Главное управление ЦБ по Самарской области зарегистрировало изменения в уставе Волго-Камского коммерческого банка, связанные с его реорганизацией в Межрегиональный Волго-Камский коммерческий банк реконструкции и развития региона "Большая Волга". Новый статус банка может кардинальным образом повлиять на его роль и место в региональной банковской системе. На фоне кризиса старых лидеров — АвтоВАЗбанка и Средневолжского коммерческого банка — МВККБРР может выдвинуться на первые роли в региональной банковской системе.
"Большая Волга" давно хотела иметь уполномоченный банк
Идея создания Межрегионального банка реконструкции и развития региона "Большая Волга" родилась несколько месяцев назад. О необходимости организации такого банка говорилось, в частности, в концепции управления средствами областного бюджета, утвержденной 21 января 1995 года решением коллегии самарской областной администрации. Там же в качестве базового банка для создания МБРР указывался самарский Волго-Камский коммерческий банк (ВККБ).
В июне совет ВККБ принял решение о реорганизации банка в Межрегиональный Волго-Камский коммерческий банк реконструкции и развития (МВККБРР). По словам первого вице-президента банка Виктор Темыкина, реорганизованный банк должен был координировать работу уполномоченных банков Самарской области по мобилизации финансовых средств лиц для реализации программ Ассоциации экономического взаимодействия "Большая Волга". В том же месяце акционеры банка, среди которых областная администрация и ряд местных предприятий, санкционировали реорганизацию. В ЦБ был направлен проспект эмиссии, предусматривающий значительное увеличение уставного фонда.
Три головы хорошо, а одна лучше?
Затем в истории МВККБРР произошел весьма любопытный эпизод. В августе в Самаре распространились слухи о том, что три банка — АвтоВАЗбанк, Средневолжский коммерческий и ВККБ — ведут переговоры об объединении. По сведениям Ъ, автором идеи объединения и инициатором переговоров был президент АвтоВАЗбанка Петр Нахманович. План был неплох: АвтоВАЗбанк и Средневолжский банк, являясь двумя крупнейшими банками области, имели деньги и инфраструктуру, ВККБ — банк пусть и небольшой (в июле сумма его активов едва превышала 100 млрд рублей), но тесно связанный с местной администрацией, от которой получил своего рода "ярлык" — право стать межрегиональным банком реконструкции и развития. В результате этого слияния действительно мог образоваться очень крупный региональный банк с большими возможностями.
Однако из-за кризиса, охватившего Средневолжский банк, и противодействия крупнейшего акционера АвтоВАЗбанка — АО "АвтоВАЗ" этот план реализовать не удалось. Спустя несколько месяцев кризис поразил и АвтоВАЗбанк. В результате ситуация для ВККБ кардинальным образом изменилась — если в рамках тройственного союза он мог скорее рассчитывать на роль "младшего партнера" (недаром на пост руководителя "объединенного" банка прочили Петра Нахмановича), то теперь ему предстоит единолично воплощать в жизнь идею межрегионального банка. В обстановке, когда два крупнейших банка региона сходят с дистанции, ВККБ, а теперь уже Межрегиональный Волго-Камский коммерческий банк реконструкции и развития может реально рассчитывать на роль одного из региональных банковских лидеров.
Новый банк получает деньги, клиентов и полномочия
Пока же новый банк "накачивается" деньгами. Как известно, с реорганизацией ВККБ связано увеличение уставного фонда банка с 4 до 49 млрд рублей. В настоящий момент уже подписано 15 договоров, обеспечивающих около 40% общего объема эмиссии. Обладателями значительных пакетов акций межрегионального банка станут администрация Самарской области (10 млрд руб.), АО "Волгокабель" (9 млрд руб.,) "Водоканал" (1,5 млрд руб.), АО "Самараэнерго" (1 млрд руб.) и АО "Эмаль" (500 млн руб.). Андрей Когтев уверен, что с размещением акций 5-й эмиссии значительных затруднений не возникнет и оно завершится до конца I квартала 1996 года. В случае успешного размещения акций нового выпуска банк превратится в крупнейший финансовый институт Поволжья.
По словам президента банка Андрея Когтева, ВККБ должен "создавать приличный уставный капитал" в связи со значительным ростом валюты баланса, который имел место в уходящем и ожидается в будущем году. Примечательно, что в последнее время позиции ВККБ-МБРР не только не ослабли, но существенно упрочились. Предприятия--клиенты финансовых институтов региона, переживающих тяжелые времена, переходят на обслуживание в банк. В течение III квартала клиентами ВККБ-МБРР стали 314 юридических лиц, в октябре — 168, в ноябре — еще 150. Большую часть новичков составляют бывшие клиенты Средневолжского коммерческого банка.
Приток клиентов, в числе которых оказались крупные промышленные предприятия, бюджетные и торговые организации, приводит к существенным качественным изменениям. Как заявил г-н Когтев, "нам становится малоинтересным работать с небольшими клиентами". С нового года банк вводит платное обслуживание в банке. Кроме того, его руководство намерено в следующем году в результате увеличения числа клиентов создать несколько холдингов, а затем плавно объединять их в ФПГ. "Обкатка" практического взаимодействия ВККБ в промышленности успешно завершилась в ходе модернизации производства АО "Эмаль", и имеющийся опыт будет распространен на 20 предприятий, входящих, помимо "Эмали", в холдинг "Волгокабель". Кроме того, как уже ранее сообщал Ъ, в октябре банк вошел в состав создаваемой ФПГ "Международные авиационные проекты". Одновременно руководство ВККБ подало документы в ЦБ на получение генеральной лицензии.
Таким образом, перед еще недавно небольшим и никому не известным банком открываются заманчивые перспективы. В середине января в Самаре состоится встреча руководителей банков Поволжья, которые примут участие в программах Ассоциации "Большая Волга". Встречу завершит организационное оформление системы взаимодействия уполномоченных банков в рамках ассоциации. На ней будут обсуждаться вопросы, связанные с реализацией программы "Возрождение Волги" (программа предполагает смешанное финансирование: 700 млрд руб. должны быть получены из федеральных источников, 1,5 трлн руб. — из региональных).
В настоящий момент, по словам Андрея Когтева, уже пять регионов определились с кандидатурами банков, которые будут отрабатывать схемы осуществления инвестиций в инфраструктуру региона "Большая Волга". В Волгоградской области им стал филиал банка "Империал", в Пензенской — банк "Возрождение Поволжья", в Мордовии — филиал Промстройбанка, в республике Мари-Эл — муниципальный банк "Йошкар-Ола", в Татарстане — банк "Ак-Барс". Они обменяются корсчетами с Волго-Камским банком для увеличения скорости расчетов. Предполагается, что на каждой территории уполномоченные банки будут работать и собирать средства самостоятельно, а ВККБ возьмет на себя функции координатора.
Совет уполномоченных банков, который намечено создать в ходе январского саммита банкиров в Самаре, будет готовить инвестиционные программы для Комитета по бюджетно-финансовой политике Ассоциации "Большая Волга" и предлагать механизм их реализации. В то же время г-н Когтев не исключает возможности самостоятельного, без каких-либо согласований с властными структурами, рассмотрения и финансирования перспективных проектов с поволжскими банками из собственных средств.
КОНСТАНТИН Ъ-ЛАНГЕ