Андрей Воскресенский: "Представляете, он начал собственное дело и добился успеха на голом энтузиазме". Если нам доводится произносить такую фразу, мы произносим ее с восхищением. А вот Ноам Вассерман предлагает читателю несколько поумерить или, скажем так, приодеть свой энтузиазм".
Как правило, стартаперы гордятся тем, что они деятельны и оптимистичны. И действительно, эти черты необходимы для начинающего предпринимателя. Действительно, чтобы создать стартап, нужна страстная увлеченность, соглашается автор книги, но добавляет: однако она — увлеченность — может погубить основателя компании на любом этапе.
Ключевые слова здесь — "на любом этапе". Есть такое хорошее сравнение: стартап — это марафон, состоящий из стометровок. На каждом небольшом отрезке бегуну приходится принимать важные решения, имеющие долгосрочные последствия. Причем с самого начала. Ну, к примеру, вы решили основать компанию. Первый вопрос: в одиночку или с партнерами? Если в одиночку: где найти инвестора, кого нанять на работу, передавать управление наемному работнику или руководить самостоятельно? Ах, все-таки не в одиночку, а с соучредителями? Тогда новые вопросы: как распределить роли, как выстраивать взаимоотношения, как, в конце концов, делить прибыли или убытки?
Так вот, слишком оптимистично настроенный стартапер обычно переоценивает свои способности и знания. И уже на первом этапе может сделать непоправимую ошибку: например, привлечь в качестве инвесторов друзей и родственников, подвергая опасности как отношения с близкими, так и сам стартап.
"Если сравнить предпринимательство с битвой, то основная причина потерь — это огонь по своим", — грустно отмечает Ноам Вассерман. Но книжка написана не для того, чтобы отговорить читателя от занятия предпринимательством. Наоборот — чтобы дать представление о тех отрезках дистанции, на которых ему придется выигрывать гонку.
Автор: Ноам Вассерман
Издательство: "Альпина Паблишерз"