплат из средств федерального бюджета израсходовано 811 млн руб. Из них пособий по безработице выплачено на сумму 760 млн руб. В 2016 году предварительно предусмотрены средства на уровне 2015 года.

прямая речь

Вы сокращаться будете?

Антон Титов, директор группы компаний «Обувь России»:

— Нет. Мы адаптировали ассортимент к текущим потребностям покупателя. Делаем ставку на классическую обувь универсальных цветов, вводим новые линейки обуви с использованием синтетических материалов. Кроме того, у нас достаточно сильная диверсификация ассортимента в магазинах и большая линейка высокомаржинальных сопутствующих товаров под СТМ, доля которых в розничной выручке достигает 25%.

Чтобы снизить валютные и импортные риски, сократить расходы на логистику, мы переориентируемся на российских поставщиков и увеличиваем объемы собственного производства.

Развиваем направление финансовых сервисов: с 2009 года в сети представлена услуга рассрочки платежа, сейчас на нее приходится около 50% продаж. В прошлом году мы запустили собственную платежную систему, начали с оплаты услуг на кассе, сейчас развиваем сервис электронного кошелька, скоро будут доступны и денежные переводы между магазинами. Еженедельно объем платежей на кассе прирастает на 20–30%. Наличие разных сервисов увеличивает трафик в магазинах, стимулирует кросс-продажи.

Еще одно важное направление — это освоение новых каналов сбыта. Мы открыли первый интернет-магазин в 2014 году, сейчас у нас уже четыре онлайн-площадки. Благодаря e-commerce география наших продаж расширилась до всей России, также мы увеличиваем нашу аудиторию за счет более молодых покупателей. В 2015 году мы почти удвоили интернет-продажи.

Владимир Шапоренко, генеральный директор Банка «Левобережный»:

— На данный момент мы не планируем сокращение штата работников, снижение зарплаты и внедрение других негативных мер, несмотря на обострение кризисной ситуации в стране, поскольку не видим в этом необходимости.

Последние пять лет основные силы банка направлены на улучшение и оптимизацию внутренних бизнес-процессов, реализацию эффективных мотивационных программ. Сегодня мы имеем возможность оцифровывать многие бизнес-процессы, что позволяет увидеть и оценить многие количественные показатели: какова производительность труда каждого сотрудника, какое количество времени они тратят на проведение той или иной операции, количество самих операций, которые они успевают делать. В нашей стратегии на 2014–2016 годы среди прочих есть задачи по персоналу: мы хотим, чтобы к концу 2016 года в нашем коллективе свыше 60% работников имели стаж в «Левобережном» более трех лет. Ведь когда сотрудник приходит на работу в банк, то в течение первого года по большому счету ему приходится учиться.

Наша задача — увеличить производительность труда до конца 2016-го на 30%. Это даст нам новые точки роста. Зависимость проста: чем больше производительность, тем больше возможности банка и, соответственно, шире возможности для клиентов. В сегодняшних реалиях, для того чтобы быть востребованным и конкурентоспособным, банку очень важно быть универсальным, оперативным, понятным, комфортным и доступным для клиентов. К такому идеальному сочетанию параметров мы и стремимся.

Александр Соловенчук, директор «МТС Сибирь»:

— МТС всегда придерживалась принципа достижения максимальной эффективности по всем направлениям бизнеса, независимо от экономической ситуации на рынке. Именно поэтому сейчас нам не надо перестраиваться или что-то специально сокращать, чтобы стать более эффективными. На текущий момент компания не планирует проводить сокращения. Напротив, по некоторым направлениям мы не исключаем вероятность увеличения штатного расписания, чтобы укрепить позиции на рынке.

Добавлю, что в 2016 году, как и в предыдущие годы, мы продолжим развитие социальной программы, обучение сотрудников, развитие корпоративной культуры, то есть делать все, чтобы в условиях кризиса у нас тем более была сильная, профессиональная команда. Это в том числе большой залог того, что в условиях кризиса мы не только не потеряем, но и нарастим свою мощь.

Елена Зайцева, врио директора новосибирского филиала Банка Москвы:

— Банк Москвы в прошлом году объявил о начале интеграции в состав банка ВТБ. Еще в прошлом году сегмент «среднего бизнеса» банка был передан на обслуживание в Банк ВТБ, в связи с этим в корпоративном блоке Банка Москвы была оптимизирована численность сотрудников. При этом большая часть сотрудников была трудоустроена в региональные подразделения банка ВТБ. Оптимизация затронула лишь небольшую часть ставок дублирующих подразделений, обслуживающих бизнес-процессы (залоговые службы, безопасность, кредитный мониторинг).

В части двух других бизнес-линий — розничного сегмента и малого бизнеса — изменений не последовало. Наоборот, в 2016 году мы планируем нарастить портфель по малому бизнесу, а значит, и усилить кадрами это направление бизнеса. Розничный бизнес Банка Москвы в Новосибирске сохранил штатную численность, в том числе за счет планов наращивания доли на рынке в этом сегменте.

Александр Решетов, генеральный директор ЗАО ФПГ АРКОМ:

— Основная деятельность нашей компании — консалтинг в области правовых отношений. Объем предоставления услуг не уменьшился, изменился качественный состав клиентов, те вопросы и задачи, с какими они к нам приходят. Свою немаловажную роль сыграли и новшества в законодательстве. Все это непосредственно влияет на персонал, ужесточает требования и степень ответственности в его работе и квалификации. Преодоление нервозности этого периода зависит от взаимодействия руководителей с подчиненными, их (и моя личная) доступность для адекватного и прозрачного диалога. Вопросы о сокращении, а тем более о работе на неполной рабочей неделе, о принудительных административных отпусках не поднимаются. Профессия «юрист» требует от человека максимальной вовлеченности в процесс: изучение стороннего опыта, отслеживание и применение на практике изменений в законодательстве параллельно с ведением текущего проекта. Работа становится сложнее, но для индивидуального роста специалистов — интереснее. Мое мнение: безработица — это не проблема отсутствия работы, а проблема несоответствия возможностей и желаний наемного работника и работодателя.

Оксана Иванова, HR-бизнес-партнер филиала «Новосибирский» АО «Альфа-Банк»:

— Альфа-Банк — это прежде всего частный банк, поэтому в условиях новой экономической реальности мы объективно, но достаточно жестко подходим к нашей структуре, функциям, расходам (в том числе и на персонал). Безусловно, в 2015 году у нас были сокращения, но они не носили массовый характер. Это была точечная оптимизация штата работников, обусловленная прежде всего релокацией и централизацией некоторых функций, закрытием неэффективных подразделений, переводом части отделений с шестидневного на пятидневный график работы. Со всеми сотрудниками мы расстаемся в строгом соответствии с законодательством РФ, но прежде всего пытаемся предложить им другую должность в банке (так как естественная текучка персонала наблюдается и в кризис). Эта тенденция сохранится и в 2016 году. Я хочу отметить, что основные оптимизационные мероприятия в нашем филиале уже завершены в ушедшем году, на 2016 год у нас есть стратегический план развития, на фоне некоторых кардинальных мер определенные подразделения банка все же буду прирастать (например, отделы взыскания просроченной задолженности, направления кредитования малого и среднего корпоративного бизнеса). Что касается установления для сотрудников неполного рабочего дня или неполной рабочей недели, массового предоставления отпусков без сохранения заработной платы, снижения заработной платы — мы эти меры применять точно не будем, так как нашли другие способы сокращения расходов. Альфа-Банк в этом плане очень гибкий банк.

Игорь Васюков, исполнительный директор компании «Посуда Центр»:

— Сейчас все мы живем и работаем в непростое время. Обстановка в сфере ритейла не исключение. Но, не перестану повторять, для компании «Посуда Центр» это время стало периодом новых возможностей. Мы второй год подряд приобретаем уникальный опыт. На фоне ухода с рынка слабых игроков получаем отличные предложения от партнеров. Условия аренды стали, например, куда выгоднее, и мы открываем новые магазины на хороших площадках — исключительно в крупных торговых центрах. В прошлом году так открылись в Барнауле, Самаре, Находке и Орле. В ближайшее время (конец февраля) запустим второй магазин в Курске. На текущий момент о сокращениях в компании речь не идет. Напротив, мы растем. Так, в 2015 году штат увеличился на 19,5% и составил уже более 3,5 тыс. человек. В 2016 году у нас также идет активный рекрутинг — сейчас в компании открыто порядка 40 вакансий.

Денис Голубев, директор территориального офиса Росбанка в Новосибирске:

— В рамках новой стратегии Росбанка в 2015 году продолжалась работа по повышению коммерческой эффективности сети. Мы сократили количество офисов до 500 по сравнению с 620 офисами на середину 2014 года. Но говорить только о сокращении количества офисов было бы неверным. Этот процесс подразумевал и релокацию офисов, и изменение их форматов в соответствии с ожиданиями наших клиентов. Одним из приоритетных направлений развития в этом году станет также совершенствование дистанционных каналов обслуживания в целях обеспечения мультиканального доступа в банк для каждого клиента.