О том, почему диверсификация бизнеса может нанести вред.
Диверсификация бизнеса – вопрос стратегический. А потому - тщательно спланированный. Скажем, нельзя пытаться заработать дополнительные деньги в смежном направлении бизнеса и не провести при этом реструктуризацию компании. Нужно понимать, что отказаться от направления, которое приносит деньги, вряд ли удастся. И с точки зрения статистики, и с точки зрения имиджа компании.
Избежать издержек, связанных со вторым пунктом (имиджем) можно. Например, оказывать услуги по веб-дизайну под другим брэндом. Тогда в теории, когда 3D-банк станет рентабельным на рынке, от остального можно будет отказаться. Но на практике редко выходит так, чтобы компании отказывались от прибыли.
Однако, по моему мнению, на этапе старта бизнеса, его развития, думать о диверсификации – не есть правильно. Для того, чтобы добиться эффекта, нужно сосредоточиться на одном направлении. И потому, лучше для себя определиться, что важнее: «коммерческая составляющая» или «реализация взрывных идей». Причем не на данный момент, а в глобальном смысле. Только в таком случае стратегия развития будет предельно прозрачной и ясной.