Отец-разрушитель
Акио Морита, последние пять лет занимавший должность с необычным названием "основатель компании Sony Corp.", скончался 3 октября в возрасте 78 лет. Выдающийся изобретатель, создатель одной из ведущих компаний бытовой радиоэлектроники, для многих японцев он до самой смерти оставался мальчишкой и выскочкой. Человеком, который все делает не по-людски.
Выскочка
Итак, что же неправильного сделал Акио Морита в своей жизни? Ну, во-первых, триста лет представители рода Морита варили сакэ марки "Нэнохимацу", и Акио, по праву и обязанности старшего сына, должен был заниматься семейным делом. Не стал. После атомной бомбардировки Хиросимы и Нагасаки военнослужащий Морита, уезжая в командировку, известил начальство, что в случае окончания войны не намерен возвращаться в часть, чтобы исполнить последний приказ — коллективное самоубийство. Время показало, что он был прав, когда пошел наперекор традиции.
За 54 года, прожитые "сверх положенного", Морита успел сделать немало. Например,— в чем он без ложной скромности признается в автобиографии,— заставить мир уважать товары с клеймом Made in Japan (до второй мировой знак "сделано в Японии" ассоциировался у потребителей лишь с плохим качеством). Создать с нуля крупнейшую корпорацию. Изобрести ряд не известных до того товаров. Сблизить рынки Японии и Америки.
Японец по рождению и крови, в бизнесе Акио Морита больше походил на американца. У "старых японцев" после второй мировой войны было принято ругать США за "кока-кольную цивилизацию". Японский бизнес надо было делать по-японски, в соответствии со старинными национальными традициями — такова была господствующая точка зрения.
Тем, что связано с электричеством, занимались старинные фирмы, принадлежащие к кланам-дзайбацу, например Hitachi, Toshiba (вышедшая из группы Mitsui), Mitsubishi Electric. В XIX веке они торговали продуктами, галантереей, скобяными товарами, во второй половине ХХ-го перешли на всякую бытовую технику.
С их точки зрения даже основанные в 1912 году Sharp и в 1918 году Matsushita Electric были "молодыми". Что уж говорить про Sony, созданную в 1946 году?
Выдумщик
День рождения Sony (первоначально она называлась "Токио цусин кэнкусе" — Токийские научно-исследовательские лаборатории телекоммуникаций) — 7 мая 1946 года. Фирма с первоначальным капиталом, равным $500, была создана двумя бывшими военными инженерами — Акио Моритой и Масару Ибукой. Роли их разделились так: Морита занимается в первую очередь общим управлением, Ибука — технической стороной. Деловой тандем просуществовал около полувека.
Помещение фирмы — сгоревший в войну токийский универмаг "Сирокия". Штат — 20 человек. Профиль деятельности? Да не было никакого профиля. Морита и Ибука понимали, что надо производить и продавать какой-то товар, но никак не могли придумать, какой именно. Была идея торговать пирожками, но отцы-основатели решили, что пирожки любой сумеет испечь, а успех может принести только нечто оригинальное.
Так в единственном экземпляре был изготовлен прибор под названием электрорисоварка. Принцип ее работы был такой: на дно деревянного чана уложена электроспираль. Мокрый рис замыкает электрическую цепь, ток нагревает рис до готовности, рис подсыхает и цепь автоматически размыкается. Увы, на практике рис постоянно оказывался то недоваренным, то переваренным.
Пока шли эксперименты с рисоваркой и с электропечкой (еще одним прибором оригинальной конструкции для приготовления риса), кончился первоначальный капитал. А работникам надо было платить зарплату.
Наличные удалось достать, продавая на "черном рынке" электрогрелки. Принцип их действия был еще проще — спираль, обшитая тканью.
Затем фирма перешла к более сложным технологиям. Приставки к радиоприемнику, позволяющие принимать коротковолновые радиостанции, пользовались огромным спросом на "черном рынке". Собирать эти приборы приходилось в нелегких условиях — в здании, где была организована их сборка, протекала крыша. Паять радиодетали приходилось под зонтиком.
Первым крупным заказом стал микшерский пульт для радиостанции NHK. При доставке пульта заказчику Ибука увидел в одном из кабинетов здания NHK американский магнитофон Wilcox Gay, запись в котором производилась не на проволоку, а на магнитную ленту. Решено было сделать такой же. Ибука легко уговорил Мориту, но вопрос неожиданно уперся в третье по значению лицо в компании — главного бухгалтера.
Главный бухгалтер раньше работал на отца Мориты. В свое время друзья Акио уговаривали его отца отпустить сына из семейного бизнеса по производству сакэ в производство электробытовых товаров. Уговорили, и отец даже сделал сыну подарок — "отдал" своего главбуха. Этот самый бухгалтер, с одной стороны, был специалистом в своем деле, с другой — придерживался традиций и боялся всех технических новинок.
Проблему пришлось решать за столом переговоров, то есть в ресторане. Бухгалтера напоили, накормили и уговорили. И фирма взялась за создание катушечного магнитофона. Самая серьезная техническая проблема заключалась в изготовлении магнитной ленты. Первые образцы делались вручную: в поджаренный на сковородке оксид железа добавлялся лак, полученный состав наносился на нарезанную крафт-бумагу кисточками. Качество записи звука было отвратительным.
Первый нормальный катушечный магнитофон японского производства, получивший название G, был создан только в 1950 году. Долгое время Морита не мог продать ни одного экземпляра. "Игрушка" весом 35 кг стоила 170 тыс. иен. Средняя зарплата в Японии в то время была в 17 раз меньше.
После длительных безуспешных попыток найти хотя бы одного частного покупателя Морита сумел сбыть новый товар Верховному суду Японии, которому остро не хватало телеграфисток. Было продано 20 магнитофонов.
Ловкач
Кустарные рисоварки и жаренная на сковородке магнитофонная лента — это был начальный этап развития фирмы Мориты и Ибуки. Первым серьезным товаром стал транзистор. Как и во многих других случаях, идею сформулировал Акио Морита — миниатюрный радиоприемник, способный обеспечить хорошее качество звука и при этом помещающийся в нагрудный карман мужской рубашки.
В 1953 году у американской компании Western Electric был куплен за $25 тыс. патент на устройство под названием транзистор. Хозяева патента были очень рады, поскольку не представляли себе, где можно применять этот самый транзистор, и предлагали устанавливать его в слуховые аппараты.
Именно в своих еще не разработанных карманных радиоприемниках Морита и Ибука решили ставить транзистор. Позднее, с коммерческим успехом маленького радио, слово "транзистор" закрепилось за самим приемником.
Первый транзисторный приемник поступил в продажу в 1955 году. Он был очень большим и ни в какой карман не помещался. Через два года на рынок был выпущен приемник поменьше. "Это был самый маленький в мире приемник, но он был все же больше обычного кармана мужской рубашки,— вспоминал позднее Морита.— Мы заказали рубашки для наших коммивояжеров с несколько увеличенными карманами, достаточно большими, чтобы опустить туда приемник".
Пока размеры приемника подгонялись под размер карманов, фирма Мориты и Ибуки сменила название. После долгого изучения словарей Акио Морита обнаружил латинское слово "сонус" — "звук". Одновременно оно напоминало английское сленговое sonny (паренек, сынок). Вот только на родном японском "сон-ни" означало "потерять деньги", а потому для названия никак не годилось. Выкинув одно "n", Морита получил "сони" (sony). Слово звучало красиво, ничего не значило и так и осталось в названии фирмы.
Впоследствии Британское Королевское общество искусств отметило вклад Акио Морита в развитие английского языка — за слова sony и walkman. Правда, слово walkman изобрел не Морита. Он придумал лишь сам портативный плейер. Но это уже другая история.
Счастливчик
Существует несколько легенд о том, как в голову Акиа Мориты пришла идея портативного магнитофона с наушниками. Но достоверно известно лишь то, что в компании Sony эта идея долго никому не нравилась. Отдел сбыта пытался убедить шефа, что подобный товар не купит никто. Шеф взял всю ответственность на себя. Правда, когда нужно было дать рекламным агентствам название модели, Мориты в офисе не случилось. Кто-то из его подчиненных, явно испытывавший проблемы с английским, предложил слово walkman (в буквальном переводе с английского — "гуляй-человек").
Вернувшись, Морита приказал поменять название. Но было поздно — реклама запущена, магнитофоны с надписью Walkman изготовлены. С первого же дня (то есть с лета 1979 года) товар стал пользоваться бешеным успехом.
Странное словечко настолько прижилось, что, когда была выпущена партия плейеров с грамотным названием Roundabout, покупатели в США и Великобритании не хотели их приобретать и требовали в магазинах Walkman.
В список товаров, впервые выпущенных именно компанией Sony, можно включить также первый бытовой видеомагнитофон и первый компакт-диск (разработан совместно с Philips).
Патриарх
Про некоторых людей принято говорить, что с их смертью кончается эпоха. Акио Морита вполне заслуживает подобного высказывания.
Несмотря на громкую должность "основателя", с 1994 года Морита и Sony Corp. фактически существовали самостоятельно. Трудно отрицать огромные заслуги Мориты в судьбе Sony Corp., но транзисторы и плейеры, видеомагнитофоны и компакт-диски — давно уже не высокотехнологичный товар, а самый что ни на есть обычный.
Перемены в секторе бытовой радиоэлектроники последних лет настолько значительны, что в них легче ориентироваться бизнесменам новой формации. Цифровые способы обработки информации, мультимедиа, всепроникающая компьютеризация, конвергенция между компьютерным бизнесом и торговлей бытовой радиоэлектроникой — все это приметы нового времени. И уже от другого поколения инженеров и менеджеров зависит, чью судьбу повторит вышедшая на рынок очередная новинка — рисоварки или плейера Walkman.
АЛЕКСЕЙ АЛЕКСЕЕВ, ИГОРЬ ПИЧУГИН
--------------------------------------------------------
СПЕРВА МОРИТА СОБИРАЛСЯ ТОРГОВАТЬ ПИРОЖКАМИ, НО ПОТОМ РЕШИЛ, ЧТО УСПЕХ МОЖЕТ ПРИНЕСТИ ТОЛЬКО НЕЧТО ОРИГИНАЛЬНОЕ
В КОМПАНИИ SONY ИДЕЯ ПОРТАТИВНОГО МАГНИТОФОНА С НАУШНИКАМИ ДОЛГО НИКОМУ НЕ НРАВИЛАСЬ. ОТДЕЛ СБЫТА ПЫТАЛСЯ УБЕДИТЬ МОРИТУ, ЧТО ПОДОБНЫЙ ТОВАР НИКТО НЕ КУПИТ. И ОШИБСЯ
--------------------------------------------------------
Корпоративный дух
Страна заходящего солнца
В сущности, современные японские корпорации вроде Sony начали формироваться более ста лет назад, в "эпоху Мэйдзи" (1869-1912 гг.). Власть в стране захватила группа молодых самураев, которые сформировали олигархию. Они и назначили себя руководителями первых крупных промышленных предприятий (как тогда говорили, владелец японской фирмы является "самураем по происхождению и бизнесменом по призванию"). Уже тогда Япония начала бить рекорды по темпам экономического роста. Секрет был прост: промышленные предприятия могли привлекать из деревень сколько угодно рабочей силы. Дисциплинированные крестьяне на всю жизнь становились работниками корпорации, исполняли ее гимн, самоотверженно трудились и не требовали высокой зарплаты (потому что в корпорации все равно получали раза в три больше, чем могли бы заработать где-нибудь еще).
До 70-х годов нашего века ничего не менялось. Правительство ставило перед корпорациями задачи по завоеванию западных рынков и наращиванию производства — и те их успешно выполняли. И хотя руководителями корпораций уже были не обязательно самураи, работники продолжали свято выполнять их указания, работая без выходных и благословляя судьбу.
Однако в последние 20 лет японские промышленные гиганты начали испытывать все большие трудности. Деревень в Японии почти не осталось. Новую дисциплинированную и неприхотливую рабочую силу взять неоткуда. Стала рушиться система "пожизненного найма", при которой работники чрезвычайно редко по доброй воле уходили из фирмы (а фирма увольняла их еще реже), зная наперед, какую зарплату они будут получать через 20 лет. Владельцы фирм просто не могут сегодня платить большие деньги старым работникам исключительно за стаж, потому что нет прежнего притока молодых, готовых брать на себя всю работу в фирме практически бесплатно. Японцы почувствовали вкус к высокому уровню потребления и предпочитают работать в небольших фирмах, занимающихся финансовыми услугами,— а не петь гимн Sony. Один из недавних опросов выпускников университетов США и Японии показал, что молодые американцы ставят на первое место такие ценности, как "патриотизм" и "трудолюбие", а японцы — "личное процветание".
В общем, престарелые руководители японских промышленных гигантов сейчас уходят из жизни вместе со своими корпорациями. В последний раз проявляя корпоративный дух
Подписи
Акио Морита. Основатель компании Sony. Он убедил весь мир в том, что японское значит отличное
В бытовую радиотехнику Морита привнес типичную для Японии любовь к миниатюрному. Его фирма выпускала то самые маленькие радиоприемники, то самые маленькие магнитофоны. То --- самые маленькие цветные телевизоры
Первый транзисторный радиоприемник Sony легко умещался в нагрудный карман мужской рубашки (правда, если это была рубашка с большими карманами, специально изготовленная для коммивояжеров фирмы)
Первый японский катушечный магнитофон G весил 35 кг, а цена его была равна 17 средним зарплатам
Первый плейер Walkman — модель TPS-L2. В июне 1999 года ему исполнилось 20 лет
Акио Морита, последние пять лет занимавший должность с необычным названием "основатель компании Sony Corp.", скончался 3 октября в возрасте 78 лет. Выдающийся изобретатель, создатель одной из ведущих компаний бытовой радиоэлектроники, для многих японцев он до самой смерти оставался мальчишкой и выскочкой. Человеком, который все делает не по-людски.
Выскочка
Итак, что же неправильного сделал Акио Морита в своей жизни? Ну, во-первых, триста лет представители рода Морита варили сакэ марки "Нэнохимацу", и Акио, по праву и обязанности старшего сына, должен был заниматься семейным делом. Не стал. После атомной бомбардировки Хиросимы и Нагасаки военнослужащий Морита, уезжая в командировку, известил начальство, что в случае окончания войны не намерен возвращаться в часть, чтобы исполнить последний приказ — коллективное самоубийство. Время показало, что он был прав, когда пошел наперекор традиции.
За 54 года, прожитые "сверх положенного", Морита успел сделать немало. Например,— в чем он без ложной скромности признается в автобиографии,— заставить мир уважать товары с клеймом Made in Japan (до второй мировой знак "сделано в Японии" ассоциировался у потребителей лишь с плохим качеством). Создать с нуля крупнейшую корпорацию. Изобрести ряд не известных до того товаров. Сблизить рынки Японии и Америки.
Японец по рождению и крови, в бизнесе Акио Морита больше походил на американца. У "старых японцев" после второй мировой войны было принято ругать США за "кока-кольную цивилизацию". Японский бизнес надо было делать по-японски, в соответствии со старинными национальными традициями — такова была господствующая точка зрения.
Тем, что связано с электричеством, занимались старинные фирмы, принадлежащие к кланам-дзайбацу, например Hitachi, Toshiba (вышедшая из группы Mitsui), Mitsubishi Electric. В XIX веке они торговали продуктами, галантереей, скобяными товарами, во второй половине ХХ-го перешли на всякую бытовую технику.
С их точки зрения даже основанные в 1912 году Sharp и в 1918 году Matsushita Electric были "молодыми". Что уж говорить про Sony, созданную в 1946 году?
Выдумщик
День рождения Sony (первоначально она называлась "Токио цусин кэнкусе" — Токийские научно-исследовательские лаборатории телекоммуникаций) — 7 мая 1946 года. Фирма с первоначальным капиталом, равным $500, была создана двумя бывшими военными инженерами — Акио Моритой и Масару Ибукой. Роли их разделились так: Морита занимается в первую очередь общим управлением, Ибука — технической стороной. Деловой тандем просуществовал около полувека.
Помещение фирмы — сгоревший в войну токийский универмаг "Сирокия". Штат — 20 человек. Профиль деятельности? Да не было никакого профиля. Морита и Ибука понимали, что надо производить и продавать какой-то товар, но никак не могли придумать, какой именно. Была идея торговать пирожками, но отцы-основатели решили, что пирожки любой сумеет испечь, а успех может принести только нечто оригинальное.
Так в единственном экземпляре был изготовлен прибор под названием электрорисоварка. Принцип ее работы был такой: на дно деревянного чана уложена электроспираль. Мокрый рис замыкает электрическую цепь, ток нагревает рис до готовности, рис подсыхает и цепь автоматически размыкается. Увы, на практике рис постоянно оказывался то недоваренным, то переваренным.
Пока шли эксперименты с рисоваркой и с электропечкой (еще одним прибором оригинальной конструкции для приготовления риса), кончился первоначальный капитал. А работникам надо было платить зарплату.
Наличные удалось достать, продавая на "черном рынке" электрогрелки. Принцип их действия был еще проще — спираль, обшитая тканью.
Затем фирма перешла к более сложным технологиям. Приставки к радиоприемнику, позволяющие принимать коротковолновые радиостанции, пользовались огромным спросом на "черном рынке". Собирать эти приборы приходилось в нелегких условиях — в здании, где была организована их сборка, протекала крыша. Паять радиодетали приходилось под зонтиком.
Первым крупным заказом стал микшерский пульт для радиостанции NHK. При доставке пульта заказчику Ибука увидел в одном из кабинетов здания NHK американский магнитофон Wilcox Gay, запись в котором производилась не на проволоку, а на магнитную ленту. Решено было сделать такой же. Ибука легко уговорил Мориту, но вопрос неожиданно уперся в третье по значению лицо в компании — главного бухгалтера.
Главный бухгалтер раньше работал на отца Мориты. В свое время друзья Акио уговаривали его отца отпустить сына из семейного бизнеса по производству сакэ в производство электробытовых товаров. Уговорили, и отец даже сделал сыну подарок — "отдал" своего главбуха. Этот самый бухгалтер, с одной стороны, был специалистом в своем деле, с другой — придерживался традиций и боялся всех технических новинок.
Проблему пришлось решать за столом переговоров, то есть в ресторане. Бухгалтера напоили, накормили и уговорили. И фирма взялась за создание катушечного магнитофона. Самая серьезная техническая проблема заключалась в изготовлении магнитной ленты. Первые образцы делались вручную: в поджаренный на сковородке оксид железа добавлялся лак, полученный состав наносился на нарезанную крафт-бумагу кисточками. Качество записи звука было отвратительным.
Первый нормальный катушечный магнитофон японского производства, получивший название G, был создан только в 1950 году. Долгое время Морита не мог продать ни одного экземпляра. "Игрушка" весом 35 кг стоила 170 тыс. иен. Средняя зарплата в Японии в то время была в 17 раз меньше.
После длительных безуспешных попыток найти хотя бы одного частного покупателя Морита сумел сбыть новый товар Верховному суду Японии, которому остро не хватало телеграфисток. Было продано 20 магнитофонов.
Ловкач
Кустарные рисоварки и жаренная на сковородке магнитофонная лента — это был начальный этап развития фирмы Мориты и Ибуки. Первым серьезным товаром стал транзистор. Как и во многих других случаях, идею сформулировал Акио Морита — миниатюрный радиоприемник, способный обеспечить хорошее качество звука и при этом помещающийся в нагрудный карман мужской рубашки.
В 1953 году у американской компании Western Electric был куплен за $25 тыс. патент на устройство под названием транзистор. Хозяева патента были очень рады, поскольку не представляли себе, где можно применять этот самый транзистор, и предлагали устанавливать его в слуховые аппараты.
Именно в своих еще не разработанных карманных радиоприемниках Морита и Ибука решили ставить транзистор. Позднее, с коммерческим успехом маленького радио, слово "транзистор" закрепилось за самим приемником.
Первый транзисторный приемник поступил в продажу в 1955 году. Он был очень большим и ни в какой карман не помещался. Через два года на рынок был выпущен приемник поменьше. "Это был самый маленький в мире приемник, но он был все же больше обычного кармана мужской рубашки,— вспоминал позднее Морита.— Мы заказали рубашки для наших коммивояжеров с несколько увеличенными карманами, достаточно большими, чтобы опустить туда приемник".
Пока размеры приемника подгонялись под размер карманов, фирма Мориты и Ибуки сменила название. После долгого изучения словарей Акио Морита обнаружил латинское слово "сонус" — "звук". Одновременно оно напоминало английское сленговое sonny (паренек, сынок). Вот только на родном японском "сон-ни" означало "потерять деньги", а потому для названия никак не годилось. Выкинув одно "n", Морита получил "сони" (sony). Слово звучало красиво, ничего не значило и так и осталось в названии фирмы.
Впоследствии Британское Королевское общество искусств отметило вклад Акио Морита в развитие английского языка — за слова sony и walkman. Правда, слово walkman изобрел не Морита. Он придумал лишь сам портативный плейер. Но это уже другая история.
Счастливчик
Существует несколько легенд о том, как в голову Акиа Мориты пришла идея портативного магнитофона с наушниками. Но достоверно известно лишь то, что в компании Sony эта идея долго никому не нравилась. Отдел сбыта пытался убедить шефа, что подобный товар не купит никто. Шеф взял всю ответственность на себя. Правда, когда нужно было дать рекламным агентствам название модели, Мориты в офисе не случилось. Кто-то из его подчиненных, явно испытывавший проблемы с английским, предложил слово walkman (в буквальном переводе с английского — "гуляй-человек").
Вернувшись, Морита приказал поменять название. Но было поздно — реклама запущена, магнитофоны с надписью Walkman изготовлены. С первого же дня (то есть с лета 1979 года) товар стал пользоваться бешеным успехом.
Странное словечко настолько прижилось, что, когда была выпущена партия плейеров с грамотным названием Roundabout, покупатели в США и Великобритании не хотели их приобретать и требовали в магазинах Walkman.
В список товаров, впервые выпущенных именно компанией Sony, можно включить также первый бытовой видеомагнитофон и первый компакт-диск (разработан совместно с Philips).
Патриарх
Про некоторых людей принято говорить, что с их смертью кончается эпоха. Акио Морита вполне заслуживает подобного высказывания.
Несмотря на громкую должность "основателя", с 1994 года Морита и Sony Corp. фактически существовали самостоятельно. Трудно отрицать огромные заслуги Мориты в судьбе Sony Corp., но транзисторы и плейеры, видеомагнитофоны и компакт-диски — давно уже не высокотехнологичный товар, а самый что ни на есть обычный.
Перемены в секторе бытовой радиоэлектроники последних лет настолько значительны, что в них легче ориентироваться бизнесменам новой формации. Цифровые способы обработки информации, мультимедиа, всепроникающая компьютеризация, конвергенция между компьютерным бизнесом и торговлей бытовой радиоэлектроникой — все это приметы нового времени. И уже от другого поколения инженеров и менеджеров зависит, чью судьбу повторит вышедшая на рынок очередная новинка — рисоварки или плейера Walkman.
АЛЕКСЕЙ АЛЕКСЕЕВ, ИГОРЬ ПИЧУГИН
--------------------------------------------------------
СПЕРВА МОРИТА СОБИРАЛСЯ ТОРГОВАТЬ ПИРОЖКАМИ, НО ПОТОМ РЕШИЛ, ЧТО УСПЕХ МОЖЕТ ПРИНЕСТИ ТОЛЬКО НЕЧТО ОРИГИНАЛЬНОЕ
В КОМПАНИИ SONY ИДЕЯ ПОРТАТИВНОГО МАГНИТОФОНА С НАУШНИКАМИ ДОЛГО НИКОМУ НЕ НРАВИЛАСЬ. ОТДЕЛ СБЫТА ПЫТАЛСЯ УБЕДИТЬ МОРИТУ, ЧТО ПОДОБНЫЙ ТОВАР НИКТО НЕ КУПИТ. И ОШИБСЯ
--------------------------------------------------------
Корпоративный дух
Страна заходящего солнца
В сущности, современные японские корпорации вроде Sony начали формироваться более ста лет назад, в "эпоху Мэйдзи" (1869-1912 гг.). Власть в стране захватила группа молодых самураев, которые сформировали олигархию. Они и назначили себя руководителями первых крупных промышленных предприятий (как тогда говорили, владелец японской фирмы является "самураем по происхождению и бизнесменом по призванию"). Уже тогда Япония начала бить рекорды по темпам экономического роста. Секрет был прост: промышленные предприятия могли привлекать из деревень сколько угодно рабочей силы. Дисциплинированные крестьяне на всю жизнь становились работниками корпорации, исполняли ее гимн, самоотверженно трудились и не требовали высокой зарплаты (потому что в корпорации все равно получали раза в три больше, чем могли бы заработать где-нибудь еще).
До 70-х годов нашего века ничего не менялось. Правительство ставило перед корпорациями задачи по завоеванию западных рынков и наращиванию производства — и те их успешно выполняли. И хотя руководителями корпораций уже были не обязательно самураи, работники продолжали свято выполнять их указания, работая без выходных и благословляя судьбу.
Однако в последние 20 лет японские промышленные гиганты начали испытывать все большие трудности. Деревень в Японии почти не осталось. Новую дисциплинированную и неприхотливую рабочую силу взять неоткуда. Стала рушиться система "пожизненного найма", при которой работники чрезвычайно редко по доброй воле уходили из фирмы (а фирма увольняла их еще реже), зная наперед, какую зарплату они будут получать через 20 лет. Владельцы фирм просто не могут сегодня платить большие деньги старым работникам исключительно за стаж, потому что нет прежнего притока молодых, готовых брать на себя всю работу в фирме практически бесплатно. Японцы почувствовали вкус к высокому уровню потребления и предпочитают работать в небольших фирмах, занимающихся финансовыми услугами,— а не петь гимн Sony. Один из недавних опросов выпускников университетов США и Японии показал, что молодые американцы ставят на первое место такие ценности, как "патриотизм" и "трудолюбие", а японцы — "личное процветание".
В общем, престарелые руководители японских промышленных гигантов сейчас уходят из жизни вместе со своими корпорациями. В последний раз проявляя корпоративный дух
Подписи
Акио Морита. Основатель компании Sony. Он убедил весь мир в том, что японское значит отличное
В бытовую радиотехнику Морита привнес типичную для Японии любовь к миниатюрному. Его фирма выпускала то самые маленькие радиоприемники, то самые маленькие магнитофоны. То --- самые маленькие цветные телевизоры
Первый транзисторный радиоприемник Sony легко умещался в нагрудный карман мужской рубашки (правда, если это была рубашка с большими карманами, специально изготовленная для коммивояжеров фирмы)
Первый японский катушечный магнитофон G весил 35 кг, а цена его была равна 17 средним зарплатам
Первый плейер Walkman — модель TPS-L2. В июне 1999 года ему исполнилось 20 лет