Надувной матрас и завтрак, или История успеха Airbnb
Хороший стартап, диктуемый жизненными обстоятельствами, может оказаться очень прибыльным, рассказывают Юрий Митин и Михаил Хомич. Трое жителей Сан-Франциско в 2007 году, оказавшись на мели, решили за деньги приютить в своей квартире гостей из других стран. Так и родился сервис AirBed and Breakfast, которым вспоследствии заинтересовался акселератор Y-сombinator.
Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова:
История этой интернет-компании началась в Сан-Франциско в 2007 году. Двое выпускников школы дизайна Rhode Island — Джо Геббия и Брайан Чески — и талантливый программист Нэйтан Блечаржик хотели заняться бизнесом. Никакой подходящей идеи у них не имелось, да и жизнь складывалась не очень здорово — арендодатель в очередной раз поднял квартплату.
В то же время проходила очередная дизайнерская конференция. В городе не хватало мест в отелях, и многим негде было переночевать. Тогда друзья придумали, что можно брать с людей деньги за проживание в своей квартире. Все довольны — владельцы получают дополнительный доход и гости платят меньше, чем в отелях. Так появился сервис AirBed and Breakfast, что в переводе означает "Надувной матрас и завтрак".
Бизнес-модель проста: отправляясь в путешествие, пользователь находит жилье у местных жителей — а свое сдает туристам, студентам или бизнесменам из других стран. Сервис в данном случае выступает посредником и гарантом качества, зарабатывая на комиссии.
Недавно проект попал в акселератор Y-сombinator. Через год стартап получил $7 млн и отчитался о бронировании 700 тыс. "ночлегов". Сейчас компания предлагает более 200 тыс. домов, квартир или комнат почти в 200 странах, а стоимость Airbnb превышает $1 млрд.
Как можно конкурировать с отелями по всему миру?
Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:
В основе успеха Аirbnb сразу две идеи. С одной стороны, можно сэкономить, а с другой — есть возможность найти самые необычные места для проживания. От морского маяка до старинного замка. Опять важную роль в успехе сыграл акселератор Y-combinator, который заставил предпринимателей проработать бизнес-модель и помог привлечь первый венчурный капитал.
Вывод
Если ваш сервис помогает экономить деньги, успех не заставит себя долго ждать.