Генеральный директор группы компаний "Кронос" Андрей Лапин — о том, какая помощь переработчикам полимеров нужна от государства.
Мы встречаем продукты нефтехимии буквально на каждом шагу, представить жизнь без них невозможно, однако потенциал полимерной индустрии все еще огромен. В России — особенно: уровень потребления полимеров у нас пока довольно низок.
Возьмем в качестве примера сотовый поликарбонат — один из продуктов, которые выпускает наша компания. Несмотря на то что в последние годы тепличные хозяйства у нас развиваются неплохо, европейские страны по уровню потребления опережают нас в несколько раз.
Листы сотового поликарбоната — это прозрачные прямоугольные панели с ячеистой структурой. Сфера применения у них самая широкая — от дачных теплиц до остекления стадионов. Материал появился в России в начале 2000-х, когда его начали широко использовать в строительной отрасли для сооружения стен, кровель, перегородок и навесов.
Первые российские предприятия, появившиеся в 2004 году, ориентировались именно на строительный рынок. За несколько лет, к началу кризиса 2008 года, российские компании почти полностью вытеснили зарубежных производителей. Одновременно со спадом в строительной сфере, который начался в кризис, значительно вырос спрос на тепличные листы. Для многих компаний это направление стало основным. В 2013 году объем выпуска сотового поликарбоната достиг 76 тыс. т. В денежном выражении это примерно 12 млрд руб. В дальнейшем рынок если и будет расти, то не более чем на 5% в год.
Еще один продукт, который мы выпускаем,— сотовый полипропилен. Как и сотовый поликарбонат, он тоже пока недооценен. Листы сотового полипропилена чаще всего применяются для изготовления тары, в частности как альтернатива картону. Стоимость "пластикового картона", конечно, выше, зато он влагостойкий, и такую тару можно использовать многократно, кроме того, материал полностью пригоден к вторичной переработке. По итогам 2013 года объем выпуска должен составить 7,5 тыс. т. Это примерно 830 млн руб. В 2014 году рынок должен вырасти на 10%.
Одна из главных проблем нашей индустрии — отсутствие единых стандартов качества и контроля их соблюдения. Отрасль фактически не регулируется. Нормативов, ограничивающих выпуск заведомо низкокачественных продуктов, которые, по сути, представляют собой полимерные отходы, нет. Нормативов, стандартизирующих применение того же сотового поликарбоната в строительстве, тоже нет. В результате мелкие производители закупают оборудование низкого класса и выпускают на нем листы, которые служат один сезон вместо десяти. Утончение стенок сотового поликарбоната приводит к уменьшению возможной нагрузки. Листы плохого качества быстро разрушаются под воздействием ветра и снега. Кроме того, они почти не защищены от ультрафиолетового излучения, а прямое воздействие солнечного света лишает лист его основных свойств: он становится мутным и хрупким. Не менее 30% сотового поликарбоната, выпускаемого в России,— это фактически мусор. При этом утилизация у нас почти не развита. Очень трудно расширять сферу применения полимеров, когда доверие к ним подорвано, потому что рынок завален некачественной продукцией.
Средний срок окупаемости проекта по производству листовых пластиков составляет около семи лет — в этом еще одна проблема нашей отрасли. Столь длительные сроки объясняются относительно невысокой маржинальностью бизнеса и рядом иных факторов, которые, как мне кажется, можно было бы устранить. Средняя ставка по инвестиционным кредитам на такой срок — 13-14%. За семь лет инвестиционный проект должен будет помимо основной стоимости вернуть около половины стоимости кредита в виде процентов в банк и еще 18% в виде НДС государству. Итого 60% суммы инвестиций. Возврат основного долга по кредиту в идеале производится из чистой прибыли, соответственно, облагается налогом на прибыль в размере 20%, и опять же НДС. Еще нужно учесть амортизацию имущества — 50-60% стоимости инвестиций за семь лет. В общем, чтобы начать приносить прибыль, бизнес-проект должен за семь лет окупиться два с половиной раза. Государственных программ помощи малому и среднему бизнесу в нашей отрасли нет, хотя, казалось бы, наше развитие играет важную роль для обеспечения роста в том числе и крупных сырьевых производств, на создание которых тратятся огромные деньги.
