Несколько дней назад со своего поста был смещен руководитель Новосибирского Сбербанка Владимир Шабалдин. Причиной отстранения его от должности явились неудовлетворительные результаты деятельности банка и невыполнение им ряда нормативов, установленных Сбербанком для своих региональных банков. Кадровые перестановки в новосибирском филиале — еще одно свидетельство ужесточения политики руководства Сбербанка РФ в отношении региональных подразделений.
Уместно будет напомнить, что 1 ноября 1995 года Ъ опубликовал большую статью, посвященную переменам, которые происходят сейчас в политике крупнейшего российского банка — Сбербанка России. Сущность изменений состоит в усилении власти головного офиса банка при одновременном существенном ограничении прав региональных подразделений. Главная причина реорганизации — крупные потери, которые понесли многие региональные банки Сбербанка вследствие рискованной кредитной политики. За последние два года были заменены 32 председателя региональных банков, большинство из них в связи с неудовлетворительной работой. Новые люди возглавили Ростовский, Московский областной, Смоленский Сбербанки и многие другие филиалы. Всего через несколько дней после нашей публикации был освобожден от занимаемой должности руководитель Новосибирского Сбербанка.
Отстранению его от должности предшествовала длительная (с мая с. г.) работа комиссии Сбербанка России. Примечательно, что комиссия сочла выявленные нарушения в работе банка "типичными для ряда региональных филиалов" Сбербанка. Фактически новосибирский филиал стал неуправляемым. Так, вопреки установленным ограничениям Новосибирский Сбербанк чрезмерно увлекался межбанковскими и коммерческими кредитами, нарушал структуру размещения ресурсов, предусмотренную директивами Сбербанка РФ. В результате в настоящее время убытки Новосибирского Сбербанка составляют 13 млрд рублей. На первый взгляд, эта сумма не так уж и велика, если сравнивать ее с суммой активов банка (1 трлн рублей), но комиссия "инкриминировала" бывшему руководителю значительную упущенную выгоду.
Новым председателем Новосибирского Сбербанка стала Татьяна Кисилева, до этого занимавшая должность начальника ОПЕРУ банка. На днях Татьяна Кисилева обнародовала программу структурной реорганизации вверенного ей банка. Г-жа Кисилева признала, что пока не располагает полной информацией о финансовом положении филиала. Однако уже сейчас, по ее словам, можно говорить, что при существующих внутренних резервах областного Сбербанка убытки последнего периода будут преодолены за сравнительно небольшой срок.
Новое руководство Новосибирского Сбербанка намерено точно следовать указаниям головного офиса. В частности, будет выполнена директива Сбербанка РФ по размещению активов — до 30% активов будет вложено в ГКО. Это, по мнению г-жи Кисилевой, даст банку возможность покрыть убытки, а в дальнейшем иметь прибыль. Кроме того, председатель новосибирского филиала сообщила, что изменения коснутся и пассивных операций банка. Речь идет о привлечении на обслуживание новых клиентов, число которых, согласно бизнес-плану для Новосибирского Сбербанка, необходимо значительно увеличить.
Нет пока окончательной ясности со структурой и полномочиями подчиненных Новосибирскому Сбербанку отделений в городе Новосибирске. Будет ли их количество сокращено и образуют ли они одно городское объединение, как это сделано в Томском банке Сбербанка РФ, или, напротив, районным отделениям будет предоставлена полная самостоятельность, но все расчеты будут вестись через ОПЕРУ, как в Омском Сбербанке РФ, Татьяна Кисилева пока не знает. По ее словам, для ликвидации последствий предыдущего периода потребуется максимально централизовать распределение ресурсов, как это сделано в Томске. Однако в дальнейшем вполне возможно предоставление районным отделениям несколько большей самостоятельности.
ТАТЬЯНА Ъ-МАРТЬЯНОВА