Рабочие совещания длятся не более 30 минут; нижестоящие сотрудники могут свободно обращаться к вышестоящим; если подчиненные не берут отпуск, руководителям режут бонусы... Такие правила с 2012 года действуют в корейской компании Hyundai Capital, это один из свежих примеров отхода от жесткой корпоративной культуры, которой славятся корейские промышленные конгломераты-чеболи. Они возникли, когда страна находилась под властью Японии (1910-1945), и переняли консервативные традиции тамошних корпораций, в частности, пожизненную занятость сотрудников и строгую иерархию. К боссам относятся как к отцам, к коллегам — как к родственникам, уход домой раньше начальника — почти предательство, участие в попойках с коллегами после работы обязательно. До сих пор практикуются двухнедельные полувоенные курсы для новичков, во время которых они зубрят историю и принципы компании, а в перерывах бегают кроссы. Однако даже консервативные чеболи стали понимать, что настрой молодежи меняется: она открыта миру и все меньше готова жертвовать личной жизнью ради корпоративной семьи. Samsung еще в 1997 году ввела оплату труда на основе реальных достижений, а не иерархии. KEPCO (Korea Electric Power Corporation) в 2013-м тоже отменила ряд пережитков в корпоративной практике: теперь вышестоящие сотрудники сами заваривают себе кофе и нет лифта "только для менеджеров". А LG Electronics в конце 2000-х смело пригласила на высокие посты иностранцев. Правда, с большинством из них контракты не были продлены — искоренять традиции всегда непросто.
Фото: Reuters