ДМИТРИЙ ЮЖИК, генеральный директор компании "Квартира.ру Платинум", рассказал корреспонденту BG АЛЕНЕ ШЕРЕМЕТЬЕВОЙ, как кризисные явления в экономике повлияют на рынок недвижимости и о том, что жилой комплекс "Платинум", несмотря на все сложности, будет сдан до конца текущего года.
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
BUSINESS GUIDE: Ввод объекта в эксплуатацию намечен на третий квартал 2013 года. Укладываетесь ли вы в эти сроки?
ДМИТРИЙ ЮЖИК: Мы планировали завершение строительства и ввод жилого комплекса "Платинум" в эксплуатацию на конец сентября 2013 года. Именно об этом мы просили городское правительство в мае 2012 года, подав документы на продление сроков. К заявлению мы прилагали график производства работ, который был абсолютно реален и исполним. Но, как известно тем, кто следит за судьбой нашего проекта, далее началась необъяснимая волокита, отягощенная в конце года сменой первых лиц в строительном блоке администрации. Итогом кропотливого бюрократического труда явилось постановление правительства Петербурга о продлении сроков строительства нашего комплекса до сентября 2013 года. Правда, чтобы его принять, власти понадобилось более девяти месяцев и смена курирующих строительный блок вице-губернаторов.
Несмотря на все препоны, мы нагоняем отставание и намерены 30 сентября подать извещение в ГАСН о нашей готовности к вводу объекта. Планируем, что работа по оформлению заключения о соответствии и акта о вводе объекта в эксплуатацию будет завершена к середине ноября. Для нас целью и заявленной задачей является начало передачи квартир дольщикам до нового года.
BG: Какие работы сейчас ведутся на объекте?
Д. Ю.: В настоящее время все ответственные конструкции завершены, идет отделка мест общего пользования, монтаж лифтового оборудования, устройство внутренних инженерных систем и работы по остеклению 1-й и 8-й секций, а также работы по устройству фасада, выходящего на Неву. Фактически с окончанием этих работ в конце сентября мы будем готовы к сдаче комплекса. Останется только благоустройство, но его мы планируем выполнить в теплое время, весной 2014 года, для чего осенью заключим контракт и полностью проавансируем эти работы.
Комплекс будет вовремя подключен к городским сетям по постоянной схеме. Работы по водоснабжению и устройству канализации завершены на 95%, прокладка внешнего газопровода идет по Синявинской улице, котельная смонтирована и испытана. Небольшая задержка возникла у "Ленэнерго", которое не успело сдать нам работы в июле, но и они отстали от графика всего на четыре месяца и обещают включить нас в городскую энергосистему до конца октября.
BG: Как обстоят дела с темпами продаж?
Д. Ю.: Задержка с продлением сроков строительства, конечно, принесла немалый вред продажам. В отсутствие продленных сроков и, как следствие, действующего разрешения на строительство застройщик, соблюдающий 214-ФЗ, не только лишен возможности продавать квартиры и машино-места, но и просто рекламировать свой объект в СМИ.
Росреестр с июня 2012 года по май 2013 года не осуществлял регистрацию договоров долевого участия по объекту, но за это время мы потеряли только двух потенциальных покупателей, все остальные, а их было около 85, терпеливо ждали возможности поучаствовать своими средствами в нашей стройке.
В настоящее время, после небольшой летней паузы, мы выходим на плановый темп продаж — около 1000 кв. м в месяц. Это 10-12 квартир и 1-2 блока коммерческих помещений. К завершению строительства и вводу мы планируем увеличение спроса на 50-60%.
BG: Пользуются ли квартиры в ЖК "Платинум" спросом у покупателей-инвесторов? Какова их доля в структуре спроса?
Д. Ю.: Я очень рассчитываю, что инвесторов у нас будет немного. Как человек, уже вводивший жилые комплексы в эксплуатацию и непосредственно знающий проблемы новых домов, могу сказать, что наличие большого числа инвесторов в жилье ведет к трудностям в организации нормального функционирования жилого комплекса как "живого" организма. Все-таки люди, постоянно живущие в комплексе, и покупатели, ориентированные на перепродажу, по-разному оценивают необходимые услуги и планируемые затраты.
BG: Цены на квартиры в вашем жилом комплексе начинаются от 100 тыс. рублей за квадратный метр. Планируете ли индексировать стоимость?
Д. Ю.: Мы индексируем стоимость в привязке к изменению текущего статуса комплекса. До конца августа цены заморожены, очередное повышение мы планируем осенью, а после оформления прав собственности на квартиры и при продаже квартир по договорам купли-продажи, думаю, рост составит не менее 15-20%. Это законы рынка.
BG: Вы относите свой проект к бизнес-классу. Какие дополнительные опции предлагаете?
Д. Ю.: Мы существенно доработали проект, получив его в управление. Бизнес-опции заложены в самой концепции комплекса: все услуги и товары для жизни жильцы получают на территории комплекса. У нас собственный детский сад, закрытый благоустроенный внутренний двор, доступ в который имеют только жильцы.
Коммерческие площади мы продаем с определенным целевым назначением — под ресторан, отделение банка, салон красоты, магазин домашних товаров, продуктовый магазин. На эти форматы очередь желающих сформировалась еще в 2012-м. Также мы надеемся привлечь нужных в быту, но занимающих небольшие площади предпринимателей (прачечная, булочная, небольшие ремонтные мастерские бытовой техники, обуви).
Мы ответственно переработали проект системы обеспечения безопасности: установили цветные камеры, постоянное видеонаблюдение, интеллектуальную систему контроля доступа, полноценное перекрытие всех жизненно важных помещений и коммуникаций от несанкционированного вторжения в частную жизнь наших жильцов.
Планируя работу управляющей компании для комплекса, мы закладываем туда потенциал по оказываемым услугам — начиная от консьержей-помощников и заканчивая доставкой свежей выпечки и молока к дверям для утреннего завтрака.
Идеология этого комплекса позволяет создать очень много внешне незаметных, но таких приятных в быту жизненных нюансов: машинка для чистки обуви в каждой парадной, стилизованные почтовые ящики в холле, парковщик, который помоет машину в придомовой автомойке и сам поставит ее на отведенное жильцу машино-место.
Главная бизнес-опция которую мы создали, — это возможность устроить свой офис прямо в доме, благо 10 тыс. кв. м коммерческих площадей с потолками высотой 4,2 метра позволяют это сделать даже очень требовательному петербургскому бизнесмену.
BG: Вы заявляли о том, что не уйдете с петербургского рынка после завершения реализации ЖК "Платинум". Есть ли уже конкретные планы по началу новых проектов? Планируете ли покупку земельных участков?
Д. Ю.: Когда подпишем документы по сделкам, тогда и будем объявлять о планах. Покупку участков не планируем, greenfield нас не интересует.
BG: Какие территории города, на ваш взгляд, могут стать новыми "точками роста"?
Д. Ю.: Новая точка роста — это Охта. Не намывные территории Васильевского острова, не городские окраины, а старый добрый "серый пояс".
Когда мы только начинали возрождать этот проект, я был сражен красотой, видимой из этих мест, доброжелательностью местных жителей, отзывчивостью и бескорыстием районной власти. Да что говорить, даже отмена строительства "Охта-центра" и Орловского тоннеля не остановили холдинг RBI в их стремлении возвести свой новый объект рядом с ЖК "Платинум", а это все-таки показатель.
BG: Ожидаете ли вы вторую волну кризиса?
Д. Ю.: Я не ожидаю. Я думаю, мы уже в ней. Правда, хотел бы уточнить: нет никакой второй волны, есть рябь на поверхности волны, несущейся вниз. Я не склонен оптимистично воспринимать реакцию нашего правительства на происходящие в мировой экономике события. Скорее всего, все, что будет сделано в 2014 году в попытке смягчить падение, будет сделано поздно, нерационально и крайне расточительно.
BG: Что ждет рынок недвижимости Петербурга к концу 2013 года?
Д. Ю.: Могу прогнозировать рост спроса на объекты в высокой степени готовности и законченные. И наоборот: замедление реакции рынка на только начинающие зарождаться объекты. Эта тенденция углубится и станет более заметной в первой половине 2014 года, когда механизмы стимулирования роста нашей экономики окончательно покажут свою неработоспособность.