«Татстрой», ранее крупнейший строительный концерн, а в последнее время находившийся на грани банкротства, намерен поправить свои позиции. Предприятие планируется разделить на две компании — производственную и девелоперскую — с названиями, мало напоминающими нынешнее. Эксперты дают компании шанс, полагая, что без реорганизации ее «ждет горькая участь».
Как стало известно „Ъ“, совет директоров ОАО «Татстрой» решил вынести на рассмотрение внеочередного собрания акционеров общества, назначенное на 25 января, предложение о реорганизации компании путем разделения на два общества — ОАО «ТСТ-Аренда» и ОАО «ТСТ-Пром». Как пояснил „Ъ“ генеральный директор Алексей Дудов, «ТСТ-Аренда» главным образом будет заниматься предоставлением в аренду собственного недвижимого имущества и развиваться за счет реинвестирования доходов от девелоперской деятельности. «ТСТ-Пром» будет выпускать строительные материалы (по данным „Ъ“, в него войдет единственное действующее предприятие стройиндустрии «Татстроя» — Зеленодольский комбинат строительных конструкций) и продолжать реализацию программы строительства коммерческого жилья эконом-класса, которую сейчас ведет «Татстрой». В частности, предполагается, что «ТСТ-Пром» продолжит застройку жилого комплекса «Радужный» в казанском поселке Осиново и приступит к новым проектам. В общей сложности, по словам господина Дудова, к 2020 году «ТСТ-Пром» предстоит возвести жилья общей площадью более 603 тыс. кв. м.
Алексей Дудов отметил, что реорганизация «Татстроя» запланирована в рамках восьмилетней программы развития компании «в целях более эффективного развития общества в разных сферах бизнеса». Он сказал, что в случае одобрения акционеров реорганизация будет проведена весной 2013 года. «Каждый акционер получит пакеты акций во вновь создаваемых обществах, полностью соответствующий тому количеству акций, которые они имели в самом ОАО „Татстрой“»,— заверил господин Дудов. Согласно официальной информации, совет директоров компании рассчитал выкупную цену акций в сумме 297,06 руб. за штуку у акционеров, которые будут не согласны с решением о реструктуризации «Татстроя», при том что номинал акций составляет 400 руб.
ОАО «Татстрой», по собственным данным компании, занимает около 10% строительного рынка Казани. Уставный капитал составляет около 242,4 млн руб., он разделен на 53,8 тыс. привилегированных и 552,2 тыс. обыкновенных акций. У компании более 6 тыс. акционеров. На середину текущего года 54,1% всех акций владел кипрский офшор WETANIX ENTERPRISES LTD , 23,56% — бывший генеральный директор «Татстроя» Ильгизар Якупов. Однако согласно сообщениям компании, к настоящему времени господин Якупов продал акции. Одновременно владельцем 18,15% акций стало зарегистрированное в июне текущего года с уставным капиталом 50 тыс. руб. казанское ОАО «Ростстройкапитал», и свой пакет до 6,74% увеличило ООО «РОСТ». Оба этих акционера значатся по адресу основного офиса «Татстроя» в Казани — на Ахтямова, 1. Согласно данным СПАРК, выручка компании в 2011 году составила 0,8 млрд руб. (в 2010 — 3,5 млрд руб.), чистая прибыль — 0,8 млн руб. (115,1 млн руб.), кредиторская задолженность сократилась более чем вдвое и составила 0,6 млрд руб.
Как отметил господин Дудов, возглавивший «Татстрой» в 2011 году, «в компании длительное время не осуществлялось никаких процедур, направленных на реструктуризацию и модернизацию существующего бизнеса, что приводило к ряду негативных последствий». Речь идет о том, что в отношении «Татстроя» неоднократно возбуждались дела о банкротстве. «Однако компании удалось снять все претензии кредиторов»,— сказал гендиректор. Между тем сейчас в стадии ликвидации в результате банкротства находятся несколько «дочек» «Татстроя», в частности, ООО «Крупнопанельное домостроение-3» и ООО «Казаньстройтранс».
Господин Дудов говорит, что «Татстрой» решил прибегнуть к реорганизации и ребрендингу по примеру других компаний, получивших в результате «высокую эффективность функционального разделения бизнес-процессов». Аналитик УК «Финам менеджмент» Максим Клягин говорит, что «теоретически выделение отдельных направлений бизнеса выглядит логично». «Вероятно, речь идет в первую очередь о снижении издержек за счет прекращения субсидирования менее доходных направлений бизнеса и о концентрации основных усилий на развитии наиболее рентабельного сегмента строительства коммерческого жилья»,— полагает он. Прогнозировать результат реорганизации «Татстроя» он затруднился.
Участники строительного рынка Татарстана также предпочли не предсказывать эффект от реализации планов компании, ограничившись фразами вроде «раз так решили, значит считают правильным». Бывший инвестор ряда казанских строек, а ныне сотрудник департамента строительства города Москвы Айдар Шафигуллин сказал, что «видит логику» в том, чтобы «перевести каждое подразделение на самоокупаемость». Однако предпочел быть «осторожным в оптимизме». «Рынок стоит, себестоимость строительства возрастает…» — заметил он, предположив успех, если новый акционер — «Ростстройкапитал» «подтащит госконтракты». В то же время он считает, что у компании не было «другого пути»: «Иначе „Татстрой“ ждет горькая участь».