Единственный в России производитель чистого олова — Новосибирский оловянный комбинат (НОК) — решил спасти своих поставщиков от банкротства. После того как НОК решил свои собственные приватизационные проблемы (о которых Ъ неоднократно сообщал), он направил усилия на поддержку сырьевой базы. В ближайшее время НОК намерен реализовать целевую программу поддержки сырьевых предприятий. Вся программа оценивается в $15 млн. Первым объектом приложения сил стал крупнейший поставщик сырья на комбинат — Депутатский ГОК (Якутия).
Новосибирский комбинат решил спасти своих поставщиков
Летом 1994 года состоялось первое совещание российских производителей олова, на котором они заявили о резком ухудшении финансового состояния отрасли и обратились за государственной поддержкой. Тогда же возникла идея создания под эгидой Новосибирского оловянного комбината — единственного в России производителя чистого олова — холдинговой компании, в которую вошли бы сырьевые предприятия отрасли. Ни объединения, ни господдержки ГОКи не дождались, и 4 из 8 горно-обогатительных комбинатов — Иультинский, Адычанский, Певекский, Омсукчанский — прекратили свою работу. Эти предприятия производили около 15% оловянного концентрата. А из четырех оставшихся ГОКов три — Депутатский, Хрустальнинская оловодобывающая компания и АО "Хинганолово" — резко сократили выпуск оловянного концентрата.
Тогда Новосибирский оловянный комбинат решил сам спасать своих поставщиков сырья. Генеральный директор НОКа Александр Дугельный сообщил, что программа поддержки сырьевых предприятий начнется с Депутатского ГОКа. Положение Хрустальнинской оловодобывающей компании, "Хинганолово" и Солнечного ГОКа тоже сложное, но не столь критическое. Например, Солнечный ГОК помимо олова добывает медь, поэтому его положение наиболее устойчиво.
Правительство республики Якутия (Саха) предпринимало попытки спасти Депутатский ГОК. Для поддержки оловодобычи на ГОКе была создана компания "Саха-контракт". Однако, по мнению директора ГОКа Дьяконова, эта фирма так и не сумела наладить работу. В июле 1995 г. между правительствами России и республики Саха было подписано соглашение, по которому Россия должна была определить размер федерального заказа по олову и авансировать добычу. Однако опять ничего сделано не было.
Спасать надо самого крупного
Депутатский ГОК является крупнейшим поставщиком сырья на комбинат. На его долю приходится около 60% оловянных концентратов от общего российского производства. По сравнению с благополучными годами, объем производства ГОКа сократился на 30%. Однако уровень запасов комбината в течение ближайших десятилетий обеспечит стабильную добычу руды на примерном уровне 3000 т в год (в прошлом году — 2700 т). Добыча олова на Депутатском ГОКе, по оценкам Дьяконова, рентабельна — себестоимость составляет около 60% от мировой цены на олово. По словам г-на Дугельного, за последние 5 лет качество концентрата Депутатского ГОКа значительно улучшилось: в начале 90-х годов в нем содержалось 18% олова, сейчас — 43%. Правда, качественный концентрат должен содержать около 60% олова (например, "Хинганолово" выдерживает этот уровень). Но Александр Дугельный сообщил, что Депутатский ГОК тоже в ближайшее время сумеет добиться подобных результатов.
Последние полтора года ГОКи и НОК работали по следующей схеме: сам оловокомбинат покупал лишь 20% сырья, а 80% поставлялось на давальческой основе (по толинговым операциям). Горно-обогатительные комбинаты сами поставляли сырье НОКу, получали чистое олово и экспортировали его. Этот вид операций весьма успешно реализуется иностранными компаниями — по толинговым контрактам с НОКом работают фирмы Transomin (Франция) и RTC (Лихтенштейн). Хрустальнинская оловодобывающая компания, "Хинганолово" и Солнечный ГОК тоже намерены продолжить работу по толинговой схеме. Г-н Дьяконов имеет другое мнение. Его предприятие расположено в районе Крайнего Севера, из-за сезонности работ (с июля по октябрь) и сложностей транспортировки поставки концентрата в Новосибирск иногда запаздывают на год-полтора. Поэтому для Депутатского ГОКа толинговые операции стали невыгодны.
На первом этапе поддержка НОКа будет заключаться в возврате к прежней "социалистической" (правда, немного модернизированной) схеме получения сырья. Новосибирский оловянный комбинат будет покупать концентрат у ГОКа, а после продажи олова направлять ему 80% выручки, полученной от реализации. Хотя в принципе НОК мог бы ограничиться покупкой концентрата и своевременной его оплатой.
Г-н Дьяконов заявил, что вторым этапом спасения предприятия станет совместный с Новосибирским комбинатом проект. Для выхода из кризиса Депутатскому ГОКу необходимо экстренное финансирование в размере 120 млрд рублей, и Новосибирский комбинат готов выступить в роли инвестора. По словам гендиректора НОКа, в этом проекте также примет участие банк, название которого г-н Дугельный назвать пока отказался. По его словам, проект является рискованным как для комбината, так и для банка. Однако в данном случае в отношении ГОКа действует принцип "отраслевого братства". По словам Дугельного, вся программа поддержки оставшихся сырьевых предприятий оценивается в $15 млн.
Оба директора заявили, что положение российских производителей олова на мировом рынке весьма устойчиво. В 1995 году экспорт олова из России составит 40-45% от объема производства. На долю толинговых операций (включая контракты ГОКов) приходится около 23% общего объема переработки. По словам Дугельного, при возрождении производства в целом, конечно, повысится спрос на олово в России, сократившийся за последние три года в два раза.
НАДЕЖДА Ъ-ЯХОТИНА, ПЕТР Ъ-КОЗЛОВ