Коротко


Подробно

Фото: Григорий Поляковский / Коммерсантъ

Риск медиа

Погоня за ускользающей прибылью превращает медиакомпании в венчурных инвесторов. В этом горячем и модном секторе бизнеса им предстоит сделать выбор: инвестировать в развитие ключевых технологий или в буквальном смысле следовать за деньгами.


Текст: Андрей Лапшин


"Мы находимся в Нью-Йорке. У нас 1,5 млн подписчиков и 49,4 млн уникальных посетителей сайта за декабрь 2012 года. Мы журналисты, разработчики, дизайнеры, менеджеры продуктов и гордимся тем, что работаем в новостной организации, получившей 108 Пулитцеровских премий... В течение четырех месяцев вы и ваша команда будете работать на Восьмой авеню, встречаться с сотрудниками The New York Times, демонстрировать свой продукт, обмениваться знаниями с предпринимателями и специалистами по цифровым медиа, технологиям и журналистике" — такие перспективы рисует презентация TimeSpace, нового проекта The New York Times Company, владеющей одноименным изданием.

TimeSpace — инкубатор для стартапов в области медиа, мобильных технологий, видео, рекламы, аналитики и e-commerce. Сбор заявок на участие в программе открылся в январе 2013 года. Итоги подвели в конце марта. Наибольший интерес у TNYT Company вызвали идеи команд Delve, Mahaya и OpBandit, которые уже начали работу над своими проектами в TimeSpace. От них не требуют долей в стартапах, но им пока и не обещают золотых гор в виде инвестиций. Участникам TimeSpace гарантируют только опыт работы с командой The New York Times и возможность улучшить за четыре месяца свой проект в редакции влиятельной газеты.

Что будет после этих четырех месяцев — не ясно, как не ясно до конца и то, зачем TimeSpace нужен владельцам The New York Times. Официально они объясняют это тем, что хотят мотивировать себя и других на создание, сбор и доставку качественной информации. "Вы можете называть нас акселератором или инкубатором. Мы называем это экспериментом и смотрим в будущее, где будем работать рядом с вами",— объясняют создатели TimeSpace.

День влюбленных с BBC


"На прошлой неделе я провел прекрасный День святого Валентина, участвуя в BBC News Connected Studio. Это чем-то похоже на традиционные Hack Days, но только с большим инкубационным эффектом. BBC так много инвестирует в подобные события, потому что они ищут конкретные результаты для улучшения своих продуктов и строят мероприятие так, чтобы достигнуть цели",— пишет в своем блоге веб-разработчик, специалист по пользовательским интерфейсам и продакт-менеджменту Ноа Вельтман.

Сейчас в его портфолио несколько стартапов, развивающихся в Кремниевой долине. Кроме того, в 2013 году он был объявлен одним из восьми Knight-Mozilla Fellows, талантливых специалистов, которые в рамках совместной программы Mozilla и Knight Foundation помогают медиа внедрять новые технологии. Ноа в рамках этой программы участвует в работе BBC Connected Studio, внутреннего инкубатора медиакомпании, готового инвестировать в интересные решения технологических стартапов, digital-агентств, дизайнеров и разработчиков.

Общий годовой фонд Connected Studio составляет 1 млн фунтов стерлингов. Все, что нужно сделать, чтобы принять участие в Connected Studio,— посетить одно из его мероприятий, которые проходят в течение года по всей Великобритании. Организаторы проекта сами формируют повестку этих мероприятий и фактически устраивают мозговой штурм и двухступенчатые разбитые по дням соревнования между участниками. Лучшим из них доверят разработку пилотных проектов для BBC. Отобранные команды также получают сумму в размере от 50 тыс. фунтов либо приглашение поработать в штате.

Еще один инструмент BBC, при помощи которого корпорация работает с привлекательными стартапами,— BBC Labs. Принципы его деятельности напоминают устройство бизнес-акселератора: конкурсный отбор, шестимесячный период напряженной работы, всесторонняя поддержка и экспертиза проектов, образовательный блок с участием менторов из Microsoft, Google, Amazon и Yahoo! и главное — нацеленность на интенсивный рост. По окончании программы все участники пройдут через Investor Demo Day, в рамках которого они смогут представить свои проекты приглашенным венчурным фондам и получить финансирование. BBC особо подчеркивает, что не гарантирует инвестиций и не инвестирует самостоятельно, однако выбирает для участия в BBC Labs только те проекты, которые кажутся ей привлекательными для последующего коммерческого партнерства.

Connected Studio был запущен в конце 2011 года, BBC Labs — осенью 2012-го. Еще один проект, стартовавший в 2012 году,— акселератор Media Camp, запущенный Turner/Warner Bros. Его цель — также создание инновационных медиапроектов. Внутрикорпоративные венчурные фонды и инкубаторы, организуемые медиакомпаниями, становятся горячей темой. При минимуме проблем они позволяют получить новые идеи и продукты фактически бесплатно: как правило, компания предоставляет проектам лишь скромное финансирование, а большую часть задач решает доступом к своей инфраструктуре.

200 млн обращений к аудио- и видеоконтенту в месяц обеспечивает BBC созданный в 2007 году iPlayer. Фактически он заменил YouTube британской аудитории BBC



Золото медиа


Ветеран инвестиций в стартапы на медиарынке — компания Bertelsmann, создавшая несколько специализированных фондов. Основанный в 2006 году Bertelsmann Digital Media Investments (BDMI) отвечает за инвестиции в Европе и США. На его счету вложения почти в 40 проектов, семь из которых фонд продал. Деятельность основанного в 2008 году Bertelsmann Asia Investments (BAI) ориентирована на Азию. Инвестируют в стартапы также Associated Press и крупнейший издательский дом Conde Nast (владеет журналами Vogue, GQ, Vanity Fair, The New Yorker, интернет-сайтом Wired и  десятками других изданий).

"Медиакомпании начали заниматься не свойственными им вещами оттого, что им все труднее зарабатывать деньги. Их основной бизнес — газетный, телевизионный, радийный — в опасности, и они ищут рынки, где перспективы выглядят пока не так мрачно",— уверен Василий Гатов, аналитик медиа и руководитель медиалаборатории РИА "Новости" RIA Media Lab.

"В Рождество не следует скупиться, но безыдейное расточительство также ни к чему. Прикоснитесь к сердцу вашей дамы своей фантазией,— призывает интернет-сайт немецкой версии мужского журнала GQ в рубрике Gifts for good girls.— Бриллиант — вечный, сияющий и недвусмысленный знак. ReneSim, 2190 евро".

Кликнув по ссылке в этой рекламе, пользователь попадет на страницу ювелирного онлайн-магазина ReneSim. 46% акций этого магазина с февраля 2013 года принадлежит немецкому подразделению Conde Nast. В ассортименте ReneSim — ювелирные украшения с драгоценными камнями, в том числе изготавливаемые по индивидуальным заказам. Стоимость самых дорогих из них составляет несколько десятков тысяч евро.

Структура сделки и финансовые показатели онлайн-магазина не раскрываются, но, судя по тому, что это уже второй раунд инвестиций от Conde Nast в ReneSim, издатели, видимо, удовлетворены финансовыми показателями ювелирного онлайн-проекта. "Это еще одно подтверждение того, что крупные медиакомпании начали смещать фокус своего бизнеса на смежные секторы, такие как торговля",— комментирует ситуацию Майк Батчер, редактор TechCrunch.

Пока громких историй успеха, сложившихся в результате венчурной деятельности медиакомпаний, на рынке нет. По мнению Василия Гатова, дело в том, что наиболее сильные проекты находятся не в области новых продуктов и рынков, а в сфере внедрения внутренних инфраструктурных решений. Это, например, iPlayer, по сути заменяющий британским пользователям BBC YouTube. Или проект Associated Press Overview, позволяющий анализировать большие массивы текстов и неструктурированных данных (применялся для анализа WikiLeaks). Сюда же можно отнести систему контекстной справочной информации у BBC, использующую базу собственного контента, создаваемого десятилетиями. "Подобные проекты не приносят мгновенную прибыль, но, безусловно, усиливают привязанность аудитории",— уверен Гатов. К тому же они способны нащупывать для медиакомпаний новые идеи. Именно это Василий Гатов считает ценным в работе своей RIA Media Lab — первого в России медиаинкубатора, созданного РИА "Новости".

20 тыс. инвестирует Turner/Warner Bros. в стартапы, создаваемые в его акселераторе Media Camp, запущенном в 2012 году



Ножницы для маньяка


У Дмитрия Александрова за плечами богатый опыт работы менеджером и консультантом в крупных компаниях: Mars Inc., Ernst & Young, East Line, Royal Dutch Shell, Allianz. Начинал бизнес-аналитиком, дорос до руководителя департамента, можно было расти и дальше. Но Дмитрий променял карьеру на реализацию собственной идеи в инкубаторе при медиалаборатории РИА "Новости".

В RIA Media Lab Александров уже полтора года. Сервис Wwire, который должен стать воплощением его идеи, представляет собой онлайн-ножницы: они делают вырезку из понравившихся пользователю интернет-страниц и позволяют их определенным образом складировать. "Wwire — это, с одной стороны, услуга, которую мы предлагаем пользователям, а с другой — способ изучения поведения людей",— говорит Василий Гатов, объясняя причины, по которым RIA Media Lab выбрал идею Александрова. В прыгающем между закладками фрагментированном потреблении современного интернет-маньяка есть скрытая логика. Почему он переходит с Facebook на

"Газету.Ru", с "Газеты.Ru" на порноресурс, а потом идет на сайт банка? В интернете человек не читает последовательно. Он читает урывками: кусочек здесь, кусочек там. "Мы придумали инструмент, который фиксирует эти куски информации. Пока мы находимся на довольно ранней стадии работы с проектом и только готовим инструменты анализа полученной информации. Но мы уже умеем собирать и предлагать ее пользователю в виде подборок, которые часто удобнее привычных наборов ссылок",— объясняет Гатов.

Сейчас в RIA Media Lab работают над тремя проектами. Кроме Wwire, это еще smartag.tv — технология создания интерактивного видео, позволяющая получать дополнительную информацию об объектах в кадре. Еще один проект — сенсорный автомобиль, который появился на дорогах Москвы в конце апреля. Цель проекта — сбор и анализ данных и их взаимосвязей, которые могут иметь медийный интерес. Это сведения о зонах действия беспроводных сетей, данные геолокации, параметров мобильной связи и человеческого поведения. "Мы запустили этот проект недавно, но видим большой интерес к нему со стороны разных компаний",— уверяет Василий Гатов. Как именно выглядит сенсорный автомобиль, пока держится в секрете. Об этом знают только сотрудники RIA Media Lab, а также компании Ford Sollers и "Мегафон", проявившие интерес к проекту.

Еще не венчур


Совмещать исследовательский интерес к аудитории с возможностью извлечь пользу от стартапов могут себе позволить далеко не все российские медиакомпании. Исключения редки и не вполне вписываются в классические модели бизнес-инкубаторов. В середине 2011 года объединенная компания "Афиши" и "Рамблера" (до марта 2013 года принадлежала холдингу "Профмедиа", в настоящий момент объединена с "СУП медиа" Александра Мамута) объявила о создании "Рамблер-фонда" для поддержки перспективных интернет-проектов в сфере медиа и электронной коммерции. Фонд намеревался входить в капитал проектов на начальной стадии, когда стартап только запустился или существует на уровне идеи. Однако по итогам полутора лет его наиболее заметными инвестициями стали сделки с сервисом управления мероприятиями TimePad и геймерским ресурсом Kanobu.ru, которые вряд ли можно назвать стартапами. Проекты существовали не первый год и обладали внушительной для своих рынков аудиторией: 1 млн зарегистрированных пользователей у TimePad и более 100 тыс. у Kanobu.

"Мы не называем это инкубатором, хотя дали возможность десяткам небольших компаний стартовать в нашем офисе,— говорит основатель компании Gameland Дмитрий Агарунов.— Мы не вкладывали в них деньги, только идеи, связи и ресурсы, в том числе медийные. У небольшого бизнеса, как правило, нет ни квалификации, ни денег для медиапродвижения. Мы добавляли это к их продукту и желанию работать". Часть проектов, в развитии которых принял участие Gameland, по словам Агарунова, просто превратились в его арендаторов. Но несколько проектов — скидочный сервис Vigoda.ru и компания "Социалист" — его заинтересовали. Правда, позднее Агарунов продал свои доли в обоих проектах.

Представители опрошенных СФ крупных российских медиакомпаний (ИД "Аксель Шпрингер Раша", РБК, Sanoma Independent Media, "СТС медиа", "Газпром-медиа", ГК "Медиа 3", ИТАР-ТАСС, Hearst Shkulev Media) на вопрос о планах по созданию медиаинкубаторов отвечают либо отрицательно, либо вовсе не отвечают. Ни в одной из них в настояшее время медиаинкубаторы не действуют. "Российские медиакомпании не проявляют интерес к подобной форме развития, потому что плохо разбираются в венчурном бизнесе,— считает директор по инвестициям венчурного фонда TMT Investments и бывший топ-менеджер РБК Артем Инютин.— Найти и вырастить интересный стартап для российской медиакомпании не то чтобы невозможно, но пока крайне маловероятно".

На выход

Медиакомпании умеют инвестировать не только в контентные проекты. В 2008 году венчурное подразделение медиакорпорации Bertelsmann инвестировало в BuyVIP, популярное европейское шопинг-сообщество, которое продает своим пользователям модную брэндовую одежду. В 2010 году BuyVIP был куплен за $96 млн интернет-гигантом Amazon, а Bertelsmann вышел из состава акционеров



Тэги:

Обсудить: (0)

Комментировать

рекомендуем

Наглядно

все спецпроекты

актуальные темы

все темы
все проекты

обсуждение