"Школа "Сколково" сегодня — социальный проект"

АНДРЕЙ ШАРОНОВ покинул пост вице-мэра Москвы, сохранив за собой место советника мэра. В интервью заведующему отделом экономической политики "Ъ" ДМИТРИЮ БУТРИНУ он рассказал о том, чем завершается его работа в правительстве Москвы и чем он будет заниматься на новом месте работы — в роли ректора московской школы управления "Сколково".

— Никакой политики здесь нет, и слухи о конфликте сильно преувеличены, у нас рабочие отношения, я высоко оцениваю потенциал коллег, считаю их экспертами своего дела. Я воспринимаю нынешнюю ситуацию как завершение трехлетнего цикла. Сложного, интересного, в котором были вызовы, победы, неудачи. И когда определенный цикл подходит к завершению, задаешься вопросом, что делать на новом этапе, насколько он интересен мне, насколько я к нему готов. В результате я понял, что следующий пятилетний цикл в правительстве Москвы — это уже не мое.

— Да, такая возможность была. Было несколько предложений о продолжении карьеры — как в федеральном правительстве, так и на региональном уровне. Но у меня уже было внутреннее решение закончить этап, связанный с госслужбой.

— Получал предложения из нескольких федеральных министерств, в том числе из Минэкономразвития, но для меня, считаю, это стало бы попыткой второй раз войти в одну и ту же реку. Другие аналогичные варианты, связанные с госслужбой, также не заинтересовали. Поступали предложения и из коммерческой сферы — например из банков, в том числе иностранных, но у меня уже был опыт работы в российском инвестиционном банке. И в итоге меня больше всего увлек проект, который не является полностью коммерческим. Это скорее заметное социальное явление.

— Тенденции я не вижу, и, проработав на госслужбе и в бизнесе, я не хотел бы противопоставлять их. Я живу по принципу "никогда не говори никогда". Сейчас большой, насыщенный этап, связанный с работой в правительстве Москвы, закончился. Если говорить о сходстве и различии этих сфер, то в роли чиновника, в особенности на той позиции, на которой я находился, приходится иметь дело с очень широким кругом вопросов — от поддержки крупных инвестиционных проектов до бюджетных субсидий отдельным категориям граждан, от проектирования общественных пространств до проведения спортивных мероприятий и так далее. В частном бизнесе повестка, как правило, более узкая, зато здесь больше драйва, риска и инициативы.

— Проектов было очень много. Часть из них мы только запустили, итоги подводить пока рано. Конечно, остались задачи, которые, на мой взгляд, требуют дальнейшей серьезной работы. Не удалось окончательно утвердить стратегию Москвы; до конца отрегулировать все процессы, связанные с мелкой розницей; завершить реформирование ГУП "Ритуал"; сделать процедуры закупок более эффективными; существенно упростить инвестиционные процессы. У нас не случилось прорывных проектов в освоении промышленных зон.

При этом мы сделали более удобной, технологичной и понятной инфраструктуру поддержки малого бизнеса. Удалось отказаться от некоторых форм, которые были либо бессмысленными, либо порождали коррупцию.