Новым для себя видом деятельности решило заняться таганрогское ОАО «Инпром эстейт» в Ульяновске. Первоначально компания выкупила одно из зданий бывшего радиолампового завода под торговый центр «Хозяин», однако затем решила создать на этих площадях индустриальный парк. По мнению экспертов, сектор индустриальной недвижимости развивается очень динамично и является перспективным, в то время как в ритейле прогнозируется определенный спад.
Глава «Инпром эстейт» намерен оказаться на гребне волны развития частных индустриальных парков.
Фото: Василий Дерюгин, Коммерсантъ
Таганрогская компания ОАО «Инпром эстейт» (Ростовская область) планирует создать частный индустриальный парк «Симбирск». Договоренность об этом с руководством Ульяновской области достигнута на Международном инвестиционном форуме «Сочи-2014», сообщила в конце минувшей недели пресс-служба правительства региона. Компания использует под индустриальный парк трехуровневое здание ульяновского радиолампового завода (во второй линии за зданиями торгового комплекса «Звезда»), где раньше были расположены цеха предприятия. Общая площадь помещений — 12 тыс. кв. м. К территории подходит железнодорожная ветка. Здание ранее было выкуплено компанией.
Как сообщили „Ъ“ в «Инпром эстейт», объем инвестиций в проект составит 350 млн руб. (не включая стоимость покупки здания). Пока подписано инвестсоглашение с ОАО «Корпорация развития Ульяновской области» (КРУО, занимается привлечением инвестиций, управлением региональных промзон). Ожидается, что в октябре будет подписано соглашение с правительством Ульяновской области. Ввод в эксплуатацию индустриального парка планируется в мае 2015 года.
ОАО «Инпром эстейт» образовано в 2006 году. Учредители — «Евраз металл инпром» и Cassar World Investments Corporation (Британская территория в индийском океане). Основное направление деятельности — создание торговых центров и комплексов под брендами «Мармелад» и «Хозяин». Основной бенефициар — таганрогский бизнесмен, гендиректор компании Игорь Коновалов. Согласно данным Kartoteka.ru, по итогам 2012 года основные средства компании — 884 млн руб., выручка — 76 млн руб., чистая прибыль — 1 млн руб.
Как пояснил „Ъ“ гендиректор КРУО Сергей Васин, для «Инпром эстейт» это новый вид бизнеса, более того, компания, выкупив здание, намеревалась создать там торговый центр (предполагалось, что это будет ТЦ «Хозяин» формата DIY). «Но мы в ходе переговоров уговорили их создать там индустриальный парк, поскольку в этом сейчас в Ульяновске есть потребность. Возможно, торговый центр был бы выгоднее, но не во второй линии позади уже работающего»,— отметил господин Васин. КРУО, в свою очередь, готова помогать компании в привлечении резидентов индустриального парка, а также оказывать консультационную поддержку. В КРУО отмечают, что готовы за год заполнить арендаторами как минимум один этаж индустриального парка.
В «Инпром эстейт» намерены привлечь в качестве резидентов парка как региональные, так и иностранные компании, отмечая, что «инфраструктура парка позволяет разместить практически любое сборочное производство». «Пока такое направление деятельности, как частные индустриальные парки в России, только начинает развиваться, и „Инпром эстейт“ намерен добиться успеха, оказавшись на гребне этой волны. Индустриальный парк „Симбирск“ станет одним из лучших в Волжском регионе»,— сказал „Ъ“ гендиректор компании Игорь Коновалов.
Аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин считает проект интересным и связывает решение «Инпром эстейт» не только с невыгодным для ТЦ расположением объекта, но и с «не самой позитивной» конъюнктурой рынка ритейла. По мнению аналитика, в ритейле в ближайшие два-три года может наблюдаться спад, «и некоторые проекты ТЦ могут быть даже перепрофилированы». «В то же время спрос на объекты, располагающие необходимой производственной и логистической инфраструктурой, довольно высокий при ограниченном предложении качественной индустриальной недвижимости»,— отметил эксперт. По его мнению, риски «Инпром эстейт» могут быть связаны с общим замедлением деловой активности, однако «если нормально пойдет импортозамещение, то, наоборот, это может оказаться положительным фактором».