Аудиторско-консалтинговая компания Deloitte & Touche CIS провела вчера в Палас-отеле встречу с выпускниками столичных вузов. Встреча стала своего рода выездным "днем открытых дверей", а ее целью было знакомство с потенциальными сотрудниками D&T. Корреспонденту Ъ удалось взять интервью у главы Deloitte & Touche Уильяма Потвина.
Как сообщил г-н Потвин, его фирма уделяет особое внимание работе с кадрами: за 4 года работы на рынке СНГ количество постоянного персонала достигло уже 550 человек, ежегодно возрастая в 2 раза. Сегодня компания имеет офисы и представительства в 12 городах России и СНГ, по многим показателям являясь лидером среди компаний "большой шестерки".
Говоря о доходах, г-н Потвин сообщил лишь, что в 1993 — начале 1994 года их темпы роста в целом составили 9,2%, а по Восточной Европе — выросли в 4,8 раз. При всей несопоставимости абсолютных цифр это ярко характеризует роль новых европейских рынков в стратегии фирмы. Причем СНГ, и в первую очередь Россия — крупнейшие плацдармы D&T в Восточной Европе, на которые приходится большая часть объема заказов.
Сейчас компания Deloitte & Touche CIS имеет более 300 клиентов, из них примерно 40% — резиденты СНГ (включая представительства инофирм и СП, базирующиеся в СНГ) и около 60% — зарубежные компании-нерезиденты. Около 40% заказов D&T осуществляются в рамках международных программ технической помощи России и СНГ (World Bank, EBRD, TACIC, USAID и др.). Кстати, Deloitte & Touche является однозначным лидером среди фирм "большой шестерки" по исполнению проектов техпомощи в СНГ. В частности, Deloitte & Touche была оператором проекта Мирового банка по массовой приватизации в России, а сейчас выполняет проект малой приватизации в Казахстане. Недавно компания выиграла тендер на осуществление проекта USAID по реструктуризации ряда российских предприятий в области судостроения и тяжелого машиностроения (работа по этому проекту начнется в 1995 году).
Что касается специфики работы на рынке СНГ, то г-н Потвин отметил, что по сравнению с международной практикой D&T спектр оказываемых ею услуг в СНГ не столь широк из-за неразвитости местного рынка. Здесь, например, низок спрос на такие виды управленческого консультирования, как реинжиниринг хозяйственной деятельности предприятий или фирменный продукт D&T — стратегическое управление затратами. В то же время в спектре услуг компании выделен ряд наиболее перспективных отраслей, отвечающих стратегическим интересам D&T — банковское дело, нефтегазовый комплекс, инвестиционная деятельность, производственная сфера, телекоммуникации. Последняя отрасль оценивается как наиболее перспективная в течение ближайших 5 лет. Кроме того, летом этого года вырос спрос на услуги в области привлечения инвестиций (сейчас в России действуют около 30-40 фондов с общим капиталом $6 млрд.).
В заключение г-н Потвин подчеркнул, что Deloitte & Touche не намерена сдавать лидирующие позиции на рынке СНГ, и выразил уверенность, что через 5-7 лет количество персонала D&T превысит 5 тыс. сотрудников. Прошедший вчера "смотр кадров" еще раз подтвердил серьезность намерений компании.
ВЛАДИМИР Ъ-ГЕНДЛИН