ВЛАДИМИР ДАНИЛКИН, вице-президент по сервисному обслуживанию ЗАО "РЭП Холдинг", не просто убежден, что независимость от импорта в сервисе продукции возможна и достижима, но и формулирует принципы, которыми "РЭП Холдинг" руководствуется в своих программах импортозамещения в сервисе продукции.
Фото: «РЭПХ»
Фото: РЭП Холдинг
— Насколько много внимания уделяет "РЭП Холдинг" вопросам импортозамещения?
— Вопрос импортозамещения сегодня один из центральных для большинства сегментов российской промышленности — это напрямую касается и нашего предприятия. "РЭП Холдинг" уже несколько лет активно локализует производство целой линейки стационарных газовых турбин нового поколения, в рамках лицензионных соглашений мы делаем это по документации иностранных производителей.
Это стало возможным благодаря богатому производственному опыту, наличию хорошей собственной инженерно-конструкторской базы, проведенной модернизации производственных мощностей. В результате мы интегрируем западные разработки в собственные конструкторско-технологические решения и предлагаем рынку российское высокотехнологичное оборудование мирового уровня.
— То есть "РЭП Холдинг" (РЭПХ) сегодня полностью готов к реализации программы импортозамещения для крупнейших инфраструктурных проектов страны?
— Безусловно. Надо иметь в виду, что нашими заказчиками сегодня поставлены достаточно жесткие требования по ускорению реализации программы импортозамещения. При этом стоит задача сохранения безупречно высокого качества как в процессе производства, так и в работах по техническому обслуживанию и обеспечению бесперебойной службы тех агрегатов, которые уже введены в эксплуатацию.
— Какие новые продукты для энергетики в рамках импортозамещения готов сегодня предложить РЭПХ?
— "РЭП Холдинг" готов предложить высокотехнологичное оборудование для газотурбинных электростанций на базе стационарных газовых турбин мощностью 16, 22/25, 32 МВт, включая системы управления энергоблоком и системы управления выдачей мощности станции.
Кроме того, "РЭП Холдинг" разрабатывает и производит высоковольтные преобразователи частоты мощностью до 12 МВт, которые используются в электроприводах собственных нужд электростанций.
При этом, разумеется, мы берем на себя и весь комплекс работ по сервисному обслуживанию агрегатов на месте эксплуатации.
— Можно немного подробнее о том, как вы обеспечиваете импортозамещение в сервисных программах?
В России появилась современная стационарная газовая турбина. Так сошлись звезды. С одной стороны, звезда зарубежная — General Electric, с другой — наша компания. Понятно, что перед покупкой такого сложного высокоинтеллектуального оборудования заказчик всегда задается вопросом, кто и как его будет обслуживать.
Поверьте, "Газпром" — очень требовательный заказчик. Убедить его профессиональных менеджеров в непрерывности организуемого нами сервисного процесса было очень непростой задачей. Особенно в текущей геополитической обстановке. Прежде всего мы предлагаем комплексную программу сервисного обслуживания. В зависимости от требований заказчика программа предусматривает как выполнение отдельных поставок и услуг, так и нашу полную ответственность за работу оборудования с гарантией коэффициента готовности. А в энергетике заказчик платит абонентскую плату за эквивалентные часы наработки. В последнем случае мы устанавливаем систему удаленного мониторинга и контролируем работу оборудования. Как ни странно, такой подход зачастую оказывается для заказчика дешевле, так как опыт оригинального производителя, статистические наработки, применение технологий ротации, когда одним комплектом частей можно обслуживать несколько машин, позволяют значительно удешевить процесс.
— Что отличает "РЭП Холдинг" от других производителей?
— Первое. Персонал. Мы сформировали команду квалифицированных сервисных инженеров, в нее на сегодня входит около 70 человек. Это опытные специалисты, которые прошли подготовку в учебном центре GE NP (Италия, Флоренция), им вручены сертификаты с присвоением квалификации FSE (field service engineer — шеф-инженер). Мы планируем провести аналогичное обучение наших специалистов на площадках компании Solar Turbines. Специалисты "РЭП Холдинга" выполняют полный комплекс услуг по шеф-монтажу и пусконаладке производимых агрегатов, оперативно устраняют недостатки, выявленные в течение гарантийного периода.
В постгарантийный период осуществляются планово-предупредительный осмотр, техническое руководство, диагностика, снабжение запчастями, инженерно-техническое сопровождение. Не секрет, что стоимость работ российских специалистов, не уступающих в квалификации своим западным коллегам, существенно ниже. Плюс наши мастера в России и всегда готовы оперативно прибыть к заказчикам. Не нужно ни виз, ни сложных и долгих перелетов на площадки.
Мы уже ввели в эксплуатацию 19 агрегатов нового поколения (ГПА-32 "Ладога") на разных объектах "Газпрома", и к июлю 2015 года на КС "Русская" завершится последний этап программы обучения шеф-персонала "РЭП Холдинга" по обслуживанию ГПА-32 "Ладога" — станет возможен полный отказ от привлечения иностранных специалистов GE.
Второе. Производство частей. Приоритетными для ЗАО "РЭПХ" являются работы по выпуску на наших производственных площадках основных комплектующих, используемых в ходе сервисного обслуживания газовых турбин. Это компоненты камер сгорания, лопаток турбины, которые подлежат замене либо восстановлению в ходе плановых ремонтов. С учетом того что сегодня предприятие получило технологию их производства, уверены, что задача будет решена в ближайшее время.
И третья важная составляющая — заводской ремонт. Многие заказчики на своем горьком опыте убедились в том, что отправить компоненты на ремонт за рубеж и вернуть их вовремя, а в большинстве случаев сроки, которые на это отпускаются, исчисляются буквально днями и неделями,— задача порой непосильная для сервисного провайдера. И стоит турбина в разобранном виде иногда долгие месяцы. Если бы заказчик знал, какие убытки может понести, никогда не решился бы на такие дорогостоящие эксперименты. Даже импортная пошлина на вывозимые/ввозимые части не самое неприятное в этом процессе. Всех этих проблем нет в нашем случае. У нас заводские ремонты на нашем заводе в Петербурге.
— Какие еще действия предпринимает "РЭП Холдинг" по снижению зависимости от импорта?
— С зарубежными партнерами достигнуто стратегическое соглашение о передаче документации и технологии на проведение ремонтов, в том числе капитальных, основных компонентов производимых нами газовых турбин, что обеспечит не только полную локализацию сервисных услуг, но и позволит оптимизировать сроки их выполнения.
Получается, что сотрудничество с нами выгодно и со стороны оригинального производителя турбины, и со стороны заказчика. Наш принцип на первый взгляд простой: надо отвечать основным требованиям заказчика и предлагать комплексные решения по долгосрочному сервисному обслуживанию, конкурентную стоимость, качественное и в срок выполнение всех работ.
— Технологически предприятия холдинга способны взять на себя весь цикл производства столь сложного оборудования?
— Да, вполне. К тому же мы не стоим на месте, постоянно развиваемся, обновляем и совершенствуем свою технологическую базу. Разработана и реализуется инвестиционная программа по расширению производства, модернизации станочного парка и закупке оборудования для полной локализации изготовления турбин. Также разработана программа кооперации по поставке заготовок деталей, узлов и агрегатов с российскими предприятиями и компаниями из стран, не поддерживающих санкции. В то же время "РЭП Холдинг" начал проводить активную работу с российскими поставщиками по освоению производства жаропрочных сплавов и заготовок из них в соответствии с требованиями зарубежных стандартов.
Важно отметить, что локализованные в России стационарные газовые турбины ЗАО "РЭПХ" обладают лучшими на сегодня экономическими и эксплуатационными характеристиками в своем классе. Комплексное техническое обслуживание, ремонт, инженерно-техническое сопровождение поставленного оборудования — все это осуществляется качественно, оперативно и непосредственно на месте эксплуатации оборудования.
— Реально ли достижение стопроцентной независимости от импорта?
— Мы можем с уверенностью сказать, что независимость от импорта в нашей продукции возможна и достижима. "РЭП Холдингом" был разработан долгосрочный прогнозный план сервиса с включением всех возможных ТО, которые могут возникнуть на поставленном оборудовании. План мы согласовали с эксплуатирующими организациями "Газпрома". При этом, опираясь на финансовое содействие наших акционеров, мы реализовали программу обеспечения агрегатов необходимыми запасными частями на долгосрочный период. Безусловно, эти программы требуют довольно значительных инвестиций в производство, но при этом мы планируем реализовать программы досрочно.
Мы же понимаем: на кону стоят ответственные участки экономики. Все мы помним, как в 2008 году страна "бодро" стартовала с программой строительства новых мощностей в рамках реформирования электроэнергетики. Для многих заказчиков, закупивших тогда зарубежные газовые турбины, потом стало неожиданностью, что сервис этих турбин стоит больших денег. Иногда даже заказчику очень хочется остановить турбину, так как ее обслуживание делает весь проект нерентабельным. Однако ДПМ (договор предоставления мощности) — документ двусторонний, и если государство гарантирует возврат инвестиций, то есть CAPEX, генерирующая компания должна эксплуатировать турбину, и то, что заказчик неправильно рассчитал затраты на сервис,— это уже его проблема. Это уже OPEX.
— Много ли сегодня в России компаний, которые, подобно "РЭП Холдингу", столь много внимания уделяют импортозамещению в сервисе турбин?
--Компаний, которые кроме нас предметно занимаются сегодня темой ремонта газовых турбин и могут говорить о локализации сервиса, не так много. Однако будем объективны: мы находимся в более выгодном по сравнению с другими производителями индустриальных газовых турбин положении. Наличие в компании необходимой документации и технологий, а также обученных на площадках наших зарубежных партнеров инженеров позволило создать на базе Невского завода собственную сервисную компетенцию. Повторюсь, сегодня, в отличие от всех других аналогичных турбин, обслуживание газотурбинных агрегатов "Ладога" происходит в России.
— Импортозамещение — это ведь процесс не конечный?
— Сегодня основным направлением НИОКР в "РЭП Холдинге" является разработка современных высокоэффективных газовых и паровых турбин мощностью до 35 МВт, разработка современных высокоэффективных воздушных и газовых компрессоров. Так, в этом году мы выводим на рынок газовую турбину нового поколения 16 МВт. Это продукт совместного творчества инженеров General Electric и наших конструкторов.
У нас достаточно и умных голов, и ресурсов, а теперь уже имеется и насущная необходимость воссоздать отечественное газотурбостроение. Как это делать? Проектировать новые турбины силами собственных инженеров с нуля? Возможно. Хотя с учетом сегодняшней ситуации, наверное, это будет небыстро. Надо понимать, что потребуются большие деньги. GE, Siemens и другие производители разрабатывали свои новые турбины, имея государственную финансовую поддержку в миллиарды долларов и евро, годы на разработку и, признаемся, ушедшую вперед школу проектирования в этом сегменте. Мировые технологии быстро развиваются, и, скорее всего, российским инженерам придется постоянно догонять.
Осознавая это, "РЭП Холдинг" пошел по пути освоения западных технологий. Это позволило сделать задачу создания современных индустриальных газовых турбин в России конкретной и осуществимой в обозримом отрезке времени. Мы признательны за доверие наших стратегических партнеров — "Газпрома", "Роснефти", "Интер РАО ЕЭС", которые, я уверен, должным образом оценят не только качество нашего оборудования, но и наш подход к сервисному обслуживанию на всем протяжении его эксплуатации.