На прошлой неделе МВД России решило уволить начальника московской милиции Николая Куликова, а Конституционный суд подтвердил отстранение от должности генпрокурора Юрия Скуратова. Мы решили спросить наших читателей, как они относятся к возможности потерять работу.
Евгений Михайлов, губернатор Псковской области. Меня даже президент не может уволить единолично, без решения Совета федерации. А мы своих членов увольняем только в случае заведения уголовного дела.
Иван Губенко, председатель правления Нефтепромбанка. Все под Богом ходим. А после Бога больше всего я боюсь собрания акционеров и совета директоров. Поэтому стараюсь держать нос по ветру и проводить среди акционеров разъяснительную работу: доказывать, что лучше меня им все равно не сыскать. Да и увольняют всегда не по справедливости, а по одному лишнему слову. Дело это вообще несправедливое. Волюнтаризм сплошной. Если я увольняю человека, то устраиваю ему торжественные проводы. В общем, как на поминках. Но человек уходит с хорошим настроением, без затаенного зла.
Александр Воловик, президент российской нефтегазовой корпорации "Би-Газ-Си". Меня никогда не увольняли, и я не знаю, что человек при этом чувствует. Я всегда увольнялся с классической формулировкой: "в связи с переходом на другую работу". Это только в советские времена увольняли для того, чтобы освободить место своему человеку. Сейчас нормальный коммерсант этого не сделает, ведь он понесет убытки, пока новый человек вольется в коллектив. Может, поэтому я никогда не увольняю людей и не ищу оснований для увольнения.
Николай Тонков, генеральный директор объединения "Ярославский шинный завод". Конечно боюсь, я же не президент России, которого никто не может уволить! От увольнения никто не застрахован. Тем более сейчас, когда стало модно увольнять людей, не затрудняя себя поиском обоснований. И формальных поводов можно найти массу.
Алексей Горьков, председатель правления Ростбанка. Глядя на чехарду во властных структурах, наши люди перестают боятся таких вещей. У меня был случай, когда я ради дела душу, что называется, положил на алтарь. И на это наплевали. Это был переломный момент в жизни, который освободил меня от всех иллюзий. Я знаю, что я хороший специалист, и смена места работы — нормальное явление.
Дмитрий Суздальцев, зампредседателя правления Росевробанка. Я боюсь стать неконкурентоспособным. Главными составляющими конкурентоспособности являются профессионализм, честность и желание постоянного роста. Поэтому думать надо не о том, как сохранить место, а о том, как вы будете смотреться на рынке труда.
Александр Андрюхин, замдиректора кондитерской фабрики "Рот-Фронт". У меня на такие вещи выработался иммунитет. А вот увольнять трудно. Для человека, который всю жизнь или даже десять лет отработал на одном месте, увольнение равносильно убийству. Я сам прошел через это: почти 15 лет на одном предприятии, а когда пришлось уйти, целых пять лет переходил с одного места на другое. Неприятно.
Андрей Макаров, депутат Госдумы. Я уже сам себя уволил, так как не собираюсь баллотироваться вновь. А некоторых коллег я бы еще раньше уволил и считаю, что обязательно должен быть закон об отзыве депутатов. Предельно четкий закон, чтобы жизнь в стране не превратилась в сплошную череду выборов и отзывов депутатов. Но индульгенцию на четыре года депутатам тоже оставлять нельзя. Они не должны отличаться от других работников, не справляющихся со своими обязанностями.
Эдуард Краснянский, директор центра по связям с общественностью банковской группы "Союз". Одно дело — бояться, другое — быть к нему всегда готовым. Я считаю, что готов к этому должен быть каждый работник. Правда, уволить сотрудника для меня все равно мучение. Когда возникает такая ситуация, я стараюсь искать причины скорее для того, чтобы человека оставить, чем уволить. А вообще, увольнение — философская штука, потому что за увольнением следует новый прием на работу. Поэтому страха у меня нет.
Юрий Антонов, композитор. Ой, напугали! Ну уволят меня из Москонцерта, я в Росконцерт пойду. Или наоборот. Я-то точно знаю — народ на меня ходит, а не на Росконцерт. Поэтому мне боятся нечего. И сам увольнять не боюсь. Особенно за пьянство. Тут я очень строг. Музыканты, которые пили, это отлично понимают. Так что без обид.
Александр Воронин, замминистра региональной политики. Ну а как иначе, если ты занимаешься интересной работой? И безработным быть мне совсем не хочется. Да, я готов служить Отечеству на любой должности, но ведь этим делом я занимаюсь всю жизнь. Но мы служащие — нас приглашают, когда надо, и увольняют, когда не нужны. Самому увольнять очень трудно. Особенно когда дело касается возрастных ограничений при сокращении. Специалисты с громадным опытом, а закон не позволяет их оставить. Это всегда трудный выбор.
Федор Черенков, тренер футбольного клуба "Спартак". Я вообще-то по натуре оптимист. Но у меня были ситуации, когда не знал, как дальше работать, много времени провел в поиске. Но, наверное, судьба счастливо сложилась, да и люди, которые были рядом, всегда помогали.
Алексей Волин, председатель правления РИА "Вести". Еще чего! Я слишком дорого стою. Но лучше все-таки придерживаться правила: никогда не говори об этом — накличешь. А подчиненных, если они не справляются с работой, я увольняю легко, без мучительных поисков оснований.
Валерий Федоренко, генеральный директор петербургского хлебозавода "Хлебный дом". Бывает так, что иногда я даже хочу, чтоб уволили! Самому сил не хватает уйти — так пусть, думаю, уволят, и всю эту работу кошмарную к черту. Но народ поддерживает. А мы за последний год только одного человека уволили. Только представьте, за год ни одного хищения! Не пьют, не воруют. Бывает, дверью хлопнут, а через неделю просят обратно взять. Но мы обратно не берем.
Григорий Голубков, вице-президент консорциума "Золотой век". На увольнения надо смотреть, как на повод найти более интересную работу. Я жесткий человек, неграмотность или непрофессионализм не прощаю. Увольняю без всяких обоснований. Некоторые обиженные пытались со мной судиться, но, отступив на шаг назад, потом я все равно от них избавлялся.
Николай Гусман, председатель правления Русского славянского банка. Я вообще-то дорожу своим местом. Иначе бы я его не занимал. И надеюсь, что каждый дорожит. Наверное, именно поэтому стараюсь людей увольнять по-хорошему. Кстати, на день рождения у меня всегда есть 3-4 букета от людей, которых я когда-то уволил.
Татьяна Котова, уборщица в посольстве. Еще как боюсь! Хотя и работа мерзкая, и хожу на нее как на каторгу. Но потерять место боюсь больше, чем когда преподавала в вузе.
Евгений Ерофеев, генеральный директор компании Pharmamed. Вообще, бояться надо тем, кто увольняет. Ведь по статистике инсультов и инфарктов у них на 80% больше, чем у тех, кого они увольняют. Пока думаешь, как это сделать, так испереживаешься, что скоро сам становишься кандидатом на погост.