Коротко

Новости

Подробно

Портфель повышенной вместительности

После слияния с Донгорбанком ПУМБ намерен войти в топ-5 по активам

Газета "Коммерсантъ Украина" №60 от , стр. 6

Амбиции группы СКМ Рината Ахметова в банковском бизнесе превысили опасения возможного роста проблемных активов. За ближайшие четыре года Первый украинский международный банк (ПУМБ) после объединения с Донгорбанком намерен войти в топ-5 по активам. Конкуренты ожидают рост рынка на 15-20% в год, поэтому ПУМБ, чтобы обогнать их, должен будет ежегодно демонстрировать увеличение кредитного портфеля минимум на 30-36%. Такие агрессивные темпы развития банка могут вызвать снижение качества его кредитного портфеля, предупреждают эксперты.


Банковский бизнес Рината Ахметова забыл о проблемах кризисных лет и решил перейти к масштабному кредитованию. Вчера председатель правления ПУМБ Константин Вайсман пообещал завершить во II полугодии объединение двух банков группы СКМ — ПУМБ и Донгорбанка,— что позволит объединенному кредитному учреждению подняться сразу на 4 позиции и занять 9-е место по активам. По данным Нацбанка, на 1 января их общие активы составили 28,2 млрд грн. Третий банк, который недавно вошел в группу,— "Ренессанс Кредит" — будет работать отдельно. "Мы не хотим растворять культуру 'Ренессанс Кредит' — массового розничного банка — в культуре ПУМБ, который делает акцент на среднем сегменте. Нам нравится их бренд, но мы не можем долго работать с ним и будем его менять",— заявил господин Вайсман.

Однако ПУМБ не планирует останавливаться на девятой позиции и до 2015 года намерен войти в топ-5 по активам. "Сейчас наша доля по активам составляет 3%, за ближайшие 4 года мы хотим увеличить ее до 5%. Для этого нам нужно будет расти в 2-3 раза быстрее рынка",— сообщил господин Вайсман. Это возможно лишь при резком увеличении кредитного портфеля. "В ближайшие годы рынок будет расти со скоростью 15-20% в год. Чтобы войти в топ-5, им нужно будет приложить неимоверные усилия, потому что конкуренты тоже не будут стоять на месте. Потенциал у многих банков из топ-20 очень мощный",— рассказал член правления Проминвестбанка (7-е место по активам) Владислав Кравец. Если прогноз в 15-20% оправдается, то ПУМБ для достижения цели должен показывать рост на 30-36% в год.

Несмотря на то что "Ренессанс Кредит" и в дальнейшем будет заниматься розницей, ПУМБ, оставаясь универсальным банком, также намерен активно развивать розничное кредитование — его доля в общем портфеле должна вырасти с нынешних 25% до более чем 40%. При этом, по словам господина Вайсмана, ПУМБ обещает делать акцент на финансировании средних компаний с годовым оборотом в $20-50 млн. Выдавать кредиты банк намерен в основном за счет средств клиентов — их доля в обязательствах кредитного учреждения за 5 лет должна увеличиться с 45% до 76%, а внешних займов — сократиться до 20%. Однако найти новых корпоративных клиентов ПУМБ будет непросто, поскольку ожидается конкуренция за платежеспособных заемщиков. "В 2011 году выиграют те банки, у которых будет больше 'корпоративное плечо'. Поэтому наш приоритет — корпоративные клиенты из сегмента midcap. Розничный рынок окончательно восстановится только к концу 2011 года, и делать ставку на него в этом году преждевременно",— рассказал Ъ председатель правления ОТП Банка (10-е место по активам) Дмитрий Зинков. О планах вывести "Дочерний банк Сбербанка России" в топ-5 рынка за 3-5 лет в конце 2010 года заявляли в российском Сбербанке.

Учитывая, что большинство банков намерены нарастить свои доли рынка, делая упор на розничный и средний бизнес, расти быстрее рынка можно будет только в случае упрощения условий кредитования и демпинга ставками. Как показал опыт развития банков в 2006-2008 годах, это чревато увеличением доли проблемных кредитов. В портфеле ПУМБ к началу 2011 года доля "проблемки" составляла 22%, у Донгорбанка — 26%. "Кредиты будут выдаваться конвейером, поэтому нужно серьезно модернизировать бизнес-процессы. При такой активности очень просто можно нахвататься проблем,— отмечает господин Кравец.— Кроме того, многим компаниям нужны мелкие кредиты по $50-100 тыс., поэтому банку нужно организовать грамотные продукты, каналы продаж по всей Украине, хороший персонал и IT-платформу".

Елена Губарь




Комментарии

Рекомендуем

обсуждение

наглядно

Профиль пользователя