Вчера "Русский алюминий" начал получать предложения от своих заводов по сокращению финансирования инвестиционных проектов. Это один из этапов программы компании по глобальному сокращению расходов, связанной с падением мировых цен на алюминий. Первым стало сокращение персонала в центральном офисе компании. Подробно о программе сокращения расходов корреспонденту Ъ ДМИТРИЮ Ъ-БУТРИНУ рассказала директор компании по кадрам и оргвопросам ВИКТОРИЯ ПЕТРОВА.
— Как принималось в "Русском алюминии" решение о программе сокращения издержек?
— В начале 2001 года прогноз ценовой ситуации на мировых рынках алюминия был оптимистичен. Наше руководство до последнего момента пыталось не прибегать к сокращению расходов, рассчитывая проскочить "точку падения". К сожалению, прогноз во втором полугодии оказался негативным, и было принято решение сокращать издержки. Мы рассмотрели все возможные варианты: это и развитие "Русала" в сторону переработки, и оптимизация закупок сырья. К сожалению, без сокращения расходов на персонал не обойтись, правда, мы нашли достаточно мягкий вариант. По нашим подсчетам, сокращение штата составит 10-11%, в большинстве случаев нам не придется прибегать к увольнениям, достаточно просто приостановить прием на работу.
Мы начали сокращение с управленческого аппарата московского офиса. В момент создания холдинга часть его сотрудников выполняла функции, необходимые только на стадии становления. Это касается нашего энергетического департамента и ряда других. Вторая часть увольнений идет в рамках программы экономии. В сумме будет сокращено до 25% московского офиса. Что же касается алюминиевых заводов, то подчеркну — мы не сократили там пока ни одного человека. Отдельные же службы и в Москве, и в регионах будут даже усиливаться. Так, мы усилим юридическую службу.
— Как еще "Русский алюминий" будет сокращать расходы?
— Оптимизация расходов связана не только с урезанием денежных трат. Приведу в качестве примера расходы на обучение сотрудников. Мы провели анализ затрат на образовательные программы и выяснили, что наши заводы в среднем выбирают бюджет на обучение на 60-70%. Так что решение о сокращении этой статьи на 30% приведет расходы к реально тратящейся сумме. И это не предел — так, один из наших заводов выбрал бюджет на образование лишь на 28%.
Оптимизации подвергаются практически все участки. Например, оптимизируем транспортные расходы (в этом году мы ввели уникальную транспортную систему с участием речных пароходств), уменьшим расходы на закупку сырья. Кроме того, планируем снять часть издержек по управленческим операциям. Так, мы значительно уменьшаем расходы на командировки в регионы. Двух-трехдневная командировка обходится в $1000 — это статья, которая реально даст экономию. Обязательно будем снижать представительские расходы.
— Насколько сократятся расходы "Русского алюминия" на инвестпроекты?
— В этой части план сокращения издержек компании в самом начале реализации. Прежде всего, инвесткомитет "Русского алюминия" решил в течение осени пересмотреть все инвестпрограммы компании. Параметры, по которым конкретный инвестпроект может попасть под сокращение,— это невысокая степень приоритетности или начальная стадия выполнения, на которой проект можно безболезненно остановить.
— В течение какого времени "Русский алюминий" планирует реализовывать программу жесткой экономии?
— До конца 2002 года, учитывая, что прогнозы рынка неблагоприятны на этот срок. Здесь, как и в любом качественном прогнозе, есть оптимистичный и пессимистичный сценарии, мы просчитываем на следующий год оба. В случае, если ситуация на рынках окажется лучше планируемой, мы вернем часть сокращенных расходов в структуру затрат.
— Можете ли вы назвать сумму, которую "Русский алюминий" намерен сэкономить с помощью своей программы?
— Пока мы этого сказать не можем, окончательные цифры пока просто не определены. Если бы мы жили на Западе, сокращение расходов на персонал составило бы 50% и более. У нас труд низкооплачиваемый, поэтому эта доля будет, возможно, ниже 25%. Остальное — расходы на управление и инвестиции. Наши западные конкуренты в таких случаях ведут себя по-другому — останавливают производственные мощности. Мы такого себе позволить не можем, наши предприятия — градообразующие. Поэтому нагрузку по сокращению затрат мы распределяем равномерно по всему холдингу.
— Если ситуация на рынках окажется хуже планируемой в 2001 году, "Русал" будет закрывать заводы?
— Рассчитывая нынешнюю схему, мы оставили серьезный резерв для сокращения издержек. До тех пор, пока уровень цен на алюминий не упадет ниже себестоимости, вопрос о закрытии производств ставиться не будет.