О первых результатах переговоров с российскими банками корреспонденту Ъ МАКСИМУ Ъ-БУЙЛОВУ рассказал глава представительства Europay в России АНДРЕЙ КОРОЛЕВ.
— На какой стадии находится сейчас проект создания единой эквайринговой компании?
— Это была первая встреча рабочей группы по созданию единой эквайринговой компании для обслуживания карт Europay. До этого мы вели только двусторонние переговоры с банками. Теперь такие встречи должны стать еженедельными. Если все пойдет, как задумано, то через два месяца документы для создания компании будут готовы. А дальнейшее ее развитие зависит от того, сколько банков к ней присоединится.
— Почему Сбербанк не участвовал в заседании?
— Я считаю, что это здоровый скепсис. Кто-то присоединится к нам, кто-то останется при своем мнении относительно стратегии работы на рынке эквайринга. Объединить всех нереально, и никто такую задачу не ставит. Мы стараемся разработать такую концепцию, которая могла бы привлечь банки и показать им выгоду работы с единой эквайринговой компанией.
— Какие цели преследует создание компании?
— Сохранение прибыльности бизнеса и развитие сети. Под развитием сети мы понимаем как развитие качества услуг, так и увеличение количества точек. Комиссия по эквайрингу пока еще не пересекла черту себестоимости, но все движется в этом направлении. Это происходит потому, что сеть не развивается так динамично, как банки.
— Есть банки, не считающие эквайринг отдельным бизнесом и демпингующие. Вы будете с ними бороться?
— Если банк не рассматривает эквайринг как бизнес, от него невозможно ожидать качественных услуг. И торговые точки предпочтут платить за надежность, вместо того чтобы платить меньший процент по эквайрингу, но иметь ненадежную связь с банком или высокую вероятность отказа в авторизации.
— Вы ставите цель вытеснить таких конкурентов?
— Единая компания создается для того, чтобы безопасно и надежно использовать уже существующую сеть и экономически выгодно развивать ее дальше. Эта компания создается на базе UCS, которой принадлежит большая часть рынка, и она будет конкурировать с остальными банками. Важно понимать, что мы не создаем нечто новое, не существующее на рынке. Есть UCS, есть группа банков — членов пула и есть необходимость формализовать эти отношения. Отсюда мы и исходим. Это будет некое акционерное общество и его надо сделать настолько прозрачным, чтобы другие банки захотели в нем участвовать.
— А как распределятся доли?
— Это вопрос для дискуссий, который сегодня обсуждался. Было бы странно, если бы банки взяли и бесплатно отдали свой бизнес некой эквайринговой компании.