Медаль «За выживание и развитие в условиях социально-экономического кризиса»—не изобретение борцов с нынешним экономическим спадом. Ей уже больше 200 лет—французская Ассоциация содействия промышленности (SPI) была учреждена Наполеоном Бонапартом и выдает свои награды уже больше 200 лет. Сначала ассоциация поддерживала предприятия и компании исключительно Франции, потом интерес к тому, как выживают компании в тяжелой для них ситуации, расширился и награда SPI стала международной. Десять лет назад в Париже учредили специальные ежегодные награды для предприятий стран СНГ. В российском списке титулованных «выживальщиков»—больше 30 компаний, как правило, небольших. Это строительство, местные аэропорты, пищевые предприятия, медицинские центры. Рецепт выживания прост: не тратить лишних денег, уважать своих рабочих, все, что можно, делать самим и беречь традиции. Что характерно—за годы, которые прошли после награждения, ни одна из этих компаний не обанкротилась.
К некоторым медалистам «Огонек» обратился с вопросами:
1. Как вашей компании удалось выжить в кризисной ситуации?
2. Как ваша семья экономит сегодня, когда все подорожало?
Ольга Корвякова
59 лет, директор Краснодарского краевого центра гомеопатии, работает директором 17 лет, медаль получила в 2005 году
1. На гомеопатии больших денег не заработаешь—это точно. И моя компания могла бы с легкостью закрыться, если бы я не сделала ставку на качество продукции. Все препараты мы изготавливаем только вручную, ингредиенты выращиваем самостоятельно. Так что переплачивать поставщикам нам не надо. Правда, пришлось отказаться от рекламы. Но оказалось, что она и не нужна была—о нас и так все на юге России знают. Все мы в компании служим делу, которое позволяет не только деньги зарабатывать, но и чувствовать благодарность людей. Наверное, за счет этого мы и выживаем.
2. У нас семья большая—муж, двое детей, четверо внуков. Всех нужно кормить, одевать. Мы уже стараемся, как говорят, по одежке протягивать ножки. Мало ли что я хотела бы иметь—прекрасный дом, лучшую машину и бриллианты! Надо довольствоваться тем, что ты имеешь.
Александр Васильков
54 года, директор ООО «Аккорд» (г. Калуга), работает директором 9 лет, медаль получил в 2003 году
1. То, что мы выжили,—это нам повезло! Мы же свою фирму построили на руинах старой Калужской фортепианной фабрики. Думали, будет тяжело, ведь мы страшно отстали от современных ноу-хау. А оказалось, что старые технологии, которые применяли до нас на фабрике, сейчас самые востребованные. Наши конкуренты, сообразив, что все натуральное пользуется большим спросом, стали переналаживать производство. А нам на это деньги тратить не пришлось. У нас фортепиано не из пластика, как у всех, а из дерева. Нам все помогали, губернатор поддержал. А уж после того, как мы в первый раз во Франкфурт съездили на международную выставку, о нас все заговорили.
2. А вы знаете, нам с женой сейчас не до кризиса. У меня родился сын Васька. Он самый младший, четвертый по счету. Сейчас нам не до пары евро/доллар! Просто живем по средствам, на детях стараемся не экономить.
Владимир Евдокимов
47 лет, директор ЗАО «Русский дом» (г. Санкт-Петербург), работает директором 12 лет, медаль получил в 2001 году
1. Деревянное домостроение очень востребовано за рубежом. И в Европе—это Норвегия, Швеция и Германия, и в Азии—это Япония. Там очень интересуются технологией сборки домов, а дизайн уже сами додумывают. И в те годы, когда наши полностью зависели от российского рынка, мы больше работали с иностранными партнерами. Стабильность зарубежных компаний гарантировала стабильность нашей.
2. Мы, конечно, до тотальной экономии на продуктах питания пока не дошли. Хотя расходы теперь совершенно другие на все. Особенно на автомобиль. Мы с женой до сих пор не понимаем, почему в нашей добывающей нефть стране такие высокие цены на топливо. А более всего шокируют цены на квартиры. Если бы мы собрались прикупить себе жилплощадь в многоэтажке, у нас бы сразу денег точно не хватило.
Николай Чиков
73 года, директор ЗАО «Фаянс» (г. Смоленск), работает директором 17 лет, медаль получил в 2005 году
1. Все трудности компании начались в 1998 году. Дело в том, что в 1997 году мы получили кредит Европейского банка реконструкции и развития. И мы брали деньги по курсу 5,5 рубля за доллар, а отдавать пришлось по курсу 30 рублей. Катастрофа! Решили тогда брать кредит у наших банков. Выиграли конкурс на распределение денежных средств от Минфина. Только нам деньги полгода не отдавали—спас «Огонек». Там написали статью про случай, и через сутки деньги перевели. Но несмотря на то что кризис мы пережили, медаль все же нам в руки не попала. Денег на то, чтобы поехать за ней в Париж, не оказалось.
2. Вы знаете, нам немножко легче, чем рабочему человеку. Сын у меня генеральный директор одной из коммерческих фирм Смоленска. Работал когда-то со мной. Мы стараемся вкладывать свои сбережения не в недвижимость или валюту, а в развитие собственного производства.
Юрий Кузнецов
58 лет, директор электротехнической компании «Ангстрем-ИП» (г. Ярославль), работает директором 16 лет, медаль получил в 2005 году
1. Все, у кого есть закопанные в землю кабели, наши потенциальные клиенты. Мы должны выполнять много требований и по экологии, и по охране труда, и по МЧС. Вот и получается, что мои сотрудники работают сразу на нескольких должностях. Например, главный инженер совмещает функции ответственного по качеству. Кроме того, я принципиально не беру кредиты, всегда рассчитываю на свои силы, чтобы потом никому не быть должным. И, наконец, у меня в компании очень стабильный и дружный трудовой коллектив. Часть сотрудников даже является акционерами.
2. О машинах, яхтах и пароходах не мечтаю. Потребности у меня минимальные. Немного денег мне приносит литература. Например, я дописал продолжение книги «Волшебник Изумрудного города». В Германии у меня даже купили права.