Норвежская медиагруппа Schibsted отказалась от развития в Москве бесплатной газеты "Мой район". Издавать газету в столице продолжит российский менеджмент проекта, у которого, согласно опциону, Schibsted сможет выкупить бизнес, когда восстановится рекламный рынок. Формат бесплатной еженедельной газеты еще не оправдал себя нигде в мире за исключением Петербурга, где и был создан "Мой район", отмечают издатели.
Schibsted не будет больше финансировать бесплатную газету "Мой район" в Москве, но проект в столице продолжит развивать по франшизе российский менеджмент, сообщила норвежская группа в своем квартальном отчете. На российский рынок Schibsted вышла весной 2006 года, купив за $3,3 млн 66,7% в ООО "Независимые региональные газеты. Северо-Запад", издателе газеты "Мой район" в Петербурге. Еще $4,4 млн Schibsted пообещала инвестировать в запуск "Моего района" в столице.
"Мой район" — еженедельная бесплатная газета объемом 12-16 страниц, чей контент и рекламное наполнение разнятся в зависимости от района распространения. До декабря в Москве выходило 19 вариантов газеты, в Петербурге — 14. Заявленный тираж в каждом из городов — 400 тыс. экземпляров. По данным TNS на февраль 2009 года, средняя аудитория одного номера в Москве составляет 478 тыс. человек, в Петербурге — 919 тыс. человек.
Основанная в 1839 году группа Schibsted представлена в 22 странах. Издает в Европе бесплатную газету 20 Minutes, владеет теле- и киностудиями в Скандинавии. Выручка в 2008 году — 13,74 млрд норвежских крон (€2,4 млрд), чистый убыток — 870 млн норвежских крон (€102 млн). Капитализация вчера — около €291 млн.
Издатель "Моего района" Григорий Кунис подтвердил "Ъ", что Schibsted прекращает инвестиции в московский проект. По его словам, он и два его партнера (все — миноритарии в действующей компании-издателе) учреждают сейчас новое юрлицо — ООО "Независимые региональные газеты. Центр", которое будет выпускать "Мой район" в столице. У норвежцев будет миноритарная доля и опцион на ее увеличение. "Как публичной компании Schibsted невыгодно в кризис иметь убыточный актив, поэтому группа оставляет себе только успешный бизнес в Петербурге",— пояснил господин Кунис.
В момент выхода на российский медиарынок свой интерес к нему Schibsted объясняла постоянным ростом рекламного рынка. По оценке Ассоциации коммуникационных агентств, в 2006 году рекламные доходы газет выросли на 15%, до 9,4 млрд руб., в 2007 году — на 23%, до 11,6 млрд руб., в 2008 году — на 18%, до13,7 млрд руб. Но уже в четвертом квартале прошлого года развитие "Моего района" было осложнено падением рекламного рынка, констатирует Schibsted. Если за первые девять месяцев рекламные сборы бесплатных изданий выросли на 26%, до 323 млн руб., то в октябре-декабре прирост был уже нулевой, соглашается эксперт аналитического центра "Видео Интернешнл" Александр Ефремов. "Мой район" был вынужден сократить расходы на 35%, говорит Григорий Кунис. Так, например, в Москве в декабре газета отказалась от локализации контента.
Выход Schibsted из московского бизнеса вполне объясним, считает вице-президент Гильдии издателей периодической печати Василий Гатов. По его оценке, затраты на издание "Моего района" в столице составляли до 100 млн руб. в год. Теоретически проект, подобный "Моему району", может быть успешен, но в нынешних условиях это маловероятно, отмечает президент издательской группы АФС-ИМГ Виктор Шкулев. "Такая газета требует больших затрат на локальный контент, который сегодня не удастся возместить рекламными поступлениями",— поясняет он. Василий Гатов отмечает, что такой формат еженедельной бесплатной газеты с качественным контентом пока не оправдал себя нигде в мире: коммерчески успешными оказались ежедневные бесплатные газеты типа Metro или 20 Minutes (выкладываются в местах с высоким трафиком) или классифайды. По его мнению, успех "Моего района" в Петербурге — исключение из правил.