Руководитель рабочей группы по созданию международного финансового центра в Москве Александр Волошин:
— У нас уже есть достижения: Москва входит в десятку крупнейших в мире центров по торговле деривативами, и это, кстати, произошло само собой, без видимых усилий со стороны государства. Есть у нас и другие привлекательные стороны: большая развивающаяся и перспективная экономика, предстоит приватизация, есть огромные активы, которые пока не представлены на финансовых рынках, земля, которая никак в широком финансовом смысле не вовлечена в оборот.
Вице-президент Международной финансовой корпорации (IFC) Джаманитра Деван:
— Москва сейчас справедливо также называется будущим МФЦ. Вопрос для таких региональных игроков заключается в том, как позиционировать себя в будущей финансовой системе, как использовать возможности, которые сейчас открываются. МФЦ всегда процветали в тех странах и на тех рынках, где существует прочная финансовая инфраструктура, эти центры характеризуются предсказуемостью контрактов, правовых режимов, прозрачностью, низким уровнем коррупции, высокими стандартами управления как в государственных, так и частных учреждениях и эффективным регулированием.
Директор по инвестициям компании Wermuth Asset Management Йохен Вермут:
— В том, что касается ответственности партнеров в России, то почти всегда все контракты, которые нами тут подписывались, выполнялись, и у нас не было с этим проблем. В России довольно высокий уровень коррупции, но я уже более 17 лет в России и я ни разу не заплатил взятку, хотя это было довольно сложно. Но у России жуткий имидж в глазах иностранных инвесторов: дефолт в 1991 году, реструктуризация в 1995 году, еще дефолт в 1998 году, проблемы с ЮКОСом. Из-за низкой репутации российская валюта недооценена как минимум на 30%. Но в России выгодно работать: здесь происходит быстрый рост доходов.
Исполнительный директор Международного финансового центра в Дубае Абдалла аль Авар:
— Для нас строительство МФЦ было связано с принятием законов, положений, нормативной базы, привлекательной для финансовых учреждений, чтобы они чувствовали, что находятся не в иностранной юрисдикции, находясь на Ближнем Востоке. Именно в этом мы видели ключевое условие успеха. Особое внимание уделялось международному регулированию и международным стандартам, мы начинали с юридической системы, создали институт корпоративного управления.