Проблемы, в которые упирается развитие туризма в Волгоградской области, очевидны. В Волгограде нет ни одной гостиницы уровня четырех звезд, не говоря уже о пятизвездочных отелях. Общий номерной фонд меньше необходимого в полтора раза. В реконструкции нуждаются и «ворота» города — аэропорт, речной порт и автовокзал Волгограда. Все эти и многие другие проблемы власти систематизировали и разработали для их решения инвестпроекты. В расчете на то, что за время кризиса удастся найти заинтересованных лиц, которые помогут региону.
Но есть еще одна проблема, хотя и не такая явная, на первый взгляд. Жители Волгоградской области не воспринимают свой регион как самобытный и интересный для туризма. А это значит, что не видят, как именно на въездном туризме можно зарабатывать. Приведу пример. Не так давно я побывала в станице Вешенской Ростовской области. Поездка была тематической, связанной с жизнью и творчеством Михаила Шолохова. Наша туристическая группа внимала речам экскурсоводов, рассказывающих о культуре и быте казаков, наслаждалась видами уникальной донской природы и в целом позитивно отреагировала на предложенный туристический маршрут. Цель была достигнута — клиент был доволен. Инструментарий достаточно прост: создана единая концепция туристического продукта — и все в станице развивается именно в соответствии с ней. Здесь жил известный писатель. Это повлекло за собой создание домов-музеев, появление памятников литературным героям, а затем и точек размещения, общественного питания. То есть сначала инвестиции были государственными, а уж затем, когда была создана основная инфраструктура, начал активно развиваться малый и средний бизнес.
В Волгограде же есть Мамаев курган, музей-панорама «Сталинградская битва», кроме того, появляются новые объекты, которые могут заинтересовать туристов. Осталось дело за малым — поверить в себя и начать зарабатывать на туристическом продукте волгоградского региона.