Характерным примером универсализации социального банка является эволюция Нижегородского социального коммерческого банка "Гарантия". Еще в 1994 году он обслуживал в основном структуры, связанные с пенсионной системой, и привлекал средства населения, ориентируясь преимущественно на пенсионеров, для которых устанавливал льготные ставки. Но уже в 1995 году произошли существенные изменения: хотя основной задачей "Гарантии" по-прежнему является обслуживание пенсионной системы, банк стал больше работать с корпоративными клиентами, количество которых за год увеличилось более чем в 10 раз. По словам председателя правления НСКБ "Гарантия" Сергея Кириенко, универсальность придает банку большую уверенность в периоды потрясений и в какой-то степени дает гарантии вкладчикам и клиентам.
Характерны и изменения в структуре капитала банка. Изначально ПФ России и несколько его региональных отделений владели в общей сложности более чем 70% уставного капитала "Гарантии". Сейчас, после нескольких увеличений уставного капитала, ПФ и его структуры имеют чуть более 50%. В ближайшее время планируется дальнейшее наращивание уставного капитала. В результате структура капитала банка будет выглядеть так: ПФ России и его региональные отделения — 35%, городская и областная администрации — 35, прочие пайщики — 30%.