На днях топ-менеджер одной из крупнейших мировых консалтинговых компаний PricewaterhouseCoopers КЕВИН КЭРТОН приехал в Россию для проведения семинара по перспективам развития рынка СМИ. Как стало известно Ъ, у этой поездки была еще одна цель — консультации с руководством холдинга "Медиа-Мост" (Кэртон известен как специалист по решению кризисных ситуаций на медиа-рынке). С ним и МАРКО РУСОМ, руководителем российского отделения группы СМИ PricewaterhouseCoopers, побеседовала корреспондент "Коммерсанта" ОЛЬГА Ъ-ЛИХИНА.
— Говорят, главная цель приезда Кевина Кэртона в Россию — проведение неких секретных консультаций с руководством холдинга "Медиа-Мост"?
М. Р.: Мы приехали сюда для проведения семинаров. Однако, помимо этой работы, действительно встречались с руководством "Медиа-Моста" и проводили с ними консультации.
— Какие пути решения проблем холдинга вы обсуждали? Что вы посоветовали "Медиа-мосту"?
М. Р.: Мы не говорим о своих клиентах. Могу лишь сообщить, что кроме аудита и консультаций по бухучету мы оказываем группе "Мост" целый комплекс услуг.
— "Мост" — не единственный ваш клиент в России. Какие требования вы выдвигаете по отношению к своим потенциальным клиентам? Имеет ли значение их бюджет, репутация, количество сотрудников?
М. Р.: Особенно строго мы подходим к компаниям, которым оказываем аудиторские услуги. Если компания не имеет хорошей репутации, мы с ней не работаем. Разумеется, наш клиент должен иметь средства, чтобы оплатить наши услуги, и твердую решимость следовать всем нашим советам. Ведь наши советы повышают стоимость компании и эффективность ее работы.
— Получается, компании достаточно не последовать одному из ваших советов, чтобы перестать быть вашим клиентом?
К. К.: Нет! Если руководство приняло такое решение, нам остается смириться. Пусть лучше компания сменит руководство и останется нашим клиентом.
— Что должно произойти с компанией, чтобы вы захотели с ней расстаться, и бывали ли такие случаи?
М. Р.: Мы расстаемся с клиентом, если руководство намеренно и осознанно предоставляет нам ложную информацию, или совершает противоправные действия, или пытается давить на нас, чтобы мы изменили свою позицию. В России была такая компания, и я решил... мы решили — это коллегиальное решение руководства — расстаться с ней.
— Рынки каких стран для вас наиболее привлекательны?
К. К.: Для нас важна не страна, а отрасль. Прибыли нашей компании зависят не только от роста ВНП и состояния национальной экономики. Чем больше происходит на рынке слияний, поглощений и структурных изменений, тем больше потребность в нашей компании.
— Каковы перспективы мирового рынка СМИ и есть ли у России шансы догнать его?
К. К.: Происходит слияние мощных медиа-структур, сближение компаний, занятых разработкой электронных технологий, издателей, кинокомпаний. Скоро электронный бизнес утратит определение "электронный". Бизнеса, не имеющего отношения к Интернету и цифровой передаче информации, не будет. В целом же в отрасли происходит снижение доходов. С точки зрения инвесторов, привлекательность медиа-компаний снижается, уменьшается рентабельность инвестиций.
Эти прогнозы справедливы и для России. Ваше отставание не так уж и велико. В России развивается спутниковое и цифровое телевидение, интернет-технологии. Однако дальнейшее развитие высоких технологий в области коммуникаций и индустрии развлечений может происходить только при наличии информационной инфраструктуры. А она зависит от покупательской способности, которая в России очень низка.