Энергичные разбирательства
Одними из первых жертв кризиса неплатежей, затронувшего всю экономику нижегородской области, стали поставщики энергоресурсов. Таков уж менталитет отечественных потребителей — в первую очередь экономить на коммунальных расходах. В результате поток арбитражных разбирательств о взыскании долгов растет с каждым месяцем, а кредиторы придумывают все более изощренные методы претензионной работы.
Сбыть долг
В последние полгода нижегородские энерготрейдеры стали главными героями арбитражных процессов. И если прежде усилия юристов сбытовых компаний были максимально сконцентрированы на конкурентной борьбе — областное управление Федеральной антимонопольной службы одно за другим инициировало разбирательства по взаимным обвинениям игроков рынка, то сегодня специалисты арбитражного права в основном сосредоточены на взыскании долгов с потребителей.
Представители энергосбытовых компаний констатируют, что с развитием экономического кризиса число подобных споров многократно возросло. «В настоящее время налицо тенденция по увеличению задолженности, в том числе и за теплоэнергию со стороны населения и бюджетных организаций. До недавнего времени для уменьшения кассовых разрывов компанией мы активно привлекали банковские кредиты, но в условиях кризиса это стало несколько сложнее. Кроме того, указанные затраты учитываются регулирующими органами в конечном тарифе для потребителей электроэнергии, что приводит к ее удорожанию. Это невыгодно как потребителю, так и компании», — констатируют в ЗАО «Волгаэнергосбыт». «У нас, конечно же, есть эффективные способы воздействия на неплательщиков, — говорит генеральный директор компании Наталья Назарова. — Но на практике они используются достаточно редко и деликатно. К временным финансовым трудностям клиентов мы всегда относимся с пониманием».
Крупнейший региональный энерготрейдер — ОАО «Нижегородская сбытовая компания» — также пытается урегулировать споры с потребителями, не прибегая к помощи правосудия, но в некоторых случаях используя в качестве посредника в переговорах с должниками средства массовой информации. Так, публичными стали разбирательства энерготрейдера с производителем автокомпонентов «Красная Этна» (на момент официальных объявлений задолженность составляла около 25 млн руб.), а также с оборонным федеральным предприятием «Завод им. Я.М. Свердлова» (сумма долга на момент публикаций превышала 100 млн руб.). Уведомление прессы, как отмечают эксперты, становится для должников своеобразным последним китайским предупреждением со стороны энергосбытовой компании, за которым могут последовать ограничения в подаче электроэнергии.
Впрочем, до применения этого инструмент давления на потребителя нижегородские энерготрейдеры пока стараются не доводить. «К жестким мерам компания прибегает в последнюю очередь. Им предшествуют переговоры с неплательщиками о возможных сроках переноса платежей за энергоресурсы, реструктуризации и оказания услуг по банковскому кредитованию их долгов и др. И лишь в исключительных случаях — ввод ограничений в подаче электроэнергии. Ограничение энергоснабжения — во всех случаях мера вынужденная, порядок которой специально предусмотрен и утвержден действующим законодательством», — объясняют в «Волгаэнергосбыте».
Забросить сеть
С реформированием отечественной электроэнергетики каждое звено в цепи производства и передачи энергии стало самостоятельной бизнес-единицей, чутко реагирующей на проблемы сопутствующих звеньев. «Проблема неплатежей приводит к большому кассовому разрыву в сбытовой компании, что в свою очередь ставит на грань риска дальнейшую покупку электроэнергии и исполнение обязательств перед генерирующей и сетевой компаниями», — отмечают в «Волгаэнергосбыте». «К сожалению, дебиторская задолженность продолжает расти из-за нарушения платежной дисциплины со стороны сбытовых компаний, осуществляющих поставку электрической энергии конечным потребителям. Многие сбытовые компании не исполняют свои обязательства не только по авансовым платежам, но и за фактически оказанные услуги. Несвоевременное поступление денежных средств создает серьезные сложности финансирования производственных программ компании и риски неисполнения сроков», — подтверждает генеральный директор ОАО «Межрегиональная сетевая компания Центра и Приволжья» (МРСК Центра Приволжья) Евгений Ушаков. По его словам, на данный момент общий объем задолженности потребителей перед МРСК Центра Приволжья составляет 10% от стоимости оказанных услуг (прогнозная выручка по итогам 2009 года — около 47 млрд руб.). В компании признают, что активизировали процедуры взыскания долгов. «В настоящее время на рассмотрении арбитражных судов находится 12 дел о взыскании задолженности за оказанные услуги по передаче электроэнергии. Мы прилагаем максимальные усилия по урегулированию задолженности в досудебном порядке путем переговоров, при необходимости привлекаем представителей органов исполнительной власти, ужесточаем оперативный контроль исполнения договорных условий по оплате услуг», — говорит господин Ушаков.
Сгенерировать усилия
Проблема неплатежей коснулась и генерирующих компаний, под управлением которых находится тепловой бизнес. Так, в ОАО «Территориальная генерирующая компания» (дивизион «Генерация Центра» КЭС-Холдинга) констатируют растущий общий объем задолженности потребителей: «Финансовая нестабильность значительно снизила платежеспособность потребителей. Динамика отношения объема задолженности на конец года к годовому объему реализации тепловой энергии неутешительна: в 2007 году данный показатель составил 9,2%, в 2008 — 10,1 %, в 2009 прогнозируется на уровне 13,5% (на конец года задолженность потребителей за поставленную тепловую энергию перед ОАО ТГК-6 составит более 1,4 млрд руб.)». В компании отмечают, что стремятся вывести этот показатель на уровень 2007–2008 гг., используя все законные методы и стараясь идти на уступки потребителям, по объективным причинам не имеющим возможности оплачивать тепловую энергию в срок, предлагая заключение соглашений о реструктуризации долга и др. «Если потребитель неоднократно нарушает условия графика оплаты, мы пользуемся своим правом проводить мероприятия по взысканию долга как в досудебном, так и в судебном порядке», — отмечают в компании.
Растущий объем задолженности заставляет менеджеров активов КЭС-Холдинга искать необычные, порой неоднозначные ходы. Так, ОАО «Нижегородские коммунальные системы» (НКС, входит в контур управления дивизиона «Генерация Центра», управляет теплосетями Дзержинска), прославилось на всю страну, сначала развесив по городу плакаты с предупреждением «За долги — повесят», а потом и сами портреты должников. «В момент входа НКС в теплосетевой бизнес Дзержинска собираемость платежей составляла около 80%. В настоящее время она достигла 94%», — иллюстрируют эффект радикальных методов в компании.