Распределение проектов в области управленческого и IT-консалтинга по стоимости и срокам реализации*

Направление управленческого консалтинга Время появления инициативы по реализации проекта Стоимость проекта (млн руб.) Срок реализации проекта До 1 1-3 3-7 7-15 Свыше 15 1-6 мес. 6-12 мес. 1-1,5 года 1,5-2 года Более 2 лет Управление компанией/холдингом в целом До осени 2008 года 18 10 18 10 44 14 14 29 24 19 Осенью 2008 года или позднее 62 13 13 0 12 22 55 12 0 11 Управление финансами До осени 2008 года 19 13 6 13 49 11 12 24 35 18 Осенью 2008 года или позднее 26 50 0 0 24 50 26 0 24 0 Управление документооборотом До осени 2008 года 10 25 20 0 45 5 19 31 25 20 Осенью 2008 года или позднее 43 57 0 0 0 58 15 14 13 0 Управление логистикой До осени 2008 года 0 0 11 22 67 0 9 36 28 27 Осенью 2008 года или позднее 33 34 0 33 0 33 67 0 0 0 Повышение качества работы с клиентами До осени 2008 года 34 13 13 7 33 6 22 28 33 11 Осенью 2008 года или позднее 47 18 17 6 12 41 29 19 6 5 Управление персоналом До осени 2008 года 0 18 18 9 55 8 25 25 25 17 Осенью 2008 года или позднее 71 14 15 0 0 58 15 13 0 14 Управление производством До осени 2008 года 0 12 24 18 46 6 12 18 35 29 Осенью 2008 года или позднее 0 21 39 0 40 0 19 21 39 21 Управление проектами До осени 2008 года 16 19 15 15 35 7 18 39 21 15 Осенью 2008 года или позднее 62 38 0 0 0 51 14 12 12 11 Инфраструктурные проекты До осени 2008 года 7 13 20 7 53 0 13 33 27 27 Осенью 2008 года или позднее 38 25 24 0 13 33 23 21 0 23

* В процентах от общего числа проектов в данном направлении управленческого консультирования.

Результаты даны с округлением до целых чисел; сумма процентов не равна 100, поскольку многие проекты охватывали несколько направлений.

Источник: исследование компании IBS и Ассоциации менеджеров.