Подписанное соглашение между Тверьуниверсалбанком и Глория-банком позволяет последнему надеяться на выход из кризиса "цивилизованным" способом, т. е. изыскать возможности выполнения своих обязательств перед клиентами. В результате достигнутого между банками соглашения у клиентов, перешедших на обслуживание в Тверьуниверсалбанк из Глория-банка, появятся более определенные перспективы возврата своих "замороженных" средств. По крайней мере Тверьуниверсалбанк может стать доверенным лицом по размораживанию этих средств.
Более подробно о причинах возникновения проблем Глория-банка Ъ рассказывал в номере от 25 ноября. К настоящему времени банку удалось в основном рассчитаться с банками-кредиторами и частично по вкладам с населением. В более трудной ситуации оказались корпоративные клиенты, которым предложено переоформить остатки средств на "замороженных" расчетных и депозитных счетах в банковские векселя, погашение которых по основной части долга в основном приходилось на конец 1996 года.
Сложившееся положение, естественно, не устраивало клиентов и акционеров Глория-банка, по инициативе которых и состоялось подписание соглашения между банками. По словам директора Московского филиала Тверьуниверсалбанка Андрея Епишина, выбор его банка в качестве партнера Глория-банка не случаен, т. к. имеющиеся технологии и набор финансовых инструментов, на которых специализируются эти банки (например, работа с векселями) во многом совпадали. Совпадали и принципы построения и управления отделениями, что позволило Тверьуниверсалбанку получить в собственность или долгосрочную аренду несколько отделений Глория-банка. К настоящему времени завершается передача в управление отделений "Сокол" и "Щепкино" со всем имеющимся оборудованием и прочим имуществом. На работу в Тверьуниверсалбанк переходят и бывшие работники Глория-банка (в основном операционисты, младший и средний менеджерский состав). На очереди передача еще двух отделений и нескольких обменных пунктов. Поступающие в качестве оплаты средства (в виде "живых" денег или векселей), судя по всему, и пойдут на погашение задолженности перед корпоративными клиентами.
По желанию клиентов Глория-банка они могут быть переведены на расчетно-кассовое обслуживание в Тверьуниверсалбанк с передачей всех их юридических дел, что должно оперативно обеспечить начало их работы. Новые счета в Тверьуниверсалбанке будут иметь нулевой остаток, и формально возврат средств из Глория-банка остается проблемой клиентов.
Однако некоторые пункты банковского соглашения косвенно говорят о приоритетности возврата средств клиентам Глория-банка, перешедшим на обслуживание в Тверьуниверсалбанк. Это предположение подтвердил Андрей Епишин, заявивший, что его банк будет изыскивать все возможности для размораживания средств своих новых клиентов. Процесс перехода клиентов уже начался, и некоторые компании поспешили предоставить полномочия Тверьуниверсалбанку по погашению им задолженности Глория-банка. По словам г-на Епишина, высока вероятность налаживания многочисленных схем по реализации активов Глория-банка (например, выкупа у него имеющихся векселей других эмитентов или эксплуатации объектов недвижимости), вырученные средства от которых и поступят на счета клиентов.
Пока, по оценке г-на Епишина, Тверьуниверсалбанку удалось привлечь до 30% бывших клиентов Глория-банка, однако условия, предлагаемые Тверьуниверсалбанком, привлекут и тех клиентов, которые перешли на обслуживание в другие банки.
Это не первый случай перехода к Тверьуниверсалбанку клиентов потерявших платежеспособность банков. В прошлом году по аналогичной схеме к нему были переведены на обслуживание клиенты Издат-банка. Таким образом, Тверьуниверсалбанк без особых хлопот почти на 20% сможет расширить сеть своих московских отделений, открытие каждого из которых обычным путем длится не менее 6-9 месяцев. А Глория-банк в результате соглашения нашел партнера, который может "оптово" разобраться с имеющимися активами, оперативно и безболезненно передать их с баланса на баланс.
МАКСИМ Ъ-АКИМОВ