|
Победа декапитализма |
 |
МИНС Г., ШНАЙДЕР Д. МЕТАКАПИТАЛИЗМ И РЕВОЛЮЦИЯ В ЭЛЕКТРОННОМ БИЗНЕСЕ: КАКИМИ БУДУТ КОМПАНИИ И РЫНКИ В XXI ВЕКЕ / ПЕР. С АНГЛ.— М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2001.— 208 С.
Авторы книги вполне наглядно показывают изменения, которые сейчас происходят в методах производства товаров на Западе. Они увлечены двумя понятиями: ведением дел business to business (B2B) и декапитализацией. Поясним, о чем идет речь. Известной на мировом рынке фирме (вроде Microsoft или Siemens) совершенно незачем самой изготавливать свои товары. Непосредственно производственная деятельность несет с собой одни расходы — нужно строить заводы и платить деньги работникам. В мире полно фирм, которые вполне способны по заказу владельца известной торговой марки изготовить любые комплектующие детали, усовершенствовать внешний вид товара и даже довести его до потребителя. Вот пусть они и несут все производственные и сбытовые издержки. И пусть будут благодарны, что получили заказ владельца известной торговой марки в рамках отношений business to business. Ведь их-то собственная торговая марка мало кому известна и продать товар обычному потребителю (то, что называется business to client) им было бы затруднительно. А владельцы известных торговых марок могут в целях экономии просто закрыть собственные заводы и уволить большинство своих сотрудников. Это называется декапитализацией. Авторы замечают, что наиболее успешные фирмы эту декапитализацию давно произвели: например, компания Microsoft имеет основные средства всего в несколько миллионов долларов.
Ну что же, картина, нарисованная авторами, соответствует действительности. Например, в этом году компания Siemens уже сократила более 10 тыс. работников. Конечно, можно считать, что дела у компании плохи. Но скорее она просто пытается вести дела по-современному.
Безусловно, для известных компаний все это очень выгодно. Эти компании могут найти поставщиков, которые предложат свои услуги относительно дешево и с отличным качеством, взяв на себя все издержки. А если не справятся — пусть закрываются и сами увольняют своих работников. Всегда можно найти других желающих заработать. И для потребителей выгодно. Ведь продает им товар известная фирма, и этот товар отличается повышенным качеством и приемлемой ценой. А это уж дело фирмы, как там она этот товар произвела. Если товар не понравится потребителю, он купит у другой известной фирмы — скажем, не у Siemens, а у Nokia. Впрочем, речь, конечно, идет о том потребителе, которого самого еще не уволили и он может хоть что-нибудь покупать.
Есть основания полагать, что при нынешних методах ведения дел глобализация производства окажется довольно своеобразной. Вряд ли фирма, увлеченная декапитализацией, будет открывать какие-нибудь филиалы в развивающихся странах. Ей вообще не нужно никакое собственное производство. Ей нужно, чтобы кто-то предложил свои услуги по качественному производству. А этот кто-то вряд ли будет из развивающейся страны. Скорее из Германии, Великобритании или США.
Авторы полагают, что в результате B2B-революции и декапитализации в мировой экономике все окажется просто замечательно. Например, индекс Dow Jones в обозримом будущем достигнет 100 тыс. пунктов. Жалко только, что России в этом поучаствовать будет трудно. Нет ни компаний, готовых взять на себя чужие производственные издержки, ни обладателей известных в мире торговых марок, готовых провести декапитализацию. Впрочем, вся эта революция — для потребителей. А потребители в России пока есть.
СЕРГЕЙ МИНАЕВ
Всероссийский экономический бестселлер
| Место | Название | Автор | Выходные данные | Цена (руб.) | Объем продаж (шт.)* |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Почему Россия не | Паршев А. | М.: | 53 | 209 |
| Америка: Книга для | Научно-технический | ||||
| тех, кто остается | "Форум", 2001 | ||||
| здесь | |||||
| 2 | Семь нот | Бочкарев А., | М.: Журнал | 239-303 | 200 |
| менеджмента: | Кондратьев В., | "Эксперт", 2001 | |||
| Настольная книга | Краснова В. | ||||
| руководителя | |||||
| 3 | Практический | Амблер Т. | СПб: Питер | 120 | 93 |
| маркетинг | Паблишинг, 1999 | ||||
| (пер. с англ.) | |||||
| 4 | Методика | Шеремет А., | М.: ИНФРА-М, 2000 | 55 | 79 |
| финансового | Сайфуллин Р., | ||||
| анализа. Учебное | Негашев Е. | ||||
| пособие | |||||
| 5 | Маркетинговые | Черчиль Г. | СПб: Питер, 2000 | 210 | 19 |
| исследования | (пер. с англ.) | ||||
| 6 | Магистр делового | Пирсон Б. | М.: Альпина, 2000 | 120 | 16 |
| администрирования. | (пер. с англ.) | ||||
| Краткий курс. | |||||
| Учебник | |||||
| 7 | Оценка финансового | Крейнина М. | М.: УМЦ, 2001 | 35 | 15 |
| состояния | |||||
| организации с | |||||
| использованием | |||||
| международных | |||||
| стандартов | |||||
| 8 | Стратегическое | Попов С. | М.: ИНФРА-М, 2000 | 67 | 14 |
| управление | |||||
| 9 | Деловые культуры в | Льюис Р. | М.: Дело, 1999 | 98 | 14 |
| международном | (пер. с англ.) | ||||
| бизнесе. От | |||||
| столкновения к | |||||
| взаимопониманию | |||||
| 10 | Бухгалтерский учет: | Кондраков Н. | М.: ИНФРА-М, 2001 | 113 | 11 |
| Учебное пособие |
*Суммарный объем розничных продаж в магазинах Москвы: "Библио-Глобус" с 16.07.01 по 05.08.01 (тел. 928-35-67; www.biblio-globus.ru), "Дом деловой книги" с 16.07.01 по 13.08.01 (тел. 270-52-17), Boomerang.ru с 16.07.01 по 24.07.01 (www.boomerang.ru).
Свои замечания и пожелания к рейтингу "Всероссийский экономический бестселлер" направляйте по адресу kozy@kommersant.ru с пометкой "Бестселлер".