Могут ли живописание событий и красочные диалоги сочетаться с формулами и графиками, да еще так, чтобы экономическая книга читалась, как захватывающий роман? Оказывается, могут. Нужно просто правильно выбрать место действия и героев. Российские приватизированные предприятия с российскими же генеральными, коммерческими, финансовыми и прочими директорами подойдут для этого как нельзя лучше.
Искусство управления приватизированным предприятием. (Серия из 7 книг.) М.: Дело, 1996.
В серию "Искусство управления приватизированным предприятием" входит семь книг, которые в принципе закрывают весь менеджмент-цикл предприятия: "Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия", "Исследование рынка", "Организация маркетинга", "Финансовая отчетность", "Анализ прибыльности продукции", "Реструктурирование предприятия", "Союзы с зарубежными партнерами". Именно в таком порядке они перечислены авторами, но это не значит, что именно в таком порядке их и нужно изучать. Для начала лучше заглянуть на 96-ю страницу первой из перечисленных книг: там приведена таблица с рекомендуемой топ-менеджеру (в зависимости от занимаемой им должности) последовательностью чтения.
Впрочем, с какой бы из семи книг вы ни начали, вас сразу приятно удивит способ подачи материала. В иностранных бизнес-школах его называют Case Study — обучением на конкретных примерах. Учат там, как рассказывают, хорошо, но ни слова не говорят о российской действительности. Здесь же, в книгах серии "Искусство управления приватизированным предприятием", все построено на такого рода заходах к диалогу генерального и финансового директоров: "Мало того что уже полтора месяца не платим рабочим, так теперь бригадиры о забастовке заговорили! Где ты был четыре недели назад, когда выяснилось, что мы не выполняем квартальный план?" После этого дальнейший ход рассуждений о маркетинге на предприятии ВПК "Красный пролетарий", об управлении компанией "Росавиа" или о реструктуризации АО "Дормаш" станет понятным даже самому красному директору. И пусть все эти предприятия выдуманы, живой и образный, но не переходящий границ нормативной лексики язык — настоящий. В большинстве случаев настоящие и примеры (тому, кто заглянет в список компаний, которым авторы выражают признательность за сотрудничество, восстановить первоисточники не составит труда).
В результате книги из серии "Искусство управления приватизированным предприятием" получились не похожими ни на какой другой учебник по прикладной экономике. Здесь нет той заумной и нудной хрестоматийности, в которую вы обязательно окунетесь, начав читать почти любой канонический труд иностранных экономистов. Нет здесь и той куцей поверхностности, которой грешит большинство российских учебников. Зато все остальное — прежде всего стандартные схемы решения тех или иных проблем — есть. Но не стоит ждать от авторов советов по решению всех без исключения проблем. Как уйти от "лишних" налогов, решить проблему неплатежей или "выбить" из банка кредит — в общем, разобрать типичные случаи, с которыми сталкиваются российские директора,— авторы не рассказывают, ограничиваясь лишь списком незатронутых тем. Но это по крайней мере честно. К тому же авторы указывают, где можно найти возможные решения.
Во-первых, в рекомендуемой литературе, среди которой как классика экономической мысли (например, "Принципы корпоративных финансов" или "Основы маркетинга"), так и книги, в которых рассказывается о самых последних изменениях в российском законодательстве и об инструментарии управления предприятиями. Во-вторых, в Российском центре приватизации, куда за более детальными консультациями скромно отсылают отцы российской приватизации Анатолий Чубайс и Максим Бойко, написавшие по вступлению к каждой из семи перечисленных книг.
Куда отошлют в Российском центре приватизации, догадаться несложно. На каждой странице каждой из семи книг нескромно написано: McKinsey & Co. Там и работают авторы. И надо отдать им должное: свою продукцию — консультации — продавать они умеют хорошо. А значит, есть чему поучиться.
ВАДИМ АРСЕНЬЕВ
Всероссийский экономический бестселлер
| Место | Название | Автор | Выходные данные | Цена, руб. | Объем продаж, шт.* |
|---|---|---|---|---|---|
| 1-2 | Основы маркетинга | Котлер Ф. | --** | 24,5-32 | 78 |
| 1-2 | Современная | Под ред. | Ростов-на-Дону: | 19,5-40 | 78 |
| экономика: Учебное | Мамедова О. | Феникс, 1998 | |||
| пособие | |||||
| 3-4 | Маркетинг. | Котлер Ф. | СПб.: Питер, 1998. | 85-96 | 70 |
| Менеджмент | (Пер. с англ.) | ||||
| 3-4 | Экономикс: Принципы, | Макконнелл К., | --** | 91-95 | 70 |
| проблемы, политика | Брю С. | ||||
| 5 | Алхимия финансов | Сорос Дж. | М.: Инфра-М, 1998. | 21 | 65 |
| (Пер. с англ.) | |||||
| 6 | Налоги и | Юткина Т. | М.: Инфра-М, 1998 | 42 | 51 |
| налогообложение: | |||||
| Учебник | |||||
| 7 | Банковское дело | Под ред. | М.: Финансы и | 65 | 49 |
| Колесникова В. | статистика, 1998 | ||||
| , Кроливецкой | |||||
| Л. | |||||
| 8 | Справочник GAAP с | Вильямс Я. | М.: Инфра-М, 1998. | 28 | 47 |
| комментариями. Вып. | (Пер. с англ.) | ||||
| 1 | |||||
| 9 | Экономическая | Добрынин А., | СПб.: Питер, 1997 | 40 | 40 |
| теория: Учебник | Тарасевич Л. | ||||
| 10 | Малая энциклопедия | Найман Э. | М.: Альфа-капитал, | 52,3 | 38 |
| трейдера | 1997. (Пер. с англ.) |
*Суммарный объем розничных продаж с 12 по 18 октября в магазинах Москвы: "Бизнес-книга" (тел. 953-19-76), "Дом деловой книги" (тел. 270-52-17), "Дом книги на Новом Арбате" (тел. 290-45-07), "Москва" (тел. 229-64-83); в магазинах: "Дом книги" (Екатеринбург, тел. 59-48-98), "Лига" (Новосибирск, тел. 66-28-07), "Дом книги" (Омск, тел. 23-52-08), "Дом книги" (Ростов-на-Дону, тел. 66-80-40), "Техническая книга" (Самара, тел. 22-29-80), "Дом деловой книги" (Санкт-Петербург, тел. 164-50-69), "Остров" (Уфа, тел. 50-39-00), "Дом книги" (Челябинск, тел. 33-22-78).
**Книга выпущена несколькими издательствами независимо друг от друга.