Сеть магазинов одежды Plato, владеющая в Петербурге 10 мультибрэндовыми универмагами одежды, приступила к развитию сети магазинов небольшого формата площадью 150 кв. м, в которых будут представлены исключительно собственные марки одежды компании. При этом развивать новый формат Plato будет в основном в регионах. До конца лета компания намерена открыть 5 таких магазинов за пределами Петербурга, объем инвестиций в которые оценивается участниками рынка примерно в $2 млн, а также более 10 магазинов в Петербурге — первый магазин нового формата в городе уже начал работу. В Plato не исключают, что если проект маленьких магазинов окажется успешным, то большие гипермаркеты в будущем могут закрыться. Участники рынка считают, что продажа продукции собственных марок позволит сети увеличить рентабельность в 2 раза. Оправдан и выход в регионы — работать в небольших городах со слабой пока конкуренцией гораздо проще.
О планах по развитию магазинов нового формата сообщила директор по маркетингу ООО "Универмаги Л" (управляет сетью Plato) Елена Зоркина. "В них будут представлены только три собственных марки одежды — Amada (женская одежда), Gamer (детская) и Human factor (мужская), — говорит она. — В отличие от больших магазинов, в названии этих торговых точек будет присутствовать надпись private lable. Наши модельеры сейчас работают над коллекциями одежды для семьи, над наборами одежды, чтобы семья, одевшаяся в магазине с головы до ног, могла выглядеть гармонично". Первый магазин компании открылся в торговом комплексе "Атмосфера" на Комендантской площади в конце мая, еще один откроется в конце лета в торговом центре "Призма" в Новодевяткино. До конца года будет открыто еще около 10 магазинов, сейчас подбираются площадки.
Кроме того, с новым форматом компания выходит в регионы. По словам начальника отдела рекламы и PR ООО "Универмаги Л" Яны Левченко, месяц назад был открыт первый магазин в Железногорске (Курская область), в течение лета будут открыты 5 магазинов в Центральной России, в том числе (в июле) в Курске и Брянске, а также в городах Орел и Торопец (Тверская область). "В этих городах появится пока по одному магазину, но если рынок будет благоприятным, возможно, будут открыты еще магазины. Появятся торговые точки и в других городах", — говорит госпожа Зоркина.
Большие магазины Plato продолжат работу, но в случае, если формат privat label станет развиваться успешно, госпожа Левченко не исключает, что в будущем большие магазины будут закрыты. Объем инвестиций в проект компании не раскрывают. Участники рынка говорят, что без учета капитального ремонта и стоимости товара открытие одного большого магазина может стоить около $400 тыс., а маленького — $30 тыс.
До сих пор все магазины петербургской сети Plato располагались на площади около 1 тыс. кв. м и являлись мультибрэндовыми площадками. Кроме собственных марок одежды Amada, Gamer и Human factor, в них компания продает продукцию сторонних производителей — псковской фабрики "Славянка", компаний Торгового дома "Аркада", фабрики "Большевичка", под маркой Stayer и другие. Собственные марки компании позиционируются в среднем ценовом сегменте. Таких магазинов в Петербурге — 10, одни расположены в торговых центрах, другие — в отдельно стоящих помещениях. Основным владельцем компании является Евгений Томак, а также ряд физических лиц.
По мнению генерального директора представительства корпорации Sela в Петербурге Филиппа Капчица, первый магазин Plato в "Атмосфере" расположен не очень удачно. "Он находится на детском этаже, при этом 80% ассортимента в нем — одежда для взрослых", — отмечает господин Капчиц. По его словам, решение развивать собственные марки, равно как и выходить на региональные рынки — правильное. "На собственные брэнды компания может делать полную наценку. От производства до розницы наценка делится обычно наполовину в оптовой торговле и в рознице, полный цикл повысит рентабельность бизнеса в 2 раза. Кроме того, в регионах работать экономически целесообразнее — конкуренция там слабее, издержки ниже, цены те же, а в 'нефтяных' городах даже выше". С ним согласна и руководитель PR-департамента петербургской компании "Мэлон Фэшн Груп" (ей принадлежат сети Zarina и befree) Ирина Староверова. По ее словам, регионы наиболее привлекательны как новые рынки сбыта товара. "Арендные ставки в крупных городах не всегда ниже, чем в Петербурге, главное преимущество регионов — новые покупатели", — считает госпожа Староверова. Вместе с тем, по ее словам, акции продвижения в Красноярске обошлись компании на 50% дешевле, чем аналогичные мероприятия в Петербурге.
Аналитик УК "Финам Менеджмент" Максим Клягин говорит, что емкость российского рынка одежды можно оценить примерно в $40-45 млрд, при этом последние несколько лет он демонстрирует весьма высокие темпы роста — около 15-20% ежегодно. "На долю Петербурга и Ленинградской области оценочно приходится около 8-12% рынка в денежном выражении, — говорит он. — Если говорить о среднеценовом сегменте, так называемые демократичные брэнды, то уровень присутствия подобной продукции на региональных рынках, даже в крупных областных центрах, естественно, существенно ниже. Однако, на наш взгляд, потенциал развития данного сектора весьма высок. В среднесрочной перспективе 3-5 лет, на фоне постепенного увеличения доходов населения и перераспределения расходов в пользу непродовольственных товаров, спрос на подобное предложение будет заметно расти".
Ирина Бычина
Анастасия Гордеева