Холдинг "Связьинвест" в последние две недели вновь оказался в центре внимания. На этот раз — в свете заявлений представителей участников консорциума Mustcom, единственного кроме государства акционера "Связьинвеста". Участники консорциума и, в частности, Джордж Сорос, заявили о своем видении перспектив развития холдинга. Об этих и других событиях с генеральным директором "Связьинвеста" Валерием Яшиным беседует корреспондент Ъ ИВАН Ъ-ЧЕБЕРКО.
— Выступая от имени господина Сороса, его консультант Леонид Рожецкин заявил в пятницу, что Mustcom в дальнейшем рассчитывает обменять свои акции "Связьинвеста" на долю в укрупненных компаниях, получив по четверти акций "Связьинвеста" в каждой из его дочерних компаний. Готово ли руководство холдинга обсуждать такую схему? Ведь ее реализация будет фактически означать потерю "Связьинвестом" контрольного пакета в дочерних компаниях...
— На том этапе реорганизации, на котором сейчас находится "Связьинвест", пока не обсуждаются конкретные схемы распределения долей в создаваемых укрупненных компаниях. Однако это не означает, что схема, о которой говорили представители Mustcom, не может быть реализована в принципе. Хотя для нас приоритетным является то, что за государством должен быть сохранен контрольный пакет во всех создаваемых компаниях.
— Сколько времени может занять реорганизация "Связьинвеста", и когда может быть выставлен на продажу пакет акций холдинга — 25% минус две обыкновенные акции, находящийся сейчас в собственности государства?
— Как я полагаю, реорганизация займет от двух до трех лет, с учетом того темпа, что мы сейчас набрали. Мы планируем, что все наши дочерние компании на общегодовых собраниях акционеров, то есть в апреле--июне следующего года, обсудят вопрос об объединении. Сегодня выставлять пакет на торги — в этом я полностью согласен с позицией государства — бессмысленно. Да этого и делать сейчас никто не собирается. Тем более что сегодня официальная капитализация "Связьинвеста" весьма мала — что-то в районе $1,6 млрд. Я считаю, что при определенных условиях капитализация холдинга может достигнуть $15 млрд. Ведь сооружения, линии, оборудование — все это стоит денег.
— Повышению капитализации "Связьинвеста" может способствовать выдача его дочерним компаниям так называемой "сквозной лицензии", дающей право предоставлять все услуги электрической связи. О планах выдавать такую лицензию недавно говорил министр связи Леонид Рейман. Насколько правильным вы считаете такой метод лицензирования операторов?
— Я также считаю это предложение перспективным. Хотя решение по данному вопросу вряд ли будет легким. Когда речь идет о больших деньгах на телекоммуникационном рынке, то не приходится рассчитывать на простые решения.
— Увеличивает ли проводящаяся сегодня реструктуризация капитализацию ваших дочерних компаний, как то было предсказано аналитиками рынка?
— Да, в последние полтора месяца курс акций региональных телефонных компаний постепенно повышался. Мы сейчас выводим на рынок акции все большего количества дочерних компаний, и будем делать это и дальше. В качестве примера могу привести выход на прошлой неделе на фондовый рынок "Электросвязи" Кемеровской области. Аналитики подтверждают, что мы двигаемся в правильном направлении.
— В нынешнем месяце Минсвязи обратился в МАП с предложениями по проблемам образования тарифов на услуги связи. Наверняка позиции министерства и ваша позиция совпадают...
— Мы сегодня получаем примерно 75% от себестоимости оказываемых услуг. Этого мало. Бизнес не может из месяца в месяц работать себе в убыток. Тем более что люди вполне могут уже оплачивать те услуги, которые получают. Например, в Москве сегодня 4 млн телефонов в сети общего пользования. В среднем москвичи платят за них по 50 рублей в месяц, или меньше $2. И в то же время мы знаем, что к концу года в Москве будет 2 млн мобильных телефонов, и их обладатели абсолютно добровольно платят по $50 в месяц за услуги связи. Если бы здесь было 150 тысяч пользователей сотовых телефонов, можно было бы сказать, что вот есть прослойка состоятельных, а остальные бедные. Но если два миллиона готовы платить за сотовые телефоны — это уже совсем другое дело. Тарифы на все виды связи — будь то сотовая или обычная проводная, должны сближаться. Как этого достичь — тут могут быть разные механизмы. Один из них — введение повременного учета стоимости местных соединений. И это справедливо: если вы говорите по телефону, то должны за эту услугу платить.
— Не так давно появилась информация, что руководство "Связьинвеста" ведет переговоры с АФК "Система" о возможном участии МГТС в создании укрупненной телефонной компании центрального федерального округа. В какой стадии эти переговоры сейчас?
— Это, скорее, не переговоры, а контакты. Мои заместители встречались с топ-менеджерами из "Системы-Телеком". Ни о чем пока не договорились. На сегодня нами разработан проект создания центральной компании без МГТС. Но это не значит, что все мосты сожжены.