Совет директоров Объединенной зерновой компании (ОЗК) одобрил инвестпрограмму на 2011–2013 годы объемом в 17,5 млрд руб. За эти деньги ОЗК намерена увеличить мощности по экспортной перевалке зерна с 3,5 млн до 6,6 млн тонн в год и создать сеть узловых элеваторов, которая будет способна обеспечить высокоэффективную перевалку зерна в объеме до 4,4 млн тонн в год. О планах ОЗК на зерновом рынке РФ и о грядущей приватизации госзернотрейдера в интервью “Ъ” рассказал гендиректор компании СЕРГЕЙ ЛЕВИН.
— ОЗК неоднократно (в том числе в стратегии развития компании) заявляла о намерении развивать зерновую инфраструктуру. Как эти планы будут отражены в новой инвестпрограмме?
— В соответствии с указом президента об образовании ОЗК в 2009 году одним из приоритетов компании было определено развитие инфраструктуры зернового рынка. Соответственно, принятая советом директоров ОЗК инвестпрограмма направлена именно на развитие инфраструктуры зернового рынка и предусматривает реализацию ряда масштабных инфраструктурных проектов. Инвестпрограмма позволит увеличить мощности ОЗК по экспортной перевалке зерна с 3,5 млн до 6,6 млн тонн в год и создать сеть узловых элеваторов, которая будет способна обеспечить высокоэффективную перевалку зерна в объеме до 4,4 млн тонн в год. Широкое использование современных технологий по хранению и перевалке зерна, а также применение энергосберегающих технологий позволит снизить стоимость услуг по транспортировке и перевалке почти на 25%.
— Сколько денег вы намерены потратить? Какова их структура? Это заемное финансирование, государственное, прибыль компании за 2010 год?
— Общий объем финансирования инвестпрограммы ОАО ОЗК составит около 17,5 млрд руб., как собственных, так и привлеченных средств. Собственные средства — это 3 млрд руб., внесенные в уставный капитал ОАО ОЗК из федерального бюджета, и прибыль компании и ее дочерних обществ, заработанная в последние годы. Привлеченные средства — это банковские кредиты и средства частных инвесторов.
— Как государство выполняет свои обязательства по финансированию ОЗК?
— Добросовестно. Правительство уже внесло в уставный капитал ОЗК упомянутые выше 3 млрд руб. в целях реализации инвестпрограммы и разработанной Минсельхозом программы развития инфраструктуры и логистического обеспечения агропродовольственного рынка. Кроме того, предусматривается субсидирование за счет средств федерального бюджета, процентной ставки по кредитам, привлекаемым ОЗК для реализации инвестпрограммы.
— Из-за засухи ОЗК переключилась в прошлом году на работу на внутреннем рынке. Большой прибыли это вам не принесло. Это было авральное решение или компания и далее будет наращивать свое присутствие внутри РФ?
— В связи с временным запретом на экспорт российского зерна и в целях снабжения пострадавших от засухи регионов ОЗК действительно переключилась с сентября прошлого года на поставки зерна на внутреннем рынке. В период с сентября 2010 по июнь 2011 года мы поставили на внутренний рынок более 800 тыс. тонн зерна, что сыграло свою роль в стабилизации продовольственного баланса в стране. Думаю, что и после отмены эмбарго на экспорт мы сохраним свое присутствие на внутреннем рынке, так как имеем для этого все необходимое: опыт, динамично развивающуюся инфраструктуру и устоявшиеся связи с партнерами на территории РФ.
— Из-за эмбарго на экспорт зерна была возможность заняться модернизацией Новороссийского терминала. Что успели сделать?
— НКХП — один из самых загруженных зерновых терминалов России. В 2010 году до введения эмбарго через него было отгружено на экспорт более 2 млн тонн зерна (это приблизительно 15% рынка). Так что введение эмбарго на экспорт зерна и вынужденный простой терминала действительно позволили нам серьезно заняться его модернизацией. За время, прошедшее с августа 2010 года, была проведена значительная модернизация технологического оборудования предприятия. В частности, осуществлен монтаж новой судопогрузочной машины, проведено техническое перевооружение транспортной галереи. Это позволит увеличить мощность НКХП по погрузке на суда до 1,6 тыс. тонн зерна в час. Кроме того, проведены проектные работы по строительству новой эстакады производительностью до 2 тыс. тонн в час для подачи зерна в порт, реконструкция и электрификация подъездных железнодорожных путей, установка нового аспирационного оборудования, отвечающего самым современным экологическим требованиям.
— То есть реконструкция НКХП продолжится?
— Дальнейшие работы по модернизации НКХП будут вестись в рамках реализации принятой советом директоров ОЗК 28 июня этого года инвестпрограммы на 2011–2013 годы. Напомню, что программой предусматривается увеличение мощностей НКХП по единовременному хранению зерна на 100 тыс. тонн, мощностей по перевалке зерна — до 5 млн тонн в год. Кроме того, будет в два раза увеличена мощность переработки пшеницы в сортовую муку — с нынешних 150 до 300 тонн в сутки.
— При разработке инвестпрограммы учитывались планы правительства по приватизации ОЗК?
— Инвестпрограмма не связана непосредственно с планами приватизации компании. Вместе с тем проведенная государством докапитализация ОЗК и четко определенная инвестиционная политика, с нашей точки зрения, повышают инвестиционную привлекательность компании для потенциальных инвесторов.
— Есть два альтернативных образа действий: либо правительство тратит много средств и продает дорогую и сильную компанию, либо продает «как есть», но не тратит средств на ее развитие и «предпродажную подготовку». Как будет в вашем случае?
— Решение о приватизации активов ОЗК входит в компетенцию ее владельца, то есть государства. В соответствии с озвученными планами правительство планирует осуществить приватизацию компании в ближайшие два года. Задача менеджмента компании в этом смысле предпринять максимум усилий по повышению капитализации компании, как вы назвали, по «предпродажной подготовке» в этот промежуток времени.
— Вы примерно понимаете, кто купит ОЗК? Иностранцы?
— Что касается потенциальных инвесторов — мы будем приветствовать любого партнера, нацеленного на развитие компании в долгосрочной перспективе, заинтересованного в формировании на основе ОЗК национального зернового лидера.