во весь экран назад  DaimlerChrysler научит японцев стратегии
       Вчера совет директоров корпорации DaimlerChrysler обсудил план реструктуризации недавно купленной японской компании Mitsubishi Motor. По мнению аналитиков, DaimlerChrysler планирует использовать опыт французской Renault, которая в прошлом году приобрела японскую Nissan и теперь выпускает автомобили на одной технологической платформе.

       Chrysler сейчас переживает спад. В третьем квартале потери составили $486 млн. С 30 октября концерну даже пришлось остановить семь своих заводов в США и Канаде (20 тыс. работников во время вынужденного отпуска будут получать 90% своей заработной платы). На этих заводах сейчас производятся автомобили Dodge Ram, Dodge Neon, Chrysler Concorde, Dodge Dakota, Jeep Wrangler и Dodge Intrepid. Кроме того, около 1,4 млн минивэнов Chrysler, Dodge и Plymouth были отозваны с целью замены "ненадежных" деталей.
       По мнению председателя правления DaimlerChrysler Юргена Шремппа (Jurgen Schrempp), спад связан со слишком быстрыми переменами в "отчаянно недооцененной американской компании" и с неизбежными колебаниями региональных рынков. По мнению господина Шремппа, корпорация будет гораздо меньше зависеть от этих факторов, если расширит свое международное присутствие. Именно этой цели и должно служить приобретение Mitsubishi. "Я бы не простил себе, если бы, имея возможность прикупить такой лакомый кусок, не сделал бы этого из-за временных трудностей,— говорит Шремпп.— Я стратег, шахматист и просчитываю свои планы на несколько ходов вперед".
       На сегодняшний день известно, что один из ведущих менеджеров DaimlerChrysler — Рольф Экродт (Rolf Eckrodt) в ближайшее время станет главой производственного отделения Mitsubishi. Вчера он встречался с президентом компании Такаси Сонобе (Takashi Sonobe) для обсуждения плана реструктуризации. Собственно, путь реструктуризации у компании, включенной в крупную корпорацию, один: это переход на единую техническую платформу. Этот путь уже прошла компания Nissan после слияния с Renault — альянсу удалось существенно сократить производственные издержки, а также расходы на содержание торговой сети (в результате объединения дилеров во всем мире были уволены 6 тыс. человек).
       ИВАН Ъ-ФЕДИН
       
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...