Уходя, Стив Джобс оставил в наследство инструменты свободы
Умер основатель компьютерной компании — и миллионы людей по всему миру несут цветы к магазинам Apple. Социальные сети полнятся скорбными комментариями пользователей, президенты стран соболезнуют его родным, падают даже котировки биржевых акций.
Руководя самой дорогой компанией мира по рыночной капитализации, сам Джобс занимал 110-е место в рейтинге миллиардеров Forbes, уступая и Роману Абрамовичу, и Олегу Дерипаске, и Владимиру Лисину. Он всегда носил простую черную водолазку, джинсы и кроссовки, а по офису любил разгуливать босиком. "Если вдруг наши политические демагоги будут в очередной раз говорить о том, что нельзя честно заработать миллиард, приводите им его в пример",— написал в своем блоге бывший первый зампред ЦБ РФ Сергей Алексашенко.
— Джобс, конечно, изобрел много удивительных вещей,— рассказал "Огоньку" Евгений Велихов, президент НИЦ "Курчатовский институт", лично знакомый с основателем Apple.— Но самый главный его талант — это умение связать все воедино. Он был создателем систем, то есть обладал глобальным видением. Мне всегда нравилось сравнивать его с братьями Нобелями, которые в конце XIX века с нуля создали в России крупнейшую нефтяную компанию, сосредоточив в своем проекте все известные им инновации. Такие предприятия, как у Джобса, начинают с технических изменений, но в конечном итоге реформируют среду.
Переманивая к себе в компанию президента PepsiCo Джона Скалли, Джобс заявил: "Вы собираетесь потратить всю свою жизнь на продажу сладкой воды или воспользуетесь шансом изменить этот мир?" Не прошло и десятка лет, как его гаджеты — сверхлегкие ноутбуки, сверхфункциональные смартфоны и инновационные планшетники — изменили отношение людей к цифровым технологиям, убедив в их простоте и эффективности.
— Джобса часто упрекали в том, что он якобы занимается микро-менеджментом, решением таких вещей, как расстановка столов в офисной столовой,— вспоминает Николай Добровольский, вице-президент компании Parallels, создающей приложения для запуска Windows на Macintosh, который встречался с Джобсом.— На самом деле аналитики упускают две вещи. Первая — его любовь к деталям. Он видел весь цикл продукта: начиная от того, как должен тот выглядеть, как потребитель узнает о нем, как покупает и для чего использует. И вторая — насколько команда Джобса ему доверяла.
В одном из интервью Джобс описывал идеальную бизнес-модель на примере группы The Beatles: каждый член команды уравновешивает другого и, работая в коллективе, остается независимым творцом. Инновации, по Джобсу, в принципе должны начинаться со свободы. Еще в 90-е годы он уверял, что Кремниевая долина стала возможна только потому, что именно в Калифорнии появились битники, рок-н-ролл, много солнца и университеты, привлекавшие талантливую молодежь. Этим призывом: не замечать границ и чувствовать свободу — он покорил миллионы пользователей.