В 1994/1995 деловом году оборот германского концерна Siemens AG вырос почти до DM89 млрд, валовые прибыли подскочили на 43% до DM2,98 млрд, чистые прибыли превысили DM2 млрд. В 1995/1996 году Siemens намерен довести оборот до DM93 млрд. Осуществленные в последние годы преобразования обеспечивают этой крупнейшей электротехнической группе Европы хорошие предпосылки для дальнейшего глобального роста.
Прусско-русско-баварская мифология
13 декабря этого года Siemens отметит 180-летнюю годовщину рождения своего легендарного основателя и патриарха Вернера Зименса (1816-1892). Впрочем, уже в XIX веке эта фамилия прочно утвердилось в российской промышленной истории (и общественном сознании) в форме "Сименс". Эта самобытная "русская" адаптация прусско-баварского промышленного клана фон Зименсов (видимо) вполне устраивает и нынешнее правление Siemens AG, как бы свидетельствуя о колоритной космополитичности этого концерна.
Итак, Вернер Сименс родился в городке Ленте под Ганновером. Несущественным это обстоятельство может показаться только так называемому россиянину, ибо любой германец мужескаго (а также отчасти и женскаго) полу с младенчества усваивает как непреложную истину, что дом Siemens — это прежде всего города Берлин и Мюнхен (сиречь кондовая "тевтонская" историческая земля Пруссия и "самостийная" Бавария, а отнюдь не традиционно тяготеющая к англосаксам Нижняя Саксония). Впрочем, эта германско-британская амбивалентность характерна для всей истории клана Сименсов.
О динамо-машине и прочей динамичности
Сименсы жили небогато. Кроме Вернера, в семье росли еще девять детей. С детства Вернер очень любил заниматься всевозможными техническими экспериментами, однако его отец решил, что сыну уготована военная карьера. Вернер становится артиллерийским офицером. В армии его интерес к технике еще более усиливается (в частности, он осваивает телеграфное оборудование). Говорят, что даже на гауптвахте города Магдебурга (куда он был посажен за участие в офицерской дуэли) он с увлечением проводил химические эксперименты. Еще в армии Сименс создает первые пробные образцы электрокабеля с изоляцией из гуттаперчи.
В 1840 году после смерти отца на плечи 24-летнего Вернера ложатся заботы о большой семье. Чтобы прокормить семью, Вернер покидает армию и становится предпринимателем. В 1847 году в прусской столице Берлине он вместе с инженером-механиком Йоханом Георгом Хальске (в российской традиции этот господин, само собой, именовался Гальске) учреждает фирму по производству телеграфного оборудования, из которой со временем вырастает крупный концерн Siemens & Halske. Совместно с Гальске и своими младшими братьями Вернер разрабатывает и внедряет самую разнообразную технику: кабельно-телеграфную, электротехническую, стекольную и пр. Среди прочего, Сименсы (в 1866 году) изобрели знаменитую динамо-машину, которая до сих пор остается одним из центральных компонентов техники для производства электроэнергии. Многие в Германии убеждены, что именно клану Сименсов принадлежит главная заслуга в создании новой революционной сталелитейной технологии, которая в российско-советской традиции (в силу существенных исторических обстоятельств) приписывается лишь французским изобретателям Эмилю (отцу) и Пьеру (сыну) Мартенам. Если в России созданные на ее основе сталелитейные печи принято называть мартеновскими, то в Германии они именуются сименс-мартеновскими. В 1879 году Сименсы изобретают первый электрический локомотив и прокладывают первую в мире трамвайную линию. В 1880 году они запускают первый электрический лифт, в 1881 году — первый трамвай, в 1892 году — первый троллейбус, ну и так далее.
Успехам Siemens & Halske в Германии сопутствует стремительная мировая экспансия фирмы. Уже в 1860 году Сименсы добиваются контракта на прокладку телеграфной кабельной линии длиной 5500 км от египетского Суэца до пакистанского Карачи, в 1868 году они приступают к прокладке кабеля из Лондона через Торн (сейчас польский Торунь) в иранский Тегеран. В начале восьмидесятых годов XIX века Сименсы внедряют в германских городах системы электрического освещения улиц. Сименсы и Гальске учреждают многочисленные дочерние фирмы и фабрики в Австро-Венгрии, Франции, Британской империи, США. По-настоящему огромных масштабов достигает бизнес Сименсов в Российской империи, где они прокладывают телеграфные, а затем телефонные линии, оборудуют трамвайные и троллейбусные коммуникации, помогают запускать стальные заводы.
В 1888 году германский кайзер возводит Вернера Сименса в дворянское достоинство и жалует ему аристократический словоерс "фон" перед именем. К этому времени Сименс превращается в видного политического и общественного деятеля Германии, активно содействует развитию технических наук, уделяет большое внимание улучшению условий жизни фабричных рабочих и другим социальным вопросам. Он придерживается подчеркнуто либеральных взглядов и регулярно выступает в рейхстаге против форсированного развития германского ВПК.
В 1852 году Вернер Сименс женится на Матильде Друман, происходившей из профессорской семьи. Фрау Матильда родила своему благоверному четырех детей. Когда она скончалась, герр Вернер продемонстрировал верность домашнему очагу в лучших традициях Бидермайера и женился на сестре Матильды. Вторая профессорская дочь родила ему еще двух детей.
Лондонский диссидент
Однако вернемся к упомянутой тевтонско-англосаксонской двойственности Сименсов. Особенно окрепла она чаяниями и хлопотами Карла Вильгельма Сименса (1823-1883), младшего брата Вернера. Поначалу Сименсы мыслили сделать из Карла банкира и отправили его в один из банков вольного города Любека на обучение под присмотром у дяди. После смерти отца Вернер выносит вердикт, что банковское дело — это не то, что нужно Карлу, и предписывает ему заняться или изобретательской деятельностью, или (как это принято сейчас выражаться) стать дилером уже сделанных изобретений. Именно на этой стезе Карл Вильгельм и преуспел.
В 1843 году 20-летний юноша, мотаясь по Европе, с парой фунтов в кармане заезжает и в Лондон. Здесь он умудряется продать мощной местной фирме Elkington одно из сталелитейных ноу-хау Сименсов (во Франции существует мнение, что на самом деле это было ноу-хау Мартенов, но это уж пусть они там сами разбираются). Вернулся Карл в Германию с 1600 фунтами в кармане. Подобного рода блестящая эволюция произвела глубокое впечатление на Вернера, который тут же наделяет брата самыми широкими полномочиями и засылает его обратно в Лондон. Через некоторое время Карл Вильгельм переманивает к себе на остров еще двух братьев, после чего сей триумвират приступает к активной собственной изобретательской и предпринимательской деятельности.
В 1859 году герр Карл Вильгельм Зименс (который к этому времени, на радость англосаксам, отказывается от своего тевтонского неблагозвучия и принимает куда как более изящное имя Чарльз Уильям Сименс) женится на Энн Гордон (тоже профессорской дочери, но уже из города Глазго). До 1858 года Сименсы (причем весьма успешно) действуют в Британии как дочернее предприятие Siemens & Halske. Затем фирма Siemens Brothers добивается полной финансово-правовой независимости от Берлина и приступает к самостоятельной экспансии, прежде всего в Северной и Южной Америке. В 1875 году Siemens Bros прокладывает кабельную линию из Лондона в США, в 1874 году — из Рио в Монтевидео. В 1883 году за большие заслуги перед Британской империей королева жалует Чарльзу Уильяму дворянский титул сэра (то есть на пять лет раньше, чем кайзер "офонил" Вернера). Сэр Чарльз ведет весьма активную общественную и научную работу и среди прочего избирается шефом British Association for the Advancement of Sciences.
Волнующей особенностью научной жизни конца XIX века стала ожесточенная германско-британская распря, следует ли возводить название "сименс" (международная единица электрической проводимости) к герру фон Зименсу или же, напротив, сугубо к сэру Чарльзу Сименсу. Сэр Чарльз оставил после себя большое состояние. Детей у него — увы! — не было, но традиционные special relations с Британией и США Сименсы сохраняют до сих пор.
Нюрнбергский блат?
История промышленной империи Siemens в XX веке сложна и во многом до сих пор малоизвестна. С 1918 по 1941 год во главе дома Siemens (главными подразделениями которого к тому времени были мощные концерны Siemens & Halske и Siemens-Schuckert-Werke) стоял младший сын Вернера Карл Фридрих фон Сименс. Он действовал от имени и прежде всего во имя семьи Сименсов, предпочитая стабильность и последовательность бизнеса погоне за быстрыми прибылями. В 1920 году он совместно с германскими промышленниками Гуго Штиннесом и Альбертом Феглером основал мощнейшую группу Siemens-Rheinelbe-Schuckert-Union. В этом жестко вертикально структурированном концерне были объединены угольный, горнодобывающий, стальной и электротехнический бизнес соучредителей. Однако уже к 1926 году (по до сих пор неясным причинам) этот монстр распался. К тридцатым годам Siemens благодаря крупным скрытым финансовым резервам, многочисленной недвижимости и непрозрачным фондовым операциям получил в Германии кличку квазибанка. В созданный в 1933 году Гитлером Генеральный совет по экономике при имперском правительстве наряду с Густавом Круппом фон Боленом унд Хальбахом, Карлом Бошем, Фрицем Тиссеном и другими промышленными воротилами Германии входил и Карл Фридрих фон Сименс. Среди прочего Siemens поставлял военно-электронную технику (в том числе авиационного назначения).
В годы второй мировой войны Siemens, как и другие крупные германские компании, активно использовал труд заключенных и гражданского населения, депортированного из СССР и других стран Восточной Европы. По данным гамбургского еженедельника Die Zeit, к 1944 году на заводах Siemens работали свыше 38 тысяч военнопленных, узников концлагерей, депортированных рабочих. Уже в 1939-1943 годах из Берлина на заводы Siemens были депортированы 3 тысяч евреев, в 1942 году в концлагере недалеко от города Равенсбрюка специально для Siemens была создана фабрика, где работали 2300 женщин-заключенных. Недавно архивные службы Siemens выпустили книгу, в которой впервые рассказали о многих неприятных страницах истории Siemens нацистского периода. И все же вряд ли есть основания приписывать исключительно правлению Siemens или других германских фирм вину за нацистские преступления. Труд заключенных активно применялся и в странах антигитлеровской коалиции. Более того, многим из узников концлагерей работа на военных заводах спасла жизнь. В начале 60-х годов Siemens осуществил компенсационные выплаты многим еврейским узникам концлагерей. Согласно германскому законодательству, компенсации остальным жертвам нацизма выплачивает государство ФРГ, однако Siemens готов пойти на дополнительные компенсации (Ъ уже сообщал об этом).
Как бы то ни было, клан Сименсов (в отличие от руководителей многих других крупных германских компаний) не был причислен нюрнбергскими трибуналами к числу военных преступников. После окончания войны американская оккупационная администрация арестовала возглавлявшего Siemens c 1941 года Германа фон Сименса (1885-1986), но уже через несколько месяцев он был снова выпущен на свободу. Тем не менее Siemens пришлось преодолевать очень большие трудности. Многие заводы концерна были конфискованы, разрушены или частично демонтированы войсками союзников. Особенно массовыми эти конфискации были в Пруссии, вошедшей в советскую оккупационную зону (а также в Венгрии и других восточноевропейских странах), где Siemens потерял около 90% своих фабрик и другой промышленной собственности.
С другой стороны, именно СССР Siemens обязан своим новым возрождением. После начала холодной войны западногерманский дом Siemens (с разрешения и при поддержки властей США и Великобритании) пережил новый период бурной глобальной экспансии. В 1966 году действовавшие ранее в значительной степени независимо подразделения Siemens были объединены в мощный акционерный концерн Siemens AG.
Культурный революционер
С 1992 года во главе правления Siemens стоит Генрих фон Пирер. Говорят, своей успешной карьерой этот энергичный 54-летний менеджер обязан прежде всего поддержке со стороны "серого кардинала" Siemens — шефа контрольного совета концерна Германа Франца. Главной задачей фон Пирер объявил повышение эффективности (читай: прибыльности) концерна. Эта задача отнюдь не так "банальна" и "самоочевидна", как может показаться на первый взгляд. Дело в том, что в Германии сохраняется острое противостояние между двумя промышленными культурами управления. Приверженцы традиционно германского стиля (или Unternehmer, как их нередко называют в ФРГ — в отличие от англосаксонского заимствования Manager) требуют прежде всего большой внутренней устойчивости фирмы, выступают за умеренность в экспансии на внегерманских рынках, советуют лучше делать большие финансовые резервные отчисления, чем играть на бирже, и т. д. Именно этому типу предпринимательства Германия обязана своим Wirtschaftswunder 60-х годов, а также теперешней ровной и последовательной промышленной интеграцией бывшей ГДР. "Менеджеры" же являются приверженцами промышленных традиций Америки: ориентированности прежде всего на постоянный рост прибылей, большую открытость бизнеса для акционеров, рискованные фондовые операции и стремительную экспансию на иностранных рынках.
Сторонником именно такой "англосаксонской" модели развития (несмотря на его германское аристократическое происхождение) многие аналитики считают фон Пирера. Под его руководством Siemens осуществляет сейчас настоящую "культурную революцию" (как он сам ее называет) или "революцию по приказу" (как ее иногда с ухмылкой называют его подчиненные). Правление Siemens разработало и внедрило комплексную программу повышения эффективности производства с красивым английским названием Time Optimized Process (сокращенно top). Она предусматривает пересмотр и оптимизацию всех промышленных структур концерна, сокращение всех избыточных рабочих мест, прояснение ранее непрозрачных для персонала вертикальных структур управления и отмену "чрезмерных" и неоправданных производственными необходимостями привилегий.
В то время как аналитики из США и Великобритании не нарадуются прогрессивности и динамичности программы фон Пирера, ее германские комментаторы настроены не так чтобы уж очень восторженно. За последние несколько лет концерн Siemens сократил свыше 40 тыс. рабочих мест — чудовищная цифра для германских условий социального мира между работодателями и работополучателями. Говорят, подчиненные фон Пирера расшифровывают пресловутое сокращение top как Total ohne Perspektive ("Никаких перспектив") или вообще как Tod oder Pensioniert ("Или смерть, или на пенсию"). Если в начале 1993/1994 делового года мировой персонал Siemens составлял 388 тыс. человек, то к концу 1994/1995 года он был сокращен до 373 тыс. человек (из них вне Германии 162 тыс.). При этом в ФРГ было сокращено 7 тыс. мест, а вне ФРГ создано 4 тыс. новых. В 1995/1996 году Siemens намерен сократить еще 7 тыс. рабочих мест. Желчный гамбургский журнал Der Spiegel демонстрирует черный юмор: "Пример Siemens обнажает всю извращенность германской экономической системы. Фирма, прибыли которой превысили в прошлом году DM2 млрд, в благодарность за это вышибает 7 тысяч своих сотрудников".
Панический бросок вперед
И все же мюнхенским культурным революционерам есть чем гордиться. С 1992 года оборот Siemens в пересчете на среднестатистического сотрудника вырос на 20% до DM240 тыс., а валовые продажи подскочили почти на 50%. Прибыли от финансового бизнеса Siemens также возросли (в прошлом году с DM1,26 до DM1,46 млрд). В ближайшее время Siemens, вслед за крупнейшими банками ФРГ, намерен перейти на новые акции номиналом DM5, с тем чтобы сделать свои акции более доступными для широких слоев населения Германии.
Число новых изобретений и патентов инженеров Siemens удвоилось. Переживавшее ранее глубокий кризис компьютерное подразделение концерна Siemens-Nixdorf превратилось в образцово-показательную хайтек-фирму, которая строит собственные чип-заводы во многих странах мира, в том числе в США и Великобритании. В прошлом году Siemens впервые в своей истории опубликовал отчетность по 17 структурным подразделениям. Наиболее эффектный рывок продемонстрировали две высокотехнологичные отрасли: компьютерно-информационный сектор SNI (убытки в 1993/1994 году DM319 млн, чистые прибыли в 1994/1995 DM62 млн) и сектор полупроводников и электронных компонентов (прибыли в 1993/1994 DM300 млн, в 1994/1995 DM1018 млн). Таким образом, Siemens остается единственным крупным европейским концерном, который в жесткой борьбе с компаниями США и Японии сохраняет конкурентоспособные позиции на чрезвычайно трудном компьютерно-информационном рынке.
"Vorsprung durch Panik" (приблизительный перевод: "Рывок вперед со страху"), — хихикает лондонский журнал The Economist, демонстрируя глубокие познания в тевтонском промышленном менталитете. И все же, пожалуй, главное внимание уделяют сейчас стратеги Siemens промышленному "бегству" из чрезвычайно дорогого в затратном отношении рынка ФРГ в страны третьего мира. Уже сейчас на внутригерманский рынок приходится лишь около 38% оборотов Siemens, свыше 50% доходов приносят концерну продажи вне ФРГ. Среди прочего у Siemens 30 СП в КНР, где уже работают свыше 6 тыс. человек, а в ближайшем будущем должны быть подписаны новые крупные контракты. Siemens успешно работает в Таиланде, Вьетнаме, Малайзии, на Филиппинах и в других странах Юго-Восточной Азии. К 2000 году Siemens намерен довести долю рынков ЮВА в своем обороте до 20% (сейчас 10%). Герр фон Пирер: "Сейчас именно там играет мировая музыка, там мы и будем работать".
В Европе Siemens уделяет пристальное внимание рынкам Польши, Чехии и особенно Венгрии, на которых "по традиции" весьма успешно действует австрийская дочерняя компания Siemens. На западноевропейских рынках Siemens идет на стратегическое партнерство с местными крупными компаниями. Например, баварцы заключили соглашение о взаимодействии на рынках третьих стран с французско-британским концерном GEC Alsthom. Во многом эта кооперация объясняется традиционно (мягко говоря) не слишком приязненными отношениями Siemens и крупнейшей электротехнической группой США General Electric.
Что касается стран СНГ, тут Siemens ведет себя пока достаточно сдержанно. Ряд достаточно болезненных неудач (например, срыв проекта переработки российских ядерных материалов на заводе Siemens в Ганау), а также общая неопределенность рынка России принуждают Siemens действовать с известной опаской. Тем не менее Россия была и остается "обязательным" рынком для любой крупной германской компании, и Siemens уже сейчас входит в число наиболее последовательно и широко действующих инвесторов. Параллельно Siemens все большее внимание уделяет другим странам СНГ (Украине, Узбекистану, Грузии и др.). На рынках СНГ объем заказов Siemens вырос за 1994 год вдвое до $706 млн. К 1998 году Siemens надеется довести годовые объемы российских заказов до $1,28 млрд, а обороты поднять с $242 млн до $834 млн.
Обыкновенные фон бароны
По данным газеты Frankfurter Allgemeine, самый крупный пакет акций Siemens AG принадлежит семье Сименсов. Фамилию Сименс носили многие видные деятели Германии. К примеру, в этот клан входил Георг фон Сименс (1839-1901), один из основателей крупнейшего германского банка Deutsche Bank AG и первый его председатель правления. Согласно финансовой отчетности, которую ежегодно обязаны предоставлять все германские АО, в 1995 году Сименсы владели пакетом акций биржевой стоимостью порядка DM2,7 млрд (6,94% от уставного акционерного капитала с правом голоса в DM2,8 млрд). Так как при принятии стратегически важных решений голоса принадлежащих Сименсам привилегированных акций приравниваются к шести обыкновенным, реально Сименсам в начале 1995 года принадлежало 14,03% Siemens AG. В общей сложности в "клан" Сименсов входят сейчас около 180 человек, шестерым из них принадлежат паи инвестиционной компании vSV GmbH — "опекуна" семейных акций Siemens. Интересы семьи в контрольном совете Siemens в прошлом году представлял Петер фон Сименс.
Как и любой аристократический клан, фон Сименсы не любят, чтобы обстоятельства их частной жизни предавались огласке. Разумеется, интерес широкой общественности к этим самым обстоятельствам от этого лишь возрастает. К примеру, в прошлом году большой общественный резонанс вызвала информация о том, что скончавшаяся в 1993 году графиня Сибилла Блюхер фон Вальштат завещала практически все свое состояние (в том числе все принадлежавшие ей именные акции Siemens) некой секте. По данным журнала Der Spiegel, графиня была прямым потомком знаменитого прусского князя Гебхарда Леберехта фон Блюхера. (Того самого прусского главнокомандующего, своевременное прибытие войск которого спасло 18 июня 1815 года войска британского фельдмаршала Веллингтона от поражения в битве под Ватерлоо и положило конец великодержавным прожектам французского диктатора Наполеона.)
Наследники графини граф Лукас Блюхер фон Вальштат и его сестра Ливия возбудили уголовное дело против секты Weisse Quelle ("Белый источник"). При жизни графиня пожертвовала секте около DM1 млн, а перед смертью подарила ей почти все свое имущество (около DM33 млн). Для этого жившая крайне скромно графиня продала все принадлежавшие акции Siemens, которые она унаследовала от своей матери, урожденной фон Сименс. Руководителем Weisse Quelle считается видный антропософ и приверженец вальдорфской системы образования Гидеон Фонтальба (урожденный г-н Флаксманн). Живущий крайне замкнуто герр Фонтальба почитается его приверженцами как реинкарнация самого Кристиана Розенкрейцера — знаменитого средневекового рыцаря, который (как говорят) основал таинственный орден Розенкрейцеров.
В свою очередь, граф Лукас и его отец граф Николаус Блюхеры сами слывут мистиками и поклонниками трансцендентальных учений. В частности, в ходе последних парламентских выборов в ФРГ они оказывали финансовую поддержку некой загадочной Партии природного закона. Некоторые аналитики считают, что она является политическом "ответвлением" секты Трансцендентальная медитация Махариши. Партия обещала устранить многие проблемы ФРГ с помощью 7 тысяч медитирующих в левитации йогов. За счет реализации программы партии бюджет ФРГ (якобы) смог бы экономить до DM200 млрд в год. Как бы то ни было, но уже в 1994 году во время партийных выборов в Евросовет за партию проголосовало около 100 тыс. германских избирателей.
Так что, как видите, мистические традиции Германии туманной отнюдь не канули в Лету. К сожалению, переполошившийся клан Сименсов сделал все, чтобы как можно быстрее замять скандал, так что Ъ пока не может предоставить своим читателям подробности сей весьма загадочной истории.
Нобелевская премия по музыке
Как известно, шведский предприниматель Альфред Нобель не счел музыкальное искусство достойным премии своего имени. Гораздо более музыкальным оказался Эрнст фон Сименс, который двадцать лет назад основал фонд Ernst-von-Siemens-Stiftung. Авторитетное международное жюри этого фонда регулярно вручает премии лучшим композиторам и музыкантам мира. Крупный размер премии (DM250 тыс.) и ее престижность уже обеспечили ей репутацию "нобелевской премии по музыке". Среди ее лауреатов Мстислав Ростропович (1976), Пьер Булез (1979), Витольд Лютославский (1983), Дьердь Лигети (1993), Иегуди Менухин и другие знаменитые музыканты.
РОДИОН Ъ-ВОДИН