Издан очередной труд гуру менеджмента, маркетинга и жизни вообще Стивена Кови. Творение позапылилось: на Западе книжка вышла почти 20 лет назад. Но появиться в России раньше она и не могла, ибо это сиквел недавно изданных "Семи навыков высокоэффективных людей".
У Стивена Кови есть черта, которая делает его стопроцентным брэндом,— постоянство. Когда бы ни появилась на свет книга Кови — в 1990-м или 2000-м, вы всегда без труда угадаете, что скрывается под ее обложкой.
Да-да, все верно. Нас ждут старые добрые приемчики автора "Семи навыков": "три обязательства", "тридцать методов влияния", "восемь способов обогатить семейные отношения", "семь хронических проблем", "шесть условий делегирования полномочий". Идеи для названий некоторых глав ("Шесть дней творения", "Семь смертных грехов") позаимствованы из не менее фундаментальных произведений, и они гармонично вписываются в арифметику Кови.
"Лидерство, основанное на принципах" — логичное продолжение "Семи навыков высокоэффективных людей". Если в "Семи навыках" Кови сосредотачивается на личности, то в сиквеле охватывает и все, что вокруг нее: управление, партнерство, устройство корпораций и даже сохранение брака и воспитание "детей-чемпионов".
Главное, за что предлагает держаться Стивен Кови,— мы сами. Он называет это подходом "изнутри наружу". "Мы должны начинать с себя — с самой глубоко запрятанной частички своего "я": со своих парадигм, характера, мотивов",— изрекает гуру.
Строго говоря, самое ценное в книге — мысль о некоем "правильном" наборе принципов как центре мироздания. "Фокусирование на альтернативных центрах — на работе, удовольствиях, друзьях, врагах, на семье, на себе, на церкви, на имуществе, на деньгах и т. д.— ослабляет и дезориентирует нас". Безопасность, курс (пользуйтесь компасом, а не картой), мудрость и власть — вот на чем Кови предлагает строить всю систему жизненных ценностей. Гуру начинает разговор об этом на первых страницах.
По большому счету, остальная часть книги — фантики, в которые Кови оборачивает центральную идею, показывая, как она преломляется на уровне межличностного общения и на уровне устройства и работы корпораций. На выходе получаем 300-страничную мораль-наставление, сборник правил на все случаи жизни, многие из которых либо банальны ("Если хотите, чтобы вам доверяли, будьте достойными доверия"), либо банальны, но замаскированы под свежее решение (как, например, "правило фермы", суть которого в том, чтобы все делать в свое время). Единственное, что претендует на оригинальность,— это компоновка и многочисленные круговые и треугольные схемы, по которым Кови расставляет такие фразы: "Открытые попытки воздействия", "Укрепление отношений", "Создание образца для подражания" и т. д.
Некоторые избитые мудрости Кови пытается актуализировать: "Многим известно изречение: дайте человеку рыбу, и вы накормите его на один день. Научите его ловить рыбу, и вы накормите его на всю жизнь. Это старая аксиома, но сегодня она своевременна как никогда". Но, во-первых, учитывая, что книга была написана почти два десятка лет назад, актуализация несколько запоздала, и, во-вторых, интересно, когда эта "старая аксиома" не была своевременна.
Несмотря на то что пишет Кови о "вечных темах" — бизнесе и любви,— некоторые его идеи вечными, увы, не назовешь. Вопрос "Как жить правильно?" актуален всегда и никогда. Гораздо интереснее другой вопрос: почему понимание правил не помогает использовать их в жизни и в бизнесе? В этом смысле "Лидерство, основанное на принципах" скорее рыба, чем удочка.
Лидерство, основанное на принципах
Кови С.
М.: Альпина бизнес бук, 2008
Обложка / Пер. с англ. / 302 с.