Коротко

Новости

Подробно

Звездный час

Недвижимость

"Social Report (Рейтинг топ-менеджеров)". Приложение от , стр. 26

В условиях кризиса появилась категория управленческого персонала, которая после восстановления рынка недвижимости и строительной отрасли будет цениться на вес золота.


Сергей Тихонов, Ирина Бычина


Несмотря на резко отрицательную динамику финансовых показателей 2009 года большинства строительных и девелоперских компаний Петербурга, их собственники оказались не склонны принимать кардинальные кадровые решения в отношении топ-менеджмента. Мотивы такого поведения очевидны — как сказано в известной поговорке "коней на переправе не меняют". Владельцы компаний ограничиваются пересмотром бонусных и опционных программ в рамках оптимизации расходов. Между тем часть руководителей только выиграют от экономических потрясений — это те "редкие экземпляры", которые оказались способны не допустить наступления негативных последствий кризиса во вверенных им предприятиях. Ведь они сохранили не только прибыль для своих акционеров, но и репутацию компании на рынке.

Тучи сгущаются


Строительная отрасль — лидер по масштабу спада среди других отраслей экономики. По разным оценкам, от 20 до 40% предприятий Петербурга, занимающихся управлением активами в недвижимости, капитальным строительством и реконструкцией зданий и сооружений, находятся в предбанкротном состоянии. Подавляющее большинство остальных участников строительного рынка демонстрирует значительное ухудшение операционных финансовых показателей. Об этом говорит генеральный директор проектного бюро "Стэп" Аркадий Иванов: "Прибыль сегодня — это уникальное явление. В основном все думают, где взять деньги, чтобы перекредитоваться и сохранить бизнес. Застройщикам и девелоперам приходится терять и ценные объекты, и бесценный персонал, и — что самое печальное — доброе имя среди потенциальных клиентов". По сведениям управления ФНС по Санкт-Петербургу, из примерно 9 тыс. реально действующих строительно-монтажных и проектных юридических лиц 1,5 тыс. уже фактически перестали существовать, поскольку не ведут никакой финансовой деятельности. Есть жертвы и среди крупных строительных холдингов. Первой ласточкой стала корпорация "Строймонтаж". Причины ее добровольного банкротства пока выясняет внешнее управление, введенное Арбитражным судом Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Главу этой компании Артура Кириленко никакие кадровые последствия в виде увольнения или строгого выговора не ожидают, поскольку не от кого — он сам стопроцентный владелец корпорации. Однако репутационных издержек ему все равно не избежать.

Второй строительный гигант, над которым навис меч финансовой несостоятельности — "М-Индустрия". В арбитраж поступили уже десятки исков от банков-кредиторов, дольщиков и контрагентов компании на общую сумму более 0,5 млрд руб. Президент компании Магеррам Бехбудов и генеральный директор Денис Тихонов оказались недоступными для комментариев. А директор по маркетинговым коммуникациям Алексей Топольницкий на просьбу рассказать о ситуации и дальнейших планах правления компании ответил лишь, что сегодня имеют место случаи, когда воля и талант руководителя выводили бизнес из положения "Г" в лидеры рынка: "Я знаю только пример из телекоммуникаций: "Евротел". Михаил Столяров вытащил компанию из предбанкротного состояния, превратив ее в стабильную и прибыльную. Буквально за 9 месяцев. Про девелопмент и строительство пока подобной информации предоставить не могу. Наши результаты оценивать слишком рано". Впрочем, если "М-Индустрия" станет банкротом, оценивать будет уже нечего.

Редкие исключения


На фоне мрачного информационного фона строительного рынка Петербурга в этом году был один светлый день. 20 октября группа компаний ЛенСпецСМУ опубликовала консолидированную отчетность по МСФО за первое полугодие 2009 года. В соответствии с отчетностью основные показатели доходности (выручка, валовая и чистая прибыль, EBITDA) увеличились в 2-3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а рентабельность по показателю EBITDA достигла 39,9%. Холдинг оказался готов к кризису, наступившему во второй половине 2008 года, и по итогам первого полугодия 2009 года сумел продемонстрировать выдающийся по сегодняшним меркам результат. Компания не допустила ни одного нарушения или просрочки по долговым обязательствам и с начала года погасила кредитов и займов более чем на 120 миллионов долларов. В это трудно поверить, но даже дотошное рейтинговое агентство Standard & Poor's уже трижды с начала этого года подтвердило рейтинг ЛенСпецСМУ на уровне "B", прогноз — стабильный. Это самый высокий рейтинг среди всех строительных компаний в России и Восточной Европе.

Председатель совета директоров холдинга "Эталон-ЛенСпецСМУ" Вячеслав Заренков так прокомментировал ситуацию: "Очень важен подбор команды профессионалов и делегирование полномочий и ответственности каждому руководителю направления, и в этом делегировании должно быть полное доверие друг другу, то есть команда на 80 процентов определяет успех работы предприятия. На второе место я бы поставил доверие, порядочность и справедливость по отношению к подчиненным. И третий принцип — создание атмосферы доброжелательности всех работников компании между собой, по отношению к клиентам и партнерам. В одной из наших компаний генеральный директор не любил ходить на различные семинары, конференции и совещания малой и средней значимости. Вместо себя он посылал молодого специалиста — свою помощницу. В результате за короткий период времени она стала владеть всеми вопросами. И, минуя все ступени служебной лестницы, возглавила ключевой департамент компании. Секрет нашей устойчивости заключается также в неагрессивной стратегии развития. Мы каждый год разрабатываем планы развития компании и при этом не стремимся увеличить объемы работ в два-три раза, а планируем рост компании в пределах 20-30, максимум 40 процентов в год".

Момент истины


Многие собственники бизнеса в строительной сфере отмечают, что если у человека действительно есть способности к управлению и талант взаимодействия с людьми, то кризис — его звездный час. Именно во времена резкого спада и связанного с ним передела рынка можно проявить себя. Миноритарный акционер нескольких петербургских строительных компаний Александр Изосимов отметил: "Когда наступил обвал рынка недвижимости, и предприятия были поставлены в условия жесткого психического напряжения, я понял, что раньше по-настоящему не оценивал потенциал каждого менеджера — кто на самом деле умеет работать, а кто прикидывается. Офисы накрыла истерика, и людей просто парализовало. Те единицы, которые оказались способны в таких условиях принимать верные решения и эффективно их реализовывать, будут отмечены на рынке и оценены по достоинству".

В сегменте коммерческой недвижимости наиболее высокая эффективность стратегических решений замечена в компании Becar Realty Group. При средней заполняемости в 2009 году офисов классов А и В в 50-60% в бизнес-центрах этой риелторской группы данный показатель превышает 90%. Президент Becar Realty Group Александр Шарапов вспоминает: "Одно из самых эффективных управленческих решений в Becar Realty Group было принято еще в 2007 году, но степень его успешности мы в полной мере осознали в сложные времена 2009 года. Наталья Скаландис пришла в Becar в 2000 году в должности секретаря на рецепшен. Управляющая на время ее двухнедельной командировки попросила Наталью поработать секретарем бизнес-центра. Оказалось, что Наталья отлично справляется с подобными обязанностями, и с тех пор она несколько лет помогала управляющим новых объектов организовывать систему управления в соответствии с принятыми в компании стандартами".

В 2003 году, когда "Бекар" приобрел новый объект и планировал после реставрации сдавать его в "нарезку", Наталья сумела найти арендатора на все 100% еще даже не отремонтированных площадей здания (теперь это бизнес-центр "XIX век"). В 2007 году господин Шарапов принял волевое решение назначить некогда бывшего секретаря на должность управляющей группы компаний в Петербурге. Дальновидность этого решения группа компаний в полной мере осознала в кризисном 2009-м, когда на фоне всеобщих проблем на рынке, заполняемость объектов "Бекара" уверенно держалась на уровне 97-98%.

Не менеджерами едиными


Отметим, что есть строительные и девелоперские предприятия, которые сохранили рентабельность и обороты капитала в основном благодаря объективным рыночным факторам, а не эффективности управления. Например, узкоспециализированные отраслевые строительные предприятия, связанные с государственными корпорациями и монополиями. Они не зависят от рыночной конъюнктуры, а ориентированы на освоение бюджетных средств. Это и подрядные организации "Газпрома" в Петербурге — "Петербурггазтрансстрой", "Гипроспецгаз", "ВИС", "Ленгазспецстрой" и др., и дорожно-строительные предприятия — "АБЗ Дорстрой", "Дорожник-92", "Мостострой N6", "Мостостроительный отряд N19", "Метрострой", и энергетические — "Севзапэлектросетьстрой", "Энергомонтажное предприятие --712", "ГУССТ N3 при Спецстрое России".

Среди независимых крупных застройщиков, кроме "ЛенСпецСму", прибыль по итогам года пока обнаружилась только в Setl Group (компании "Петербургская недвижимость", Setl City, Setlprof, Setvill, Honvill, Praktis, Setl North Europe) и "ЮИТ Лентек". Чистая прибыль первого (по российским стандартам) бухгалтерского учета в первом полугодии 2009 года составила 45,5 млн руб., а второго (по итогам года) — ожидается около 27 млн руб. Остальные участники рынка довольствуются в лучшем случае дополнительным финансированием акционеров на покрытие дефицита ликвидности или удачной реструктуризацией своих финансовых обязательств перед кредиторами. В худшем — готовятся повторить участь корпораций "Строймонтаж" и "М-индустрия".

Остается отметить, что из топ-20 строительных компаний, действующих на территории Петербурга, генеральный директор сменился только в "ЮИТ Лентек". На эту должность в петербургскую "дочку" финского концерна YIT Corporation, в январе был приглашен Михаил Возиянов, бывший топ-менеджер петербургского холдинга RBI.

На посту генерального директора компании господин Возиянов сменил ушедшего Юху Вятто, проработавшего в компании 20 лет с момента ее основания. В пресс-службе "ЮИТ Лентек" говорят, что в связи с нестабильной ситуацией на рынке уже в начале 2009 года перед компанией возникла необходимость реализации новой стратегии в Петербурге. Сам господин Возиянов оценил свое приглашение в финский концерн как безусловное карьерное повышение. "Мы продолжим развитие в Петербурге, в частности, будем согласовывать и проектировать заявленные проекты и продавать построенное жилье", — прокомментировал тогда свое назначение менеджер. Участники строительного рынка объясняют кадровую перестановку просто — в связи с усложнением ситуации на строительном рынке на руководящих постах строительных компаний стали особенно востребованы менеджеры, разбирающиеся не только в общепринятых правилах и нормах ведения строительного бизнеса, но и адаптированные к местным особенностям рынка.



Комментарии

Рекомендуем

Наглядно

обсуждение

Профиль пользователя