"Решение руководителя "Веломоторс" Александра Начевкина продавать под брэндом Stels не только велосипеды, но и скутеры кажется правильным только на первый взгляд. Да, в краткосрочной перспективе растущий рынок и низкая цена позволят делать продажи. Но в долгосрочной перспективе есть серьезный риск уронить брэнд. Аудитории велосипедов и скутеров несколько отличаются. Требования, предъявляемые потребителями к велосипедам и скутерам, отличаются уже серьезнее. В таких условиях решение ставить одну торговую марку на два разных продукта может повредить обоим. Уже сейчас надо задуматься о разработке отдельной ТМ для скутеров и первую пару-тройку лет развивать ее параллельно, после чего сделать основной".
Денис Разжигаев, Рига
"Спица в колесе"
СФ N 33(265) 25.08.2008
"Все планы "Веломоторс", описанные в статье, производят странное впечатление. Кому в России нужно гигантское производство скутеров, на которых из-за нашего климата ездить можно четыре месяца в году? Как "Веломоторс" собирается захватить рынок с помощью демпинга, если сама же говорит, что большинство игроков на нем поставляют велосипеды контрабандой, т. е. без уплаты пошлин и налогов? Планы по завоеванию Европы вообще вызывают смех.
Появляется ощущение, что корреспонденту рассказывали о радужных перспективах, чтобы скрыть реальные проблемы компании: отсутствие внятного маркетинга и сильного брэнда, низкое качество самих велосипедов, очевидно невысокую рентабельность бизнеса — иначе с чего бы "Веломоторс" не раскрывала свои финансовые показатели. Жаль, что вместо того чтобы выяснить все эти моменты, журналист занялся гаданием на кофейной гуще: хватит у "Веломоторс" сил захватить Европу или нет".
Анна Лазарева, Санкт-Петербург
"Спица в колесе"
СФ N 33(265) 25.08.2008
"Очень трезвое замечание про то, что работать по двадцать четыре часа в сутки приходится там, где ты недостаточно компетентен. Одна из моих начальниц в свое время говорила: если ты не можешь уйти домой в 18.00, значит не умеешь правильно организовать работу. Делегирование полномочий — тонкое искусство, которое начинается с тщательного подбора команды и излечивания от комплекса неполноценности, толкающего человека на бесконечное самоутверждение.
Если все процессы отлажены, все должно крутиться само собой. Если же ты не можешь выпасть из работы ни на секунду и ложишься спать с коммуникатором, значит твой бизнес на ручном управлении, и это не есть хорошо. Задача менеджера — грамотно организовать деятельность своей команды, а если это не получается даже с собственной жизнью, то он просто непрофессионален, вот и все".
kdk rina (комментарий читателя на сайте журнала)
"Жизнь с трудом"
СФ N33(265) 25.08.2008