«Мы стали получать новые запросы, которые, надеемся, во второй половине 2010 года превратятся в заказы»

Одна из самых старых и известных люксембургских компаний — Paul Wurth — принадлежит к числу мировых лидеров по проектированию и поставке комплектных установок, систем и технологий, а также механического оборудования для доменного производства. Об истории успеха компании и ее работе в России рассказывает старший исполнительный вице-президент компании Paul Wurth АНДРЕ КРЕМЕР.

GUIDE: Каковы основные вехи в истории компании Paul Wurth?

АНДРЕ КРЕМЕР: Компания была основана в 1870 году. В 1891 году ее выкупил сотрудник Пауль Вюрт — молодой инженер, которому предстояло совершить переворот не только в компании, но и на рынке доменных печей. Первоначально же компания специализировалась на проектировании и возведении металлоконструкций, особенно металлических мостов и доменных печей. В 1900 году в компании работало 40 человек, а в 1909-м она насчитывала уже 299 сотрудников.

G: Когда произошел переломный момент в развитии Paul Wurth?

А. К.: В 1951 году, когда компания Paul Wurth купила у англичан лицензии, необходимые для поставки комплексных доменных печей полного цикла, включая все комплектующие. В 1969 году инженеры компании Paul Wurth изобрели революционное по тем временам бесконусное загрузочное устройство для доменных печей Bell Less Top. С этого момента компания Paul Wurth стала мировым лидером по проектированию и поставке комплектных установок, систем и технологий, а также механического оборудования для доменного производства сталелитейной промышленности.

G: Компания продолжала расти?

А. К.: Создавались дочерние предприятия и филиалы, первый был открыт в Бразилии в 1977 году, затем в Канаде и США. Сегодня группа компаний Paul Wurth состоит из 24 отделений во всех основных сталеплавильных регионах мира. В нашей команде работают 1400 специалистов.

G: Представители компании Paul Wurth работали в Советском Союзе. Когда началось активное сотрудничество с собственниками уже в новой России?

А. К.: Мы поддерживали контакты со всеми заводами на постсоветском пространстве со времен Советского Союза и по настоящий момент, и в переломные 1990-е годы тоже. Настоящий успех в России пришел к нам в 2000-х годах, когда началась активная модернизация металлургических предприятий. Кроме того, у нас есть в России и один проект по строительству на Новолипецком комбинате полностью новой доменной печи. Проект должен быть реализован в 2012 году.

G: Сильно ли сдвинулись в связи с кризисом сроки реализации проектов в России?

А. К.: Поскольку все наши проекты долгосрочные, ни один из них не отменили, но сроки действительно сдвигаются. Производство стали в 2009 году существенно снизилось, но полностью его остановить нельзя. Однако мы чувствуем, что ваши заводы приходят в себя, хотя процесс восстановления идет тяжело. С другой стороны, в последние месяцы мы стали получать новые запросы, которые, мы надеемся, во второй половине 2010 года превратятся в заказы.

G: Существует мнение, что собственники предприятий не готовы вкладываться в их модернизацию. Так ли это?

А. К.: Вначале собственники использовали имеющиеся производственные мощности, но они быстро поняли, что этого недостаточно. Модернизация позволяет увеличить производительность. Как раз сейчас на российских заводах идет самая активная модернизация.

G: Много ли еще работы для вашей компании в России?

А. К.: В ближайшем будущем мы ожидаем поступления новых заказов практически от всех ваших сталелитейных заводов. И масштаб нашей работы растет. Нам интересно работать с русскими компаниями, поскольку ваш рынок высокотехнологичен — специализированные вузы выпускают высококлассных специалистов, с которыми мы ищем не только способы больше заработать, но и любопытные технические решения. Это соответствует принципу компании Paul Wurth: мы экспортируем не просто уникальное оборудование — в первую очередь мы экспортируем технологии и решения. Вместе с уникальным оборудованием.