Тех, кто год назад принял близко к сердцу провал объединения ЮКОСа и "Сибнефти", последние новости могут утешить: эти нефтяные компании все же будут работать вместе. Но пока только в Новосибирской области. Полтора года ЮКОС и "Сибнефть" боролись за контроль над ОАО "Новосибирскнефтепродукт", владельцем крупнейшей в регионе сети АЗС. Результаты войны оказались неожиданными: противники договорились совместно управлять новосибирским бензиновым рынком через созданную на паях компанию.
В конце 1997 года ЮКОС приобрел Восточную нефтяную компанию, а вместе с ней — 46% акций ОАО "Новосибирскнефтепродукт" (ННП). Это было неплохое приобретение, ведь "Новосибирскнефтепродукту" принадлежит 160 из работающих в Новосибирской области 350 АЗС. Эта сбытовая компания обеспечивает более 50% потребностей региона в горючем. Однако скоро выяснилось, что у ЮКОСа есть вполне успешный конкурент. "Сибнефть", давний партнер ННП, с помощью аффилированных структур собрала 52% акций компании и назначила на предприятие свое руководство. ЮКОС отправил на предприятие "своих" начальников, и у ННП появилось два враждующих совета директоров и два генеральных директора.
В течение полутора лет конкуренты проводили сепаратные собрания акционеров ННП и встречались только в суде. Арбитраж никак не мог определить, какие из руководителей ННП назначены правильно, а какие — нет. Компания жила в атмосфере неопределенности.
Между тем ЮКОС и "Сибнефть" воевали уже не только за ННП, но и за новосибирский топливный рынок в целом. Потребности местных АЗС (как входящих в ННП, так и независимых) в горючем традиционно обеспечивают входящий в "Сибнефть" Омский НПЗ и контролируемый ЮКОСом Ачинский НПЗ. Компании начали ценовую войну, стремясь привлечь в ряды оптовых потребителей своей продукции как можно большее количество местных бензоторговцев. Результаты демпинговой войны таковы: около 75% нефтепродуктов в Новосибирскую область поставляет "Сибнефть", остальную часть этого рынка отвоевал ЮКОС. Превосходства на рынке не добился не один из конкурентов, но оба теряли немало денег: нефтепродукты в Новосибирске и области все это время были на 15-20% дешевле, чем в Центральной России, и на 50% ниже московских.
Спустя полтора года после начала противостояния ЮКОС и "Сибнефть" поняли, что вражда обходится им чересчур дорого. В конце прошлой недели на собрании акционеров ННП компании договорились о совместном управлении предприятием. Был избран "объединенный" совет директоров, в который вошли пять представителей "Сибнефти" и четыре человека от ЮКОСа. Отныне все важные решения акционеры ННП будут принимать тремя четвертями голосов (ранее требовалось простое большинство). Это гарантирует, что без согласия обоих крупных акционеров никаких изменений в жизни "Новосибирскнефтепродукта" не будет. Обеспечивать ННП горючим будут в равных долях обе компании. Но главное — функции исполнительного органа ННП будет теперь выполнять управляющая компания "Новосибирск-ойл-менеджмент", на паритетных началах учрежденная ЮКОСом и "Сибнефтью".
У бывших конкурентов масштабные планы. Наблюдатели утверждают, что ЮКОС и "Сибнефть" намерены монополизировать новосибирский топливный рынок. По сведениям Ъ, в скором времени все нужное области горючее будет поступать с Ачинского и Омского НПЗ только на "Новосибирскнефтепродукт". Пока неясно, будет ли ННП делиться топливом с независимыми АЗС, или же последним придется искать новых поставщиков. В любом случае ситуация на новосибирском топливном рынке отныне будет под полным контролем ННП. А рынок того стоит — его емкость оценивается в 1,5 млн т горючего всех видов в год. Причем совместная деятельность ЮКОСа и "Сибнефти" этим регионом не ограничится. Как стало известно, былые конкуренты предполагают сообща покорить топливные рынки Томской и Кемеровской областей, Красноярского и Алтайского краев.
НАДЕЖДА Ъ-ЯХОТИНА, Новосибирск