В ближайшее время ОАО «МТС-банк» (бывший МБРР) объединится с ОАО «Дальневосточный коммерческий банк „Далькомбанк“». Основной причиной интеграции названы планы по переориентации бизнеса банковской группы МТС в сторону розницы. Между тем, МТС-банк сохраняет отрицательную рентабельность капитала. Эксперты расходятся во мнении, является ли слияние для материнской структуры вынужденной мерой или частью стратегии. Впрочем, новый игрок может увеличить конкуренцию в регионе, отмечают аналитики.
Вчера акционеры ОАО «МТС-банк» и ОАО «Дальневосточный коммерческий банк „Далькомбанк“» на внеочередном собрании в Хабаровске приняли решение о слиянии кредитных учреждений. Объединение, которое должно завершиться в 2013 году, станет прецедентом для региона: ранее дальневосточные банки лишь приобретались более крупными коллегами из центральной России. Держателем 75% акций Далькомбанка является МТС-банк, еще порядка 25% акций владеет АФК «Система» (основной акционер МТС-банка). Как сообщали ранее в пресс-службе МТС-банка, реорганизация и комплексный ребрендинг банка проводятся в рамках принятой в прошлом году стратегии развития кредитного учреждения до 2016 года. К этому сроку, согласно планам правления, «соотношение корпоративного и розничного обслуживания МТС-банка должно достичь уровня 50% на 50%». С присоединением Далькомбанка под брендом «МТС-банк» будет объединена вся банковская региональная сеть. Зона присутствия объединенного банка будет практически совпадать с границами России и покроет территорию от Калининграда до Южно-Сахалинска.
МТС-банк (ранее АКБ «МБРР») входит в число 30 ведущих банков России. По итогам работы за первый квартал 2012 года банк показал чистую прибыль в размере более 27 млн руб. МТС-банк является головной структурой банковской группы, в которую входят также Далькомбанк и East-West United Bank (Люксембург).ОАО «Далькомбанк» — первый коммерческий банк на Дальнем Востоке, с 2008 года входит в банковскую группу МТС-банка. Филиальная сеть Далькомбанка включает 70 подразделений в восьми субъектах России: Амурской, Иркутской, Сахалинской области, ЕАО, Приморском, Забайкальском, Хабаровском крае и республике Саха (Якутия).
Решение о слиянии банков было принято в прошлом году и связано с переориентацией банковской группы МТС на розничный бизнес. «Мы выходим в промышленную эксплуатацию совместного с компанией МТС проекта по реализации банковских продуктов через сеть МТС»,— говорил „Ъ“ в декабре 2011 года председатель правления ОАО «МТС-банк» Андрей Шляховой.
Между тем, по данным ЦБ на 1 апреля, убыток текущего года у МТС-банка составил 540 млн руб. По данным РБК daily, из числа крупнейших по величине активов банков МТС-банк остается единственной кредитной организацией с отрицательной рентабельностью капитала. Исходя из данных Ассоциации региональных банков «Россия», на начало 2011 у большинства банков с капиталом до 300 млн руб. рентабельность капитала была отрицательной в реальном выражении, пояснил „Ъ“ главный экономист УК «Финам Менеджмент» Александр Осин.
Учитывая убытки ОАО «МТС-банк», слияние является «ключевым вариантом снижения рисков фондирования, уменьшения издержек и цен услуг за счет расширения клиентской базы», полагает Александр Осин. По его словам, процесс слияния банка с дочкой может породить изменения в рамках «нишевого» бизнеса, например — структуры рынка кредитования малого и среднего бизнеса. Основными игроками данного сектора на Дальнем Востоке являются НОМОС-Региобанк, филиалы банков ВТБ24, «Возрождение» и Сбербанк.
«Даже такая объединенная кредитная организация будет существенно уступать по своим финансовым возможностям федеральным банкам-конкурентам. А они сейчас постепенно развивают региональную экспансию. Это значит, что процесс укрупнения в отрасли продолжится, в том числе на Дальнем Востоке»,— считает аналитик. По прогнозам эксперта, в период грядущего ребрендинга «Далькомбанка» возможна «определенная нестабильность притока вкладов». «Банки решают данную проблему, увеличивая ставки по вкладам»,— отметил Александр Осин.
По мнению аналитика по банковскому сектору ИК «Велес Капитал» Юрия Кравченко, присоединение Далькомбанка является стратегическим ходом, а не вынужденной мерой для МТС-банка. «По размеру активов Далькомбанк самостоятельно не входит в топ-100 крупнейших, а объем его активов был более чем в 5 раз меньше активов МТС-банка. Слияние балансов, безусловно, увеличит конкуренцию в регионе со стороны новой структуры»,— убежден эксперт. Он отмечает, что ребрендинг должен добавить положительный эффект в виде привлечения новых розничных клиентов.
Негативным моментом подобных слияний могут быть операционные риски, связанные со слиянием не только балансов банков, но и различных операционных процедур. «Кроме того, всегда есть потенциальные риски баланса присоединяемой организации, главным образом кредитные, как показал пример с Банком Москвы»,— подчеркнул господин Кравченко. Впрочем, эффект величины кредитной организации способен повлиять на снижение стоимости заимствования и увеличение срока привлечения ресурсов, что должно привлечь инвесторов, полагает аналитик «Инвесткафе» Екатерина Кондрашова. Перспективность крупного банка, обладающего технологией финансового супермаркета, по мнению эксперта, довольно велика.